有效激勵員工的N個方法

方法一 物質(zhì)激勵
要贏得人才，就要提供更有吸引力的薪酬
項目失敗的時候更要獎勵表現(xiàn)出色的員工
員工無不渴望更高的收入
設立優(yōu)秀團隊獎，提高團隊精神
用心研究，建立有效而完善的獎金制度
鼓勵多勞多得，拉開員工的收入差距
重獎出類拔萃的優(yōu)秀人才
論功行賞--獎金要發(fā)得“耐人尋味”
構(gòu)建合理薪酬結(jié)構(gòu)，贏得最佳激勵效果
巧設福利，促成“人心齊”的經(jīng)營局面
方法二 目標激勵
有了共同目標，員工就能步調(diào)一致
目標落實到個人，明確的責任更利于激勵
定目標時把握“稍努力可實現(xiàn)”原則
確立企業(yè)合理目標，讓員工充滿希望
制訂目標要結(jié)合實際，做到具體而清晰
制訂能夠體現(xiàn)員工意愿的企業(yè)共同目標
注重目標可操作性，規(guī)劃出實施步驟
方法三 期望激勵
用期望激發(fā)員工的內(nèi)心熱情
成就感讓員工實現(xiàn)自我期望激勵
和每位員工簽訂“期望協(xié)議”
運用期望激勵，不可忽視員工滿意度
方法四 信任激勵
信任員工是很好的“非金錢激勵”
事事都過問，其實沒必要
表現(xiàn)信任，能調(diào)動員工的工作積極性
允許員工犯一些小錯誤
“用人不疑”是駕馭人心的基本方法
對業(yè)務骨干要信任有加，放手使用
要信任下屬，也要增加其自信
時時處處表達對員工的信任
方法五 參與激勵
培養(yǎng)自由、開放的氛圍，讓全員參與管理
盡量實施最廣泛的全員參與管理
創(chuàng)造寬松環(huán)境，讓員工愿意為公司提建議
多交流，“悶葫蘆”也可變“喇叭”
不拒“逆耳之言”，樂于傾聽員工的反面意見
讓執(zhí)行人員成為“局內(nèi)人”，參與制訂戰(zhàn)略計劃
確保員工的積極性不受傷害
“主人翁”形成有條件--參與度越高，員工越有責任心
方法六 贊美激勵
真誠贊美暖人心--贊美激勵最讓人心動
巧送“高帽子”，如愿塑造人
表揚和稱贊關(guān)鍵事件
善于發(fā)現(xiàn)“美”--以欣賞的態(tài)度尋找下屬的閃光點
贊美的話說到點上，必然產(chǎn)生激勵效果
記得要這樣贊美職場女性
避免“厚此薄彼”--當眾贊美下屬要注意方式
用具體文字贊美優(yōu)秀員工
方法七 榜樣激勵
作為員工的模仿對象，領導要有領導的樣子
請榜樣人物作詳細報告
領導自己不“低效”，才可要求下屬“高效”
模范員工作用大，樹立榜樣人物
以身作則，用自己的干勁激起員工的干勁
管理者樂于做些員工的工作，可以激勵每一個員工
方法八 事業(yè)激勵
給員工“安心丸”，使員工相信企業(yè)光明的前途
慶功會上，給員工特殊的榮譽
給員工成長空間，讓員工看到自身良好的發(fā)展機會
完善員工福利，減少員工煩憂
做到“人盡其才”，讓員工干他想干、能干的工作
用心發(fā)現(xiàn)員工的興趣，是有效激勵的前提之一
心多大，提供的舞臺就多大--激起有“成就欲”者的斗志
讓員工與企業(yè)共生雙贏--多給員工建功立業(yè)的機會
方法九 競爭激勵
倡導“勞動競賽”，讓員工之間主動展開競爭
用“末位淘汰制”繃緊員工弦
業(yè)績論英雄--數(shù)據(jù)更具可比性和說服力
能者上，庸者下--有能力就上臺，沒能力就下來
激起員工“逞能”的欲望
建立良性的游戲規(guī)則
適時招募新員工，能給企業(yè)引入外來競爭激勵
方法十 授權(quán)激勵
下放權(quán)力將收獲更多--授權(quán)是一種高明的激勵術(shù)
授權(quán)不是讓管理者成為甩手掌柜
用人之長，大膽授權(quán)
授權(quán)從來就與責任并存
抓大放小--授權(quán)時需要遵循的原則
實現(xiàn)真正授權(quán)：相信員工能做好，讓他們自由發(fā)揮
賦予“被器重”的感覺--給下屬的地位也可虛實結(jié)合
方法十一 挫折激勵
學會“三明治”式的批評
幫助因挫折而犯錯誤的員工
給“眼高手低者”以正告--打消員工的過分自信
樂于排除員工的心理壓力
讓員工走出情緒低谷，從挫折中奮起
方法十二 危機激勵
杜絕安逸，給員工制造有挑戰(zhàn)性的環(huán)境
給予有過錯的員工“浪子回頭”的機會
消除員工惰性，適時制造危機
適當制造“人造危機”，知足者不能常樂
淘汰不思進取者，激發(fā)員工斗志
給員工“良性壓力”，逼其進步
方法十三 負面激勵
適當運用“負激勵”幫助落后員工
適時懲戒違規(guī)者，表明用人原則
“以罰代教”，要把握時機、注意方式
照顧對方自尊心，批評員工“講策略”
激將員工，令其鼓起斗志
打一巴掌給個甜棗--懲罰與“溫柔”相結(jié)合更具激勵效果
敢于在合理的規(guī)則下進行懲罰
方法十四 培訓激勵
內(nèi)部培訓讓普通員工變得更精明強干
外部培訓讓員工活力最大限度地被激發(fā)
學有所用，鼓勵員工自我培訓
培訓未動，準備先行
營造學習氛圍，建立學習型企業(yè)文化
確保培訓成果盡快為公司發(fā)展服務
方法十五 晉升激勵
晉升可造之材--用升遷來獎勵最優(yōu)秀的員工
“賽馬不相馬”，有為就有“位”
提供持續(xù)晉升機會，激勵年輕員工
要讓員工扎根企業(yè)，有效的晉升制度不可或缺
方法十六 創(chuàng)新激勵
鼓勵員工出創(chuàng)意，讓創(chuàng)新思維日益活躍
鼓勵員工冒險，讓員工熱愛改變
只有寬容失敗，創(chuàng)新者才能接近成功
創(chuàng)新激勵不是口號，需要有制度作保證
方法十七 榮譽激勵
滿足員工自尊需要，對其貢獻公開表示承認
善用頭銜和名號，讓員工頂著“光環(huán)”往前走
賦予“被認同感”，讓員工感覺自己很重要
試著以員工的名字命名企業(yè)成果
方法十八 股權(quán)激勵
股票期權(quán)，讓員工與企業(yè)成為“利益共同體”
股權(quán)激勵，成敗在于細節(jié)
方法十九 感情激勵
“經(jīng)營”員工心靈，“套牢”員工熱情
禮輕情義重：給員工特別的關(guān)心
關(guān)懷員工，選擇最佳時機“攻心”
掌握安慰人的，在恰當?shù)臅r候給予力量
點點滴滴見真情--用感情激勵應注意一些小事
將關(guān)愛之情延伸到員工家中
比起金錢，員工有時更看重尊嚴
暖意盎然，把公司營造成溫暖的大家庭
方法二十 文化激勵
企業(yè)文化能對員工產(chǎn)生持久的激勵
企業(yè)文化是員工的一種“隱性待遇”
喚醒忠誠，“柔性管理”更有效
……