高技術(shù)虛擬企業(yè)演化機(jī)理與管理模式

前言
第1章 高技術(shù)虛擬企業(yè)系統(tǒng)概述
1.1 高技術(shù)企業(yè)
1.1.1 高技術(shù)
1.1.2 高技術(shù)的特征
1.1.3 高技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定
1.1.4 高技術(shù)企業(yè)的特征
1.2 虛擬企業(yè)
1.2.1 虛擬企業(yè)與動態(tài)聯(lián)盟
1.2.2 虛擬企業(yè)的特點(diǎn)
1.2.3 虛擬企業(yè)的分類
1.2.4 虛擬企業(yè)研究領(lǐng)域
1.3 高技術(shù)虛擬企業(yè)的定義及特征
1.3.1 高技術(shù)虛擬企業(yè)的定義
1.3.2 高技術(shù)虛擬企業(yè)的特征
1.3.3 高技術(shù)虛擬企業(yè)的優(yōu)勢
1.4 高技術(shù)虛擬企業(yè)的分類
1.4.1 虛擬企業(yè)分類
1.4.2 高技術(shù)虛擬企業(yè)的分類
1.5 高技術(shù)虛擬企業(yè)產(chǎn)生的動因
1.5.1 高技術(shù)虛擬企業(yè)產(chǎn)生的內(nèi)部動因
1.5.2 高技術(shù)虛擬企業(yè)產(chǎn)生的外部動因
1.6 高技術(shù)虛擬企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理
1.6.1 交易費(fèi)用理論
1.6.2 企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
1.6.3 高技術(shù)虛擬企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
1.7 高技術(shù)虛擬企業(yè)的運(yùn)作過程
1.8 本章小結(jié)
第2章 高技術(shù)虛擬企業(yè)自組織演化機(jī)理
2.1 自組織理論及應(yīng)用
2.1.1 耗散結(jié)構(gòu)理論及應(yīng)用
2.1.2 熵理論及應(yīng)用
2.1.3 協(xié)同學(xué)及其應(yīng)用
2.2 高技術(shù)虛擬企業(yè)他組織和自組織
2.2.1 系統(tǒng)
2.2.2 系統(tǒng)的他組織和自組織
2.3 高技術(shù)虛擬企業(yè)自組織特性
2.3.1 高技術(shù)虛擬企業(yè)耗散結(jié)構(gòu)特征分析
2.3.2 高技術(shù)虛擬企業(yè)熵變機(jī)理
2.3.3 高技術(shù)虛擬企業(yè)狀態(tài)轉(zhuǎn)移過程
2.4 高技術(shù)虛擬企業(yè)自組織演化動力
2.4.1 競爭與協(xié)調(diào)驅(qū)動
2.4.2 負(fù)熵增加驅(qū)動
2.4.3 隨機(jī)漲落驅(qū)動
2.4.4 非線性作用驅(qū)動
2.5 高技術(shù)虛擬企業(yè)自組織演化過程
2.5.1 從無序到有序的構(gòu)建過程
2.5.2 從低級有序到高級有序的運(yùn)作過程
2.5.3 從有序到無序的終止過程
2.6 本章小結(jié)
第3章 高技術(shù)虛擬企業(yè)組織模式
3.1 虛擬企業(yè)組織模式分析
3.1.1 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式分析
3.1.2 虛擬企業(yè)組織體系
3.2 高技術(shù)虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征
3.2.1 組織結(jié)構(gòu)扁平化
3.2.2 組織邊界模糊化
3.2.3 組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)性
3.2.4 組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)狀化
3.2.5 組織結(jié)構(gòu)自組織特征
3.3 高技術(shù)虛擬企業(yè)組織的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)形式
3.4 高技術(shù)虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模型
3.4.1 總體框架結(jié)構(gòu)
3.4.2 網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)
3.5 高技術(shù)虛擬企業(yè)組織功能
3.5.1 組織功能設(shè)計(jì)原則
3.5.2 高技術(shù)虛擬企業(yè)組織功能模塊
3.5.3 功能模塊非線性關(guān)系
3.6 本章小結(jié)
第4章 高技術(shù)虛擬企業(yè)組建管理模式
4.1 高技術(shù)虛擬企業(yè)組建過程分析
4.1.1 他組織的構(gòu)建過程
4.1.2 他組織到自組織的轉(zhuǎn)換過程
4.1.3 自組織的形成過程
4.2 高技術(shù)虛擬企業(yè)組建過程序參量
4.2.1 狀態(tài)變量分析
4.2.2 序參量模型
4.3 高技術(shù)虛擬企業(yè)核心能力形成過程
4.3.1 競爭能力需求分析
4.3.2 合作伙伴選擇
4.3.3 高技術(shù)虛擬企業(yè)核心能力集成
4.4 本章小結(jié)
第5章 高技術(shù)虛擬企業(yè)運(yùn)作管理模式
5.1 高技術(shù)虛擬企業(yè)自組織運(yùn)作過程特性分析
5.1.1 系統(tǒng)運(yùn)行特點(diǎn)
5.1.2 關(guān)鍵控制過程
5.2 高技術(shù)虛擬企業(yè)伙伴關(guān)系管理
5.2.1 伙伴協(xié)同關(guān)系分析
5.2.2 合作信任及信任激勵(lì)機(jī)制
5.2.3 協(xié)調(diào)機(jī)制
5.2.4 激勵(lì)約束機(jī)制
5.2.5 利益分配與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制
5.3 高技術(shù)虛擬企業(yè)多重鏈協(xié)同運(yùn)作
5.3.1 各環(huán)節(jié)協(xié)同機(jī)制
5.3.2 知識鏈協(xié)調(diào)機(jī)制
5.3.3 資金鏈協(xié)調(diào)機(jī)制
5.3.4 多重鏈協(xié)調(diào)機(jī)制
5.4 高技術(shù)虛擬企業(yè)協(xié)調(diào)控制
5.4.1 經(jīng)營管理機(jī)制
5.4.2 信息反饋機(jī)制
5.4.3 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制
5.5 本章小結(jié)
第6章 高技術(shù)虛擬企業(yè)終止管理模式
6.1 高技術(shù)虛擬企業(yè)終止識別
6.1.1 漸變終止
6.1.2 突變終止
6.2 高技術(shù)虛擬企業(yè)后評價(jià)
6.2.1 合作效果評價(jià)
6.2.2 合作伙伴績效后評價(jià)流程
6.2.3 合作伙伴企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
6.2.4 績效評價(jià)方法的選擇
6.2.5 績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
6.3 高技術(shù)虛擬企業(yè)利益分配
6.3.1 利益分配
6.3.2 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
6.4 高技術(shù)虛擬企業(yè)模式總結(jié)
6.4.1 合作模式總結(jié)
6.4.2 知識積累
6.5 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)