現(xiàn)金流量控制系統(tǒng)：理論模型與案例

導言 財務管理重心的變遷
上篇 理論篇
第一章 現(xiàn)金管理控制的組織形式——資金集中管理模式
第一節(jié) 跨國公司財務集中管理
第二節(jié) 集團公司財務統(tǒng)一結算——結算中心
第三節(jié) 財務公司型集團公司資金統(tǒng)調度
第四節(jié) 現(xiàn)金管理控制與集團公司資金集中管理
第二章 現(xiàn)金流量及其管理控制的理論與歷史回顧
第一節(jié) 現(xiàn)金流量的定義及基本功能與分類
第二節(jié) 現(xiàn)金流量管理的基本內容
第三節(jié) 現(xiàn)金流量指標體系
第四節(jié) 現(xiàn)金流量內部控制
第三章 現(xiàn)金管理控制系統(tǒng)的理論框架體系
第一節(jié) 利潤中心模式下現(xiàn)金管理理論研究的發(fā)展
第二節(jié) 以現(xiàn)金流量為核心的財務管理目標體系結構
第三節(jié) 以現(xiàn)金流量為核心的現(xiàn)金管理控制系統(tǒng)結構模型
第四節(jié) 以現(xiàn)金流量為核心的現(xiàn)金流指標體系的建立
第五節(jié) 結語
下篇 案例篇
第四章 案例研究背景及框架
第一節(jié) 案例研究背景
第二節(jié) 現(xiàn)金管理控制研究的動因分析
第三節(jié) 案例研究目標及研究框架
第四節(jié) 案例研究意義
第五章 構建江蘇省電力公司“現(xiàn)金流量地圖
第一節(jié) 江蘇省電力公司現(xiàn)金流基本結構研究
第二節(jié) 江蘇省電力公司現(xiàn)金流管理控制現(xiàn)狀評價
第三節(jié) 江蘇省電力公司現(xiàn)金流量“地圖”的構建
第三節(jié) 現(xiàn)金流量“地圖”子通道與控制點
第六章 江蘇省電力公司現(xiàn)金流指標體系
第一節(jié) 現(xiàn)金流指標體系建立的基礎與思路
第二節(jié) 現(xiàn)金流指標體系的基本結構
第三節(jié) 現(xiàn)金流指標體系的分析
第四節(jié) 現(xiàn)金管理控制系統(tǒng)研究的相關建議措施
第七章 以電價為核心的經營現(xiàn)金流量分析
第一節(jié) 電價水平與公司經營現(xiàn)金流量
第二節(jié) 以電價為核心的經營現(xiàn)金流量歷史績效評價
第三節(jié) 基于電價的經營現(xiàn)金流量預測和分析
第四節(jié) 以電價為核心的經營現(xiàn)金流量研究的對策和建議
第八章 電網(wǎng)建設投資與現(xiàn)金流量支持分析
第一節(jié) 公司電網(wǎng)建設投資概述
第二節(jié) 電網(wǎng)建設投資及其現(xiàn)金流支持預測
第三節(jié) 電網(wǎng)建設投資及其現(xiàn)金流支持研究的相關對策建議
附件：江蘇省電力公司業(yè)務及現(xiàn)金流程圖
參考文獻
后記