企業(yè)戰(zhàn)略管理

定　價：￥30.00

作　者：	蔡東宏編
出版社：	高等教育出版社
叢編項：	高等學(xué)校工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科系列教材
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理管理

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ISBN：	9787040321630	出版時間：	2011-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	316	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《高等學(xué)校工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科系列教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理》根據(jù)作者多年的研究成果和實踐工作經(jīng)驗編寫而成?！陡叩葘W(xué)校工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科系列教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理》重點探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理的實用分析工具、方法和最新案例。《高等學(xué)校工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科系列教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理》共十二章。第一章介紹戰(zhàn)略管理的基本知識和理論演化過程，第二章介紹外部環(huán)境分析工具，第三章介紹內(nèi)部環(huán)境分析工具，第四章介紹內(nèi)外部綜合分析工具，第五章介紹企業(yè)總體戰(zhàn)略，第六章介紹業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略及其工具，第七章介紹職能戰(zhàn)略，第八章介紹國際化戰(zhàn)略，第九章介紹戰(zhàn)略評價與選擇，第十章介紹戰(zhàn)略實施，第十一章介紹戰(zhàn)略控制，第十二章介紹戰(zhàn)略管理的新工具與新理念，全書最后附有綜合性案例補充閱讀材料，供學(xué)生綜合運用《高等學(xué)校工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科系列教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理》知識并從不同角度提出見解。《高等學(xué)校工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科系列教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理》的主要特點與創(chuàng)新之處在于重點探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理的實用分析工具、方法和最新案例，并結(jié)合名家對話和最新案例詳細介紹了戰(zhàn)略管理的新工具與新理念，有助于讀者更好地理解、掌握與運用這些實用、先進的戰(zhàn)略分析工具?！陡叩葘W(xué)校工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科系列教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理》可作為管理類專業(yè)本科學(xué)生的教材，也可供有興趣了解企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識和實用分析工具的人士閱讀。

作者簡介

暫缺《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作者簡介

圖書目錄

第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次和管理過程
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展與啟示
第二章外部環(huán)境分析工具
第一節(jié) PEST分析及其擴展變形
第二節(jié) 外部因素評價矩陣
第三節(jié) 競爭對手分析框架
第四節(jié) 五力模型及其擴展
第五節(jié) 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣
第三章內(nèi)部環(huán)境分析工具
第一節(jié) 內(nèi)部因素評價矩陣
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部分析框架
第三節(jié) 企業(yè)資源分析
第四節(jié) 企業(yè)能力分析
第五節(jié) 麥肯錫7S模型
第四章內(nèi)外部綜合分析工具
第一節(jié) SWOT分析
第二節(jié) 內(nèi)部一外部矩陣
第三節(jié) 利益相關(guān)者分析
第四節(jié) 競爭態(tài)勢矩陣
第五節(jié) 價值鏈分析
第六節(jié) 結(jié)構(gòu)、行為、績效模型
第七節(jié) 標(biāo)桿分析法
第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略
第一節(jié) 增長型戰(zhàn)略
第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略
第四節(jié) 組合型戰(zhàn)略
第六章戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略及其工具
第一節(jié) 戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略
第二節(jié) 戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略工具
第七章職能戰(zhàn)略
第一節(jié) 市場營銷戰(zhàn)略
第二節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
第四節(jié) 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略
第五節(jié) 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
第八章國際化戰(zhàn)略
第一節(jié) 國際化戰(zhàn)略的界定
第二節(jié) 國際化戰(zhàn)略實施的動因
第三節(jié) 國際化戰(zhàn)略的選擇
第四節(jié) 國際市場進入模式選擇
第五節(jié) 鉆石模型
第六節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營的風(fēng)險
第九章戰(zhàn)略評價與選擇
第一節(jié) 戰(zhàn)略評價及其步驟
第二節(jié) 評價的標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 影響戰(zhàn)略選擇的因素
第四節(jié) 定量戰(zhàn)略計劃矩陣
第五節(jié) 戰(zhàn)略鐘模型
第六節(jié) 戰(zhàn)略選擇矩陣
第十章戰(zhàn)略實施
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施的模式及原則
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施的步驟
第三節(jié) 戰(zhàn)略變革
第十一章戰(zhàn)略控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的原則
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的過程
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的方法
第十二章戰(zhàn)略管理的新工具與新理念
第一節(jié) 平衡計分卡
第二節(jié) 績效棱柱模型
第三節(jié) 經(jīng)濟增加值模型
……
附錄