現(xiàn)代企業(yè)管理實務

定　價：￥35.00

作　者：	汪洋著
出版社：	東南大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787564126216	出版時間：	2011-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	305	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理實務》定位于高職院校管理類專業(yè)的入門課和非管理專業(yè)的管理基礎課。本教材在編寫上秉承“實用、適用”的編寫原則，力求言簡意賅，學用相結(jié)合，這是《現(xiàn)代企業(yè)管理實務》最主要的特點。在具體編寫結(jié)構(gòu)上，《現(xiàn)代企業(yè)管理實務》分為上下兩篇。上篇為管理職能篇，第一章主要介紹了企業(yè)類型和管理者技能；第二章至第五章則圍繞管理活動的四大職能（計劃、組織、領導、控制）展開論述。下篇為管理實務篇，根據(jù)企業(yè)所從事的經(jīng)濟活動不同將所有企業(yè)分為3種類型，不同專業(yè)學生可以根據(jù)自己的專業(yè)選擇相應模塊進行學習，為將來所從事的職業(yè)奠定基礎。

作者簡介

暫缺《現(xiàn)代企業(yè)管理實務》作者簡介

圖書目錄

上篇管理職能篇
第一章企業(yè)管理實務基礎
第一節(jié) 企業(yè)管理知識
一、企業(yè)的概念與特征
二、現(xiàn)代企業(yè)類型
三、企業(yè)管理的概念與性質(zhì)
四、企業(yè)管理職能
第二節(jié) 管理者概述
一、管理者的概念與分類
二、管理者應該掌握的技能
三、管理者的素質(zhì)
第三節(jié) 管理實務操作
一、管理者如何進行企業(yè)管理
二、如何做一個有效的管理者
三、管理中應注意的問題
第二章計劃
第一節(jié) 計劃職能概述
一、計劃的概念
二、計劃的特征
三、計劃的作用
第二節(jié) 計劃的分類
一、按計劃涉及的時限的長短劃分
二、按計劃的形式劃分
三、按計劃的層次劃分
四、按計劃所涉及的范圍劃分
五、按計劃內(nèi)容的明確性劃分
第三節(jié) 計劃編制的程序
一、認識機會
二、確立目標
三、確定計劃的前提條件
四、擬訂可供選擇的方案
五、比較備選方案
六、選擇方案
七、編制派生計劃
八、編制預算
第四節(jié) 計劃編制的方法
一、甘特圖法
二、滾動計劃法
三、網(wǎng)絡計劃技術法
四、投入產(chǎn)出分析法
第五節(jié) 目標管理
一、目標管理的概念
二、目標管理的意義
三、目標管理的過程
四、目標管理的評價
第三章組織
第一節(jié) 組織職能概述
一、組織的概念
二、組織的原則
三、組織的類型
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設計
一、組織結(jié)構(gòu)的概念
二、組織結(jié)構(gòu)設計的原則
三、組織結(jié)構(gòu)的部門化
四、組織結(jié)構(gòu)的層次化
……
下篇管理實務篇