大型煤礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥21.00

作　者：	金智新著
出版社：	煤炭工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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京東 (￥18.50)

ISBN：	9787502034061	出版時間：	2010-03-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	216	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《大型煤礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》是以一般可持續(xù)發(fā)展的基本理論為指導(dǎo)，結(jié)合煤炭同煤礦區(qū)實(shí)際，通過深入縝密的理論研究和大量實(shí)證調(diào)查分析，深刻揭示該礦區(qū)持續(xù)發(fā)展演化的內(nèi)在規(guī)律，建立科學(xué)適用的礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展測度指標(biāo)體系，以及衡量礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展能力的評價(jià)模型，為礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)證研究奠定必要的方法基礎(chǔ)；研究尋找礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略模式及實(shí)現(xiàn)途徑，提出技術(shù)層面上具有可執(zhí)行性的實(shí)施對策，并提出戰(zhàn)略實(shí)施的政策框架，最終形成創(chuàng)新性理論成果。《大型煤礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》具有一定的理論價(jià)值和實(shí)際參考意義，可作為企業(yè)管理者參考用書。

作者簡介

　　金智新，1959年11月生。遼寧錦州人，博士，教授級工程師，曾任大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理，現(xiàn)任山西焦煤集團(tuán)公司總經(jīng)理。享受國務(wù)院政府特殊津貼專家，全國礦山環(huán)境保護(hù)與治理工作委員會常務(wù)理事、煤炭學(xué)會常務(wù)理事等，一直從事采礦工程，采煤技術(shù)，煤礦企業(yè)管理工作和研究。主持制定了大同煤礦集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，礦區(qū)總體規(guī)劃：主持白洞礦由侏羅紀(jì)向石炭二迭紀(jì)延伸、開拓、開采總體設(shè)計(jì)研究與實(shí)施；主持完成大同煤礦集團(tuán)的采煤生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化、信息化、采供、運(yùn)銷，生產(chǎn)、調(diào)度管理自動化；在主持煤礦安全技術(shù)管理方面，研創(chuàng)和實(shí)踐先進(jìn)的采煤方法和技術(shù)，改革礦井安全管理體制，完善礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立了以信息化為手段的礦井安全保證體系，達(dá)到發(fā)達(dá)國家水平。先后在《煤炭學(xué)報(bào)》、《煤炭科學(xué)技術(shù)》、《煤炭開采》、《中國軟科學(xué)》等國內(nèi)重要學(xué)術(shù)期刊和國際學(xué)術(shù)會議發(fā)表論文20多篇，出版《中國煤炭資源儲備與供應(yīng)鏈國際化延伸戰(zhàn)略》等專著，并參加編寫和編譯科技著作達(dá)100余萬字；主持研究國家軟科學(xué)計(jì)劃項(xiàng)目，國家安全監(jiān)察管理局項(xiàng)目等18項(xiàng)重點(diǎn)科研項(xiàng)目的研發(fā)工作；研究成果達(dá)到了國際領(lǐng)先、先進(jìn)水平，獲得煤炭部科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、山西省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎和煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎等獎勵多項(xiàng)。

圖書目錄

第一章緒論
第一節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
第二節(jié) 可持續(xù)發(fā)展的多元化經(jīng)營研究
第三節(jié) 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究內(nèi)容及研究框架
第二章礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)及同煤集團(tuán)RESE系統(tǒng)分析
第一節(jié) 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思想內(nèi)涵
第二節(jié) 可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)分析
第三節(jié) 礦區(qū)RESE系統(tǒng)的演化機(jī)理
第四節(jié) 礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展的概念、內(nèi)涵與目標(biāo)
第五節(jié) 同煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的RESE系統(tǒng)分析
第三章同煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略體系
第一節(jié) 同煤集團(tuán)現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 同煤集團(tuán)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的必要性
第三節(jié) 同煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展基本策略
第四節(jié) 同煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略體系
第四章同煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展程度的綜合評價(jià)
第一節(jié) 同煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展程度的定性描述
第二節(jié) 同煤集團(tuán)模糊綜合評價(jià)的指標(biāo)體系建立
第三節(jié) 同煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的評價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定
第四節(jié) 同煤集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展程度的綜合評價(jià)
第五章同煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 多元化經(jīng)營理論
第二節(jié) 同煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
第三節(jié) 同煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的多元化經(jīng)營策略的原則與思路
第四節(jié) 多元化經(jīng)營策略的選擇
第五節(jié) 多元化經(jīng)營策略的決策
第六節(jié) 多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
第七節(jié) 多元化經(jīng)營核心能力的培養(yǎng)
第八節(jié) 多元化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)的變革及企業(yè)的整合
第六章可持續(xù)發(fā)展有效途徑——大同煤礦集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 循環(huán)經(jīng)濟(jì)的核心與本質(zhì)
第二節(jié) 資源循環(huán)利用是礦區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的
有效途徑
第三節(jié) 循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路是礦區(qū)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的
必然選擇
第四節(jié) 循環(huán)經(jīng)濟(jì)輔助預(yù)測模型
第五節(jié) 同煤集團(tuán)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃
第七章現(xiàn)代煤礦可持續(xù)發(fā)展實(shí)證——同煤塔山循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)模式研究
第一節(jié) 塔山循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)基本定位
第二節(jié) 塔山循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)基本原則
第三節(jié) 塔山循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈
第四節(jié) 塔山循環(huán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)模式
第八章研究成果及研究展望
參考文獻(xiàn)