企業(yè)戰(zhàn)略管理

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	王倩著
出版社：	立信會計(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	高等院校經(jīng)濟(jì)管理類十一五規(guī)化教材
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)管專業(yè) 大學(xué) 教材教輔與參考書

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ISBN：	9787542920447	出版時(shí)間：	2008-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	328	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《高等院校經(jīng)濟(jì)管理類十一五規(guī)化教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理》根據(jù)普通高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學(xué)的要求，教材按照企業(yè)戰(zhàn)略管理理論課程體系的構(gòu)思，將戰(zhàn)略管理過程或體系分為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制三大部分，系統(tǒng)全面地介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論及企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容，使學(xué)生對我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論體系有一個(gè)總體的了解。教材還緊跟全球經(jīng)濟(jì)及企業(yè)的發(fā)展變化，適度補(bǔ)充了動(dòng)態(tài)競爭理論、競合戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論內(nèi)容，部分章節(jié)引入數(shù)量分析的方法，力求將戰(zhàn)略管理理論的最新成果獻(xiàn)給讀者，使讀者深刻體會戰(zhàn)略管理的前瞻性、創(chuàng)新性和綜合性。教材編寫過程中，我們還力求做到科學(xué)性、實(shí)用性和通俗性相結(jié)合。每章之前有[學(xué)習(xí)目的]，每章之后附有[本章小結(jié)]、[復(fù)習(xí)和討論題]和[戰(zhàn)略管理實(shí)際操作]題，其目的是強(qiáng)化讀者的理論能力和實(shí)踐能力，檢驗(yàn)讀者對所學(xué)內(nèi)容的掌握程度。因此，本教材還可作為企業(yè)管理者及有關(guān)人員的參考書。

作者簡介

暫缺《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作者簡介

圖書目錄

緒論戰(zhàn)略管理案例分析
第一部分戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
第1章戰(zhàn)略管理性質(zhì)
學(xué)習(xí)目的
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)和作用
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理者
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)和討論題
戰(zhàn)略管理實(shí)際操作
第二部分戰(zhàn)略制定
第2章企業(yè)愿景與使命
學(xué)習(xí)目的
第一節(jié) 企業(yè)愿景與使命概述
第二節(jié) 企業(yè)目標(biāo)
第三節(jié) 企業(yè)理念系統(tǒng)的建立
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)和討論題
戰(zhàn)略管理實(shí)際操作
第3章企業(yè)外部分析：識別機(jī)會與威脅
學(xué)習(xí)目的
第一節(jié) 外部分析的性質(zhì)
第二節(jié) 宏觀環(huán)境因素分析
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)競爭一陛分析
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析——戰(zhàn)略集團(tuán)
第五節(jié) 競爭對手分析
第六節(jié) 市場信號辨識
第七節(jié) 產(chǎn)業(yè)分析：外部因素評價(jià)矩陣、競爭態(tài)勢矩陣
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)和討論題
戰(zhàn)略管理實(shí)際操作
第4章企業(yè)內(nèi)部分析：甄別優(yōu)勢與劣勢
學(xué)習(xí)目的
第一節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析的性質(zhì)
第二節(jié) 資源與能力分析
第三節(jié) 獨(dú)特競爭能力分析
第四節(jié) 內(nèi)部分析方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)和討論題
戰(zhàn)略管理實(shí)際操作
第5章公司戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目的
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略類型及基本戰(zhàn)略思想
第二節(jié) 穩(wěn)定發(fā)展型戰(zhàn)略
第三節(jié) 增長型戰(zhàn)略
第四節(jié) 增長型戰(zhàn)略的類型
第五節(jié) 防御型戰(zhàn)略
第六節(jié) 戰(zhàn)略組合與選擇實(shí)踐
第七節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)和討論題
戰(zhàn)略管理實(shí)際操作
第6章經(jīng)營單位戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目的
第一節(jié) 企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)地位的競爭戰(zhàn)略
第四節(jié) 動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略
第五節(jié) 競合戰(zhàn)略
第六節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的合作關(guān)系整合
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)和討論題
戰(zhàn)略管理實(shí)際操作
第7章戰(zhàn)略選擇分析方法
學(xué)習(xí)目的
第一節(jié) 戰(zhàn)略選擇的性質(zhì)
第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇綜合框架
第三節(jié) 戰(zhàn)略匹配階段
第四節(jié) 決策階段
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)和討論題
戰(zhàn)略管理實(shí)際操作
第三部分戰(zhàn)略實(shí)施
第8章戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì)與企業(yè)資源配置
學(xué)習(xí)目的
第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的概念與基本原則
第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)及過程
第三節(jié) 資源規(guī)劃與配置
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)和討論題
戰(zhàn)略管理實(shí)際操作
第9章戰(zhàn)略實(shí)施中的管理問題
學(xué)習(xí)目的
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)和討論題
戰(zhàn)略管理實(shí)際操作
第四部分戰(zhàn)略控制
第10章戰(zhàn)略控制
學(xué)習(xí)目的
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的性質(zhì)
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的類型及過程
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的二要素
第四節(jié) 戰(zhàn)略控制的方法控制系統(tǒng)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)和討論題
戰(zhàn)略管理實(shí)際操作
參考文獻(xiàn)