管好員工就靠這幾招

第一章　管理員工的基本招數(shù)
1. 好的管理來自好的制度　2
2. 執(zhí)行制度是最重要的制度　4
3. 樹立正確的行為準則　7
4. 管住自己才能管好員工　9
5. 影響力比權(quán)力更可靠　11
6. 尊重人是管好人的基礎　13
7. 把了解員工當大事來抓　15
8. 絕對不能開空頭支票　17
9. 關鍵時刻為員工做主　20
10. 因人而異量才而用　22
11. 推掉功勞攬來過錯　25
12. 打一巴掌給個甜棗　27
13. 一定要健全組織形式　28第二章　樹立權(quán)威的絕招
1. 讓自己看起來“深不可測”　32
2. 主動出手擺平一些難題　33
3. 一定要給員工留面子　35
4. 做一個幽默的管理者　37
5. 有權(quán)力但不能玩權(quán)術(shù)　39
6. 學會“扮神秘”和“吊胃口”　41
7. 什么時候都要顯得從容不迫　42
8. 一定要保留自己的底牌　45
9. 學會在言行舉止中展現(xiàn)精明強干　46
10. 想辦法練成自己的絕活　48
11. 不能讓員工抓住小辮子　51第三章　關心員工的絕招
1. 把員工的疾苦放在心上　54
2. 了解員工的真實需求　56
3. 常和員工進行交流　58
4. 一定要為員工謀福利　59
5. 當好“家長”角色　61
6. 常給員工以驚喜　64
7. 員工家的事沒小事　66
8. 常去員工家看看　68
9. 對年長員工要尊重　70
10. 與員工共享榮耀　72
11. 記住員工的名字　73
12. 解決員工的后顧之憂　75
13. 與員工同甘共苦　77第四章　批評員工的絕招
1. 先要學會自我批評　80
2. 批評一定要講藝術(shù)　82
3. 誘導要比強迫好　83
4. 命令員工的七要素　84
5. 黑臉白臉都要唱　86
6. 先禮后兵的技巧　87
7. 用紀律約束員工　89
8. 賞罰絕對要分明　91
9. 以理服人勝于用權(quán)壓人　92
10. 給員工留條出路　94第五章　員工日常管理中的絕招
1. 讓員工感到自己很重要　98
2. 工作標準要透明　100
3. 給員工分配工作的技巧　101
4. 要嚴明工作紀律　103
5. 對員工不要苛求完美　106
6. 提倡節(jié)儉反對奢侈　107
7. 行動勝過一切說教　109
8. 營造和諧的工作氛圍　110
9. 讓員工的人格與工作相匹配　112
10. 開會就一定要解決問題　113第六章　給員工授權(quán)的絕招
1. 管得少就是管得好　116
2. 不要死抓權(quán)力不放　117
3. 授權(quán)給員工的四種技巧　119
4. 讓員工自己做決定　121
5. 授權(quán)的基本原則　124
6. 授權(quán)的幾大要點　128
7. 授權(quán)要有計劃性　130
8. 授權(quán)要把握好時機　131
9. 掌握好授權(quán)與控權(quán)的分寸　132
10. 下放權(quán)力要找對人　134第七章　與員工溝通的絕招
1. 以平等的心態(tài)與員工相處　140
2. 與員工保持適當?shù)木嚯x　142
3. 認真聽取員工的建議　143
4. 給員工留一點私人空間　145
5. 平靜對待背后的議論　147
6. 寬容地對待偏見　148
7. 鼓勵相反的意見　150
8. 讓員工了解實情　151
9. 理解比什么都重要　154
10. 必須掌握的說話技巧　156
11. 必須掌握的傾聽技巧　158第八章　激勵員工的絕招
1. 建立有效的激勵機制　162
2. 激勵員工的13條法則　164
3. 激勵青年員工的方法　166
4. 巧用“高帽子”拉近距離　167
5. 員工超越自己并不可怕　169
6. 稱贊也要把握分寸　170
7. 潑冷水也是一種激勵　172
8. 激發(fā)員工的主人翁意識　174
9. 把期望值設得高一些　176
10. 建立有效的獎金計劃　177
11. 應付員工加薪要求的辦法　179第九章　評價員工工作的絕招
1. 掌握正確的評價方法　182
2. 及時肯定員工的價值　184
3. 千萬不能感情用事　185
4. 贊揚是最好的評價　186
5. 了解情況再下結(jié)論　188
6. 評價員工要有針對性　190
7. 不以成敗論英雄　191
8. 小人物也值得關注　193第十章　考核員工的絕招
1. 考核員工的基本原則　198
2. 考核員工品德的方法　199
3. 考核員工業(yè)績的方法　201
4. 考核員工能力的方法　202
5. 考核員工態(tài)度的方法　203
6. 考核員工要實事求是　205
7. 考核標準要切合實際　206
8. 正確選擇考核時間　209第十一章　搞好團隊建設的絕招
1. 團隊利益不能高于一切　212
2. 團隊內(nèi)部不能搞“內(nèi)訌”　213
3. 切忌團隊內(nèi)部皆兄弟　214
4. 讓團隊成員保持個性　215
5. 培養(yǎng)團隊精神的方法　216
6. 把握團隊中的關鍵人物　218
7. 鼓舞團隊的士氣　220
8. 提高員工的自信心　221
9. 培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力　223
10. 給員工創(chuàng)造發(fā)揮的空間　226第十二章　解決員工沖突的絕招
1. 令出多門就會有沖突　230
2. 解決員工沖突的六種方法　232
3. 處理員工不滿情緒的步驟　233
4. 及時處理員工的抱怨　234
5. 不讓員工積累不滿　237
6. 處理好員工之間的矛盾　238
7. 解決管理者與員工之間的沖突　240
8. 絕不允許另立山頭　241第十三章　處理員工去留問題的絕招
1. 員工“跳槽”時的對策　246
2. 員工“跳槽”后的措施　248
3. 挽留優(yōu)秀員工的原則　251
4. 解雇員工的方法　253
5. 解雇面談的技巧　255
6. 解雇員工也有藝術(shù)　257
7. 建立人才約束機制　258
8. 絕不能留的幾種人　260第十四章　管理特殊員工的絕招
1. 管理老年員工的絕招　264
2. 管理年輕員工的絕招　265
3. 管理有背景員工的絕招　267
4. 管理酗酒員工的絕招　269
5. 管理缺勤員工的絕招　271
6. 管理斤斤計較員工的絕招　273
7. 管理嫉妒心強員工的絕招　274
8. 管理犯過錯誤員工的絕招　276
9. 管理有個性員工的絕招　278
10. 管理阿諛奉承員工的絕招　280
11. 管理“老上級”的絕招　282
12. 管理員工中小人的絕招　284