中小企業(yè)制度外管人300招

1.好的管理，領(lǐng)導(dǎo)者在與不在都一樣
2.做下屬心中的“紅臉”領(lǐng)導(dǎo)
3.主動(dòng)與下屬建立深厚的友誼
4.制度刻在碑上，不如刻在下屬心里
5.以人為本，企業(yè)才能受人尊敬
6.中小企業(yè)更適用“Y理論”
7.制度外管人的三種境界
8.滿足下屬的合理需求
9.讓下屬知道“我一直記得你的好”
10.“跟著我干，大家都有肉吃”
11.讓所有成員都對(duì)企業(yè)充滿信心
12.承諾不是空頭支票
13.利益要按需分配
14.選拔人才，不看資歷
15.制度管理與制度外管理相結(jié)合
16.相信下屬能力，用人不疑
17.派能人在外，要懂得放權(quán)
18.把握好放權(quán)的尺度
19.將工作塑造成偉大的事業(yè)
20.絕不可盲從于“民意
21.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是“少數(shù)”的清醒者
22.多組織集體活動(dòng)，傳遞無(wú)形的關(guān)懷
23.把指標(biāo)任務(wù)變成“個(gè)人目標(biāo)”
24.打鐵還需自身過(guò)硬
25.以身作則勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)
26.自己吃苦，才能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)一起吃苦
27.敢于擔(dān)起“失敗”的責(zé)任
28.做“一支筆”的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)
29.搭建高效率的團(tuán)隊(duì)班子
30.做指引企業(yè)的稱職“司機(jī)”
31.領(lǐng)導(dǎo)者不必“親自下廚”
32.讓周圍人感受你的領(lǐng)袖氣場(chǎng)
33.塑造正式.的領(lǐng)導(dǎo)者形象
34.眉毛胡子一起抓的弊端
35.嚴(yán)格要求，但要給下屬面子
36.記住每一位下屬的名字
37.用激情將全體成員擰成一股繩
38.保持與下屬的心理距離，不近也不遠(yuǎn)
39.關(guān)心落在實(shí)處，不做表面文章
40.慷慨是一種心理策略
41.敢于認(rèn)錯(cuò)
42.批評(píng)要講究方法
43.“當(dāng)頭棒喝”不是好辦法
44.切忌諷刺和挖苦下屬
45.小錯(cuò)嚴(yán)責(zé)，大錯(cuò)原諒
46.處理隊(duì)伍中里的“特殊分子”
47.堅(jiān)決辭掉破壞團(tuán)隊(duì)的人
48.不輕易聽(tīng)信他人的話
49.走出親力親為的怪圈
50.命令下達(dá)要清晰
51.體諒下屬的話要多講
52.有時(shí)候，稱呼不用太正式
53.與下屬面談的準(zhǔn)備工作
54.領(lǐng)導(dǎo)者不可缺少幽默感
55.多表?yè)P(yáng)，常鼓勵(lì)
56.讓下屬有機(jī)會(huì)放手做事
57.人性化管理的“三不”原則
58.給團(tuán)隊(duì)樹(shù)立一個(gè)高遠(yuǎn)的目標(biāo)
59.領(lǐng)導(dǎo)者需要成為“分歧終端機(jī)”
60.給下屬家人一般的關(guān)懷
61.對(duì)刺頭下屬實(shí)施非常手段
62.“老油條”都是“順毛驢”
63.給下屬發(fā)牢騷的機(jī)會(huì)
64.跟下屬保持“熱乎勁”
65.做通年輕下屬的思想工作
66.真正深入基層，才能發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題
67.傾聽(tīng)，讓下屬感到尊重
68.委婉拒絕不合時(shí)宜的要求
69.愛(ài)嘮叨的領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)話效果越來(lái)越小
70.認(rèn)清企業(yè)里的五類人
71.鑒別人才要有一套自己的辦法
72.有一本“人才備忘錄”
73.用人避免“燈下黑”
74.了解每個(gè)下屬的性格特點(diǎn)
75.用人沒(méi)有門(mén)檻和成見(jiàn)
76.骨干在精不在多
77.堅(jiān)持以業(yè)績(jī)提拔干部
78.鼓勵(lì)“能者多勞”
79.沒(méi)有合適的人，寧可閑置非重要崗位
80.下屬的人品是首要考慮的
81.培植得力的親信
82.堅(jiān)持“一朝天子一朝臣”
83.考驗(yàn)下屬的方法
84.執(zhí)行力強(qiáng)的人優(yōu)先重用
85.能管才能用
86.大領(lǐng)導(dǎo)者通常站在幕后
87.諸多借口的人堅(jiān)決不用
88.身邊要有提反對(duì)意見(jiàn)的人
89.“二把手”身上的三種特質(zhì)
90.多給年輕下屬機(jī)會(huì)
91.適當(dāng)展現(xiàn)給下屬真實(shí)的一面
92.通過(guò)細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
93.舉止代表一個(gè)人的做事態(tài)度
94.十二種類型的人才特征
95.策略性儲(chǔ)備企業(yè)需要的人才
96.搞好新人傳幫帶
97.給下屬推薦幾本好書(shū)看
98.選好企業(yè)的接班人
99.讓制度充滿彈性和人性
100.用人與喜好無(wú)關(guān)
101.一定要用比自己強(qiáng)的人
102.“臨機(jī)處置，無(wú)需請(qǐng)示”
103.不需要干涉的事情少插手
104.四項(xiàng)權(quán)力不能放
105.授權(quán)不得力，后果很嚴(yán)重
106.信任不等于放任
107.監(jiān)督要跟得上
108.辦什么樣的事，用什么樣的人
109.新官上任先要認(rèn)個(gè)臉熟
110.控制住下屬的缺點(diǎn)
……
299.不吃獨(dú)食
300.五分鐘內(nèi)打動(dòng)別人