《成長期家族企業(yè)人力資源獲取研究》運用系統(tǒng)工程的理論與方法，結合我國家族企業(yè)人力資源管理的實踐，從打破物本主義的狹隘界限出發(fā)，充分張揚人本主義精神，從人力資源獲取的視角，分析成長期家族企業(yè)的人力資源管理問題，為成長期家族企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供理論和實踐支持?！冻砷L期家族企業(yè)人力資源獲取研究》共分為九章，從理論到實踐進行逐步分析。首先從分析家族企業(yè)對我國經濟發(fā)展的巨大貢獻，家族企業(yè)20多年的發(fā)展歷程以及當前家族企業(yè)成長的瓶頸出發(fā)，提出《成長期家族企業(yè)人力資源獲取研究》研究的重要意義、主題、研究將要涉及的重要概念等內容形成《成長期家族企業(yè)人力資源獲取研究》的第1章。第2章深入分析當前研究家族企業(yè)的主要理論、國內外學者對家族企業(yè)的界定、成長期家族企業(yè)研究的理論成果以及人力資源能力理論和人力資源勝任力理論，并在簡要述評的基礎上推導出本研究的基本方向。在奠定以上基礎研究的前提下，第3章則進入《成長期家族企業(yè)人力資源獲取研究》研究的實質性階段，探討成長期家族企業(yè)人力資源獲取的困境，這章首先分析成長期家族企業(yè)人力資源獲取困境的主要表現，并基于路徑依賴理論分析導致當前成長期家族企業(yè)人力資源獲取困境的主要原因。第4章為成長期家族企業(yè)人力資源的能力結構研究，這章首先通過文獻的理論分析確立成長期家族企業(yè)人力資源能力結構的研究基礎，據此，運用實證的研究方法，編制調查問卷到相關的成長期家族企業(yè)進行調查，并綜合運用聚類、相關性分析、因子分析等方法對調查數據進行處理與分析，區(qū)分核心人力資源和普通人力資源兩個層次建構滿足成長期家族企業(yè)需要的人力資源能力結構模型，即勝任能力結構模型；再對這兩個層次人力資源（即核心人力資源和普通人力資源）的能力結構比較的摹礎上，分析成長期家族企業(yè)人力資源能力結構的基本形態(tài)，建構成長期家族企業(yè)人力資源能力結構冰山模型，最后分析成長期家族企業(yè)人力資源能力需求強度（所謂成長期家族企業(yè)人力資源能力需求強度是指成長期家族企業(yè)現實的人力資源能力結構與其理想的人力資源能力結構，即勝任能力結構之間差距所產生和激發(fā)的、對所缺乏或者是不足能力的需求動力）的基礎上，再通過問卷調查獲得成長期家族企業(yè)對各種人力資源能力需求的強度狀況。第5章為成長期家族企業(yè)人力資源獲取市場研究。本章在分析成長期家族企業(yè)人力資源市場機制的基礎上，明確人力資源市場的平衡機制、定價機制、聲譽機制、配置機制以及優(yōu)化機制等對成長期家族企業(yè)人力資源獲取模式選擇的基礎作用。再從人力資源市場與成長期家族企業(yè)配置模式的優(yōu)化以及內部治理機制的優(yōu)化兩個方面進一步論證市場機制的作用。第6章為成長期家族企業(yè)人力資源獲取風險研究?；诔砷L期家族企業(yè)的特點，這里明確了當前我國成長期家族企業(yè)人力資源獲取風險的主要內容、主要來源，并通過問卷調查、專家訪談以及企業(yè)訪談確立科學的風險評估指標體系，指標體系可以分為家族企業(yè)內部指標與家族企業(yè)外部指標即社會指標兩大體系，并選擇可操作性的評估方法，包括簡單評估法、簡單加權評估法、簡單加權綜合評估法以及統(tǒng)計評估法，具體建構成長期家族企業(yè)人力資源獲取風險的評估模型。第7章為成長期家族企業(yè)人力資源獲取模式研究。首先分析成長期家族企業(yè)人力資源獲取模式的演進過程；結合前面章節(jié)的研究結論，著重分析成長期家族企業(yè)人力資源獲取的特點、獲取的目標以及獲取的主要途徑；并通過建立獲取競爭模型，試圖對成長期家族企業(yè)人力資源獲取模式的量化特征進行更為深入的研究。第8章為成長期家族企業(yè)人力資源獲取案例研究。案例研究是解決管理學問題的重要手段，這里以成長期家族制民營企業(yè)AKS集團為案例，來進一步驗證和充實前面章節(jié)理論研究的基本觀點?！冻砷L期家族企業(yè)人力資源獲取研究》最后一章為研究結論與展望。這里在總結本著作基本結論和主要觀點的基礎上，實事求是地指出研究中還存在的不足和缺陷以及未研究透徹和將來還需要進一步研究的問題。我國家族企業(yè)經過了20多年的快速發(fā)展，正在逐步擺脫物質資本短缺的羈絆，進入快速發(fā)展的成長期，人力資源在家族企業(yè)成長中的地位已經凸顯出來，實現無形資本（人力資本）與有形資本（物質資本）的合理組合，合理獲取人力資源，有效配置內部各種資源，是實現家族企業(yè)持續(xù)成長的關鍵。
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