公共項目代建人激勵

定　價：￥78.00

作　者：	嚴玲，鄧嬌嬌著
出版社：	科學(xué)出版社
叢編項：
標　簽：	項目管理/目標管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787030346964	出版時間：	2012-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	398	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在公共項目建設(shè)管理模式中采用委托代建等方式，引入市場力量，改善公共項目管理績效是國際上通行的做法。中國內(nèi)地政府投資項目在推行代建制過程中，項目契約組織中利益相關(guān)者的項目所有權(quán)配置發(fā)生了變化，產(chǎn)生了圍繞代建人的代理型治理問題，主要表現(xiàn)為公共項目代建人激勵不足。針對這個問題，《公共項目代建人激勵》進一步完善了公共項目治理理論，在該理論框架下，構(gòu)建了系統(tǒng)性的代建人激勵機制，提供了四條激勵路徑：一是基于項目所有權(quán)的風險分擔機制，二是基于風險分擔的代建人報酬機制，三是基于聲譽的代建人選擇機制，四是基于項目管理績效改善的代建人問責機制。上述代建人有效激勵的供給路徑從代建項目治理機制優(yōu)化視角全面剖析了為代建人提供的激勵制度安排，既反映了以項目契約組織為載體的內(nèi)部治理機制的要求，也體現(xiàn)了以項目市場環(huán)境為載體的外部治理機制的要求。全書在內(nèi)容上劃分為四部分：第一章問題提出，第二章文獻綜述，第三章研究設(shè)計，第四章到第七章為代建人激勵的四條途徑?！豆岔椖看ㄈ思睢房晒╉椖抗芾怼⒐こ坦芾?、公共項目管理領(lǐng)域的研究人員以及政府相關(guān)管理部門、建設(shè)單位、代建單位、咨詢單位的相關(guān)人士閱讀和參考。本書由嚴玲、鄧嬌嬌編著。

作者簡介

暫缺《公共項目代建人激勵》作者簡介

圖書目錄

代序：提高公共項目管理績效的新范式
前言
第一章緒論
第一節(jié) 研究背景
第二節(jié) 公共項目代建人激勵問題的提出
第三節(jié) 公共項目代建人激勵問題研究現(xiàn)狀
第四節(jié) 研究目標及主要內(nèi)容
本章小結(jié)
第二章公共項目代建人激勵的理論基礎(chǔ)：項目治理的文獻綜述
第一節(jié) 項目治理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 公共項目的交易方式及治理
第三節(jié) 公共項目治理與代建人激勵
本章小結(jié)
第三章公共項目代建人激勵的研究設(shè)計：代建項目治理的優(yōu)化
第一節(jié) 代建項目治理結(jié)構(gòu)的形成及演變機理
第二節(jié) 代建項目治理的影響因素及評價
第三節(jié) 公共項目代建人系統(tǒng)化激勵體系的構(gòu)建
本章小結(jié)
第四章激勵的有效供給之一：基于項目所有權(quán)的代建人風險分擔機制
第一節(jié) 風險分擔概述
第二節(jié) 代建項目治理下的項目所有權(quán)配置與風險分擔
第三節(jié) 代建項目的事前風險分擔
第四節(jié) 代建項目的事后風險再分擔
第五節(jié) 代建合同風險分擔的效率問題
本章小結(jié)
第五章激勵的有效供給之二：基于風險分擔的代建人報酬機制
第一節(jié) 委托代理理論下的代建管理服務(wù)取費
第二節(jié) 基于風險分擔的代建管理服務(wù)取費
第三節(jié) 代建管理服務(wù)取費模型中的固定報酬方案
第四節(jié) 代建管理服務(wù)取費模型中的風險報酬方案
第五節(jié) 代建合同報酬激勵方案的優(yōu)化
本章小結(jié)
第六章激勵的有效供給之三：基于聲譽的代建人選擇機制
第一節(jié) 代建人選擇與代建人激勵
第二節(jié) 代建人聲譽及其激勵效應(yīng)
第三節(jié) 基于結(jié)構(gòu)方程的代建人聲譽測量模型構(gòu)建
第四節(jié) 代建人名錄的聲譽效應(yīng)及其管理
第五節(jié) 基于代建人聲譽的招標選擇機制
本章小結(jié)
第七章激勵的有效供給之四：基于項目管理績效改善的代建人問責機制
第一節(jié) 代建項目管理績效的評價
第二節(jié) 代建項目管理績效的改善
第三節(jié) 雙向GMP治理框架下代建人績效問責模型的構(gòu)建
第四節(jié) 代建人績效問責的過程績效標準構(gòu)建
第五節(jié) 代建人績效問責機制
本章小結(jié)
參考文獻
附錄代建項目過程績效評價指標
后記