煤礦高模管理：21世紀(jì)煤炭企業(yè)自主管理創(chuàng)新成果

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	吳愛民等編
出版社：	煤炭工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787502037192	出版時(shí)間：	2010-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	372	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《煤礦高模管理：21世紀(jì)煤炭企業(yè)自主管理創(chuàng)新成果》以開灤集團(tuán)錢家營(yíng)礦業(yè)分公司實(shí)施高模管理的實(shí)踐成果為研究對(duì)象，介紹了煤礦高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理的基本理論，系統(tǒng)地?cái)⑹隽嗣旱V高模管理的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和運(yùn)行模式，論述了煤礦高模管理的運(yùn)行機(jī)制，并對(duì)煤炭企業(yè)的和諧發(fā)展進(jìn)行了闡述?！睹旱V高模管理：21世紀(jì)煤炭企業(yè)自主管理創(chuàng)新成果》可供煤礦管理人員自學(xué)、培訓(xùn)之用，也可作為高等院校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。

作者簡(jiǎn)介

　　吳愛民，1965年2月生，河北遵化人，1986年7月參加工作，博士，高級(jí)工程師?，F(xiàn)任開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理，開灤蔚州礦業(yè)分公司董事、總經(jīng)理，并兼任中國(guó)煤炭開采委員會(huì)委員。2007年以來曾先后榮獲全國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀礦長(zhǎng)，河北省國(guó)資委安全生產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人，唐山市“三三三”工程優(yōu)秀青年人才、河北省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、河北省十大杰出青年等稱號(hào)。湯守會(huì)，1958年3月生，河北遷西人，1975年12月參加工作，研究生，高級(jí)政工師?，F(xiàn)任開灤錢家營(yíng)礦業(yè)分公司黨委書記。2006年以來曾先后榮獲煤炭工業(yè)科技進(jìn)步先進(jìn)工作進(jìn)，河北省國(guó)資委安全生產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人和十佳優(yōu)秀黨務(wù)工作者等稱號(hào)。楊智華，1964年10月生，湖南省新邰縣人，1987年7月參加工作，碩士研究生，高級(jí)工程師。現(xiàn)任開灤錢家礦業(yè)分公司經(jīng)理。

圖書目錄

第一篇理論研究篇
第一章煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新概述
第一節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新
第二節(jié) 煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的背景及必要性
第三節(jié) 現(xiàn)代煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
第四節(jié) 煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的形式
第二章煤礦高模管理的理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 安全統(tǒng)領(lǐng)觀與煤礦高模管理
第二節(jié) 高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 模式化管理的理論基礎(chǔ)
第三章煤炭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理解析
第一節(jié) 煤炭企業(yè)管理基礎(chǔ)工作概述
第二節(jié) 煤炭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立
第三節(jié) 高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基本內(nèi)涵
第四章煤炭企業(yè)模式化管理解析
第一節(jié) 企業(yè)模式化管理概述
第二節(jié) 煤炭企業(yè)模式化管理
第二篇模式創(chuàng)新篇
第五章煤礦高模管理綜述
第一節(jié) 高模管理的提出
第二節(jié) 高模管理的基本內(nèi)涵
第三節(jié) 實(shí)施高模管理的影響因素
第四節(jié) 高模管理的實(shí)施策略
第五節(jié) 高模管理與組織變革
第六章煤礦高模管理的工作模式
第一節(jié) 安全工作模式
第二節(jié) 生產(chǎn)工作模式
第三節(jié) 技術(shù)工作模式
第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)工作模式
第七章煤礦高模管理的行為模式
第一節(jié) 管理行為模式
第二節(jié) 操作行為模式
第三節(jié) 日常行為模式
第八章煤礦高模管理的物態(tài)模式
第一節(jié) 井上部分
第二節(jié) 井下部分
第三篇實(shí)踐探索篇
第九章煤礦高模管理的發(fā)展沿革
第一節(jié) 錢家營(yíng)礦業(yè)分公司的基本情況
第二節(jié) 錢家營(yíng)礦業(yè)分公司管理創(chuàng)新的發(fā)展歷程
第三節(jié) 高模管理產(chǎn)生的歷史背景
第四節(jié) 煤礦高模管理的提出
第十章煤礦高模管理的實(shí)踐操作
第一節(jié) 高模管理的實(shí)踐操作模型
第二節(jié) 高模管理的導(dǎo)入要素
第十一章本質(zhì)安全型和諧礦山建設(shè)
第一節(jié) 本質(zhì)安全型高效區(qū)隊(duì)的形成
第二節(jié) 本質(zhì)型安全人的塑造
第三節(jié) 本質(zhì)安全型環(huán)境的打造
第四節(jié) 高模管理與和諧礦山建設(shè)
第十二章煤礦高模管理的推廣與輸出
第一節(jié) 煤礦高模管理推廣與輸出的內(nèi)涵
第二節(jié) 煤礦高模管理推廣與輸出的背景、意義和可行性
第三節(jié) 煤礦高模管理輸出的程序與保障措施
第四節(jié) 煤礦高模管理的實(shí)踐效果及經(jīng)驗(yàn)
第五節(jié) 煤礦基層單位高模管理實(shí)例
第六節(jié) 媒體關(guān)于高模管理的報(bào)道
參考文獻(xiàn)