礦井建設(shè)工程項目管理理論與實踐

基礎(chǔ)篇
1　工程建設(shè)項目管理
1.1　工程建設(shè)項目
1.2　工程項目管理
2　礦井建設(shè)項目管理
2.1　礦井建設(shè)項目
2.2　礦井建設(shè)項目管理概念、內(nèi)容
2.3　項目管理方的“定位”及其與關(guān)聯(lián)方的“關(guān)系”
2.4　項目管理組織模式
2.5　項目管理組織及組織機構(gòu)
2.6　項目經(jīng)理
2.7　項目經(jīng)理部
管理及控制篇
3　工程項目合同管理
3.1　概述
3.2　工程項目合同的簽約與履行
3.3　工程項目合同的變更、解除和終止
3.4　解決工程項目合同糾紛的主要方式
3.5　工程項目合同的索賠
3.6　項目管理方在合同管理中的主要作用
4　礦井建設(shè)前期準備及施工準備工作
4.1　礦井建設(shè)前期準備
4.2　普通施工準備
4.3　特殊施工條件下的施工準備
4.4　做好施工準備工作的主要措施
5　礦井建設(shè)項目施工組織
5.1　建設(shè)項目施工組織方式
5.2　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
5.3　礦井建設(shè)項目施工組織
5.4　礦井建設(shè)項目管理在施工組織方面的主要工作
6　施工現(xiàn)場管理
6.1　施工項目現(xiàn)場管理概述
6.2　施工項目場容管理
6.3　施工項目現(xiàn)場“三廢”管理
6.4　礦業(yè)工程環(huán)境管理
7　建設(shè)項目安全管理
7.1　建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理
7.2　施工安全技術(shù)措施
8　建設(shè)項目質(zhì)量控制
8.1　工程項目質(zhì)量控制
8.2　質(zhì)量管理體系
8.3　工程項目質(zhì)量策劃
8.4　工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制
8.5　工程項目施工階段的質(zhì)量控制
8.6　工程質(zhì)量評定及竣工驗收
8.7　工程質(zhì)量事故的處理
8.8　礦井建設(shè)項目管理團隊在質(zhì)量管理中的作用
9　建設(shè)項目進度控制
9.1　進度影響因素
9.2　進度控制
9.3　進度監(jiān)測與調(diào)整
9.4　工程項目施工前的進度控制
9.5　工程項目施工階段的進度控制
9.6　礦井建設(shè)項目管理在進度控制方面的主要工作
10　礦井建設(shè)工程項目投資控制
10.1　概述
10.2　礦井建設(shè)工程項目的投資決策
10.3　設(shè)計階段的投資控制
10.4　施工招標階段的投資控制
10.5　施工階段的投資控制
10.6　竣工階段的投資控制
11　建設(shè)工程項目信息管理
11.1　建設(shè)工程項目信息管理概述
11.2　工程項目管理信息系統(tǒng)
12　建設(shè)項目風險管理
12.1　概述
12.2　項目建設(shè)風險識別
12.3　項目建設(shè)風險評估
12.4　項目建設(shè)風險的響應(yīng)
12.5　項目建設(shè)風險監(jiān)控
實踐篇
13　伊東扶貧煤礦改擴建項目管理
13.1　項目背景
13.2　建設(shè)項目管理
13.3　建設(shè)項目管理成果
14　伊東沙咀子煤礦改擴建項目管理
14.1　項目背景
14.2　建設(shè)項目管理
14.3　建設(shè)項目管理成果
15　永城煤電集團有限公司城郊礦井建設(shè)項目管理
15.1　項目概述
15.2　項目管理組織機構(gòu)
15.3　項目管理及實施效果
15.4　建設(shè)單位評價
15.5　對今后工作的建議
附錄
附錄1　項目管理服務(wù)格式合同(北京市)
附錄2　項目管理服務(wù)非格式合同
附錄3　項目管理執(zhí)行計劃
附錄4　建設(shè)項目管理取費
附錄5　北京天地華泰采礦工程技術(shù)有限公司簡介
參考文獻