和諧油田研究

定　價：￥39.80

作　者：	席酉民，高靜樂著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111341918	出版時間：	2011-06-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	260	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　石油開發(fā)是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中居于基礎(chǔ)性的地位。本書的研究以西峰油田為參照，以較為成熟的和諧管理理論的基本思想和框架為指導，系統(tǒng)分析了西峰油田的發(fā)展歷程，從理論視角給出了一個先進的和諧油田開發(fā)管理模式的全貌，并從這種成功的發(fā)展模式中提取出了可以指導油田進一步發(fā)展的經(jīng)驗?！逗椭C油田研究》進一步總結(jié)了石油企業(yè)發(fā)展的基本過程，那就是“環(huán)境—主題—管理體系—績效”的演化路徑，這一路徑對一般油田的開發(fā)建設(shè)甚至是其他行業(yè)企業(yè)的發(fā)展都有重要的借鑒意義。

作者簡介

　　席酉民，西安交通大學教授，現(xiàn)任西交利物浦大學執(zhí)行校長、西安交通大學副校長、英國利物浦大學副校長，陜西MBA學院常務副院長。現(xiàn)同時兼任教育部工商管理教育指導委員會主任委員、教育部理工科類管理教學指導委員會副主任委員、教育部科技委員會委員兼管理學科部副主任、全國MBA教育指導委員會委員、國家自然科學基金委員會委員、國家軟科學指導委員會委員、中國系統(tǒng)工程學會常務理事兼青年工作委員會主任委員、陜西行為科學協(xié)會副會長，陜西省政協(xié)委員、西安市人大代表。283高靜樂西北大學博士研究生，高級經(jīng)濟師。歷任中國石油長慶油田輸油公司生產(chǎn)副經(jīng)理，長慶油田第二采油廠經(jīng)營副廠長、黨委書記、廠長，甘肅省第十屆、第十一屆人大代表和第十一屆黨代表。2007年任慶陽市政協(xié)副主席，2008年任中共慶陽市委常委、副市長，長慶油田隴東指揮部指揮。

圖書目錄

《和諧油田研究》
前言
第一部分和諧油田的奇跡
1 西峰模式與和諧油田
1.1 西峰:低滲油田開發(fā)的奇跡
1.1.1 數(shù)字油田：科技創(chuàng)新助油田
1.1.2 綠色油田：與自然和諧共處
1.1.3 與社會友好：企業(yè)地方和諧共贏
1.1.4 人文油田：關(guān)愛員工同發(fā)展
1.2 西峰模式與和諧油田的界定
1.2.1 “西峰模式”的界定
1.2.2 和諧油田的特征及和諧管理理論介紹
1.2.3 本書的內(nèi)容安排
第二部分和諧油田管理體系的系統(tǒng)總結(jié)
2 西峰油田開發(fā)建設(shè)的基礎(chǔ)
2.1 企業(yè)背景
2.1.1 中國石油天然氣集團公司
2.1.2 長慶油田分公司
2.1.3 采油二廠
2.2 石油開采與油田建設(shè)的環(huán)境及核心問題
2.3 企業(yè)管理的主要措施
2.4 長慶油田的開發(fā)模式
2.4.1 長慶油田開發(fā)的典型模式
2.4.2 西峰模式產(chǎn)生的背景與基礎(chǔ)
2.4.3 西峰模式的定位與指導思想
2.4.4 總結(jié)與啟示
3 技術(shù)創(chuàng)新主導的管理體系
3.1 西峰油田建設(shè)初期的環(huán)境分析
3.1.1 西峰油田建設(shè)初期核心問題的確定
3.1.2 組織內(nèi)部條件
3.2 技術(shù)創(chuàng)新主導的管理體系的構(gòu)建
3.2.1 技術(shù)創(chuàng)新主導的管理體系的內(nèi)涵
3.2.2 技術(shù)創(chuàng)新主導的管理體系構(gòu)建的基本思路
3.2.3 技術(shù)創(chuàng)新主導的管理體系的主要內(nèi)容
3.2.4 小結(jié)
3.3 管理創(chuàng)新對技術(shù)創(chuàng)新體系構(gòu)建的促進
3.3.1 組織結(jié)構(gòu)變革
3.3.2 促進技術(shù)創(chuàng)新的管理體系
3.3.3 小結(jié)
3.4 技術(shù)創(chuàng)新主導的管理體系對和諧油田建設(shè)的啟示
4 環(huán)境友好主導的管理體系
4.1 建立環(huán)境友好為主導的管理體系的環(huán)境掃描
4.1.1 油田發(fā)展的階段目標分析
4.1.2 建設(shè)環(huán)境友好型油田的條件
4.1.3 該階段油田管理核心任務的識別
4.2 環(huán)境友好主導的管理體系的構(gòu)建
4.2.1 環(huán)境友好主導的管理體系的內(nèi)涵
4.2.2 環(huán)境友好主導的管理體系構(gòu)建的基本思路
4.2.3 自然環(huán)境友好的主要內(nèi)容
4.2.4 社會環(huán)境友好的主要內(nèi)容
4.2.5 小結(jié)
4.3 管理設(shè)計對環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)的促進
4.3.1 組織結(jié)構(gòu)的精細化
4.3.2 環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新及精細化設(shè)計
4.3.3 企地共建中的組織結(jié)構(gòu)與制度建設(shè)
4.3.4 小結(jié)
4.4 環(huán)境友好主導的管理體系對和諧油田建設(shè)的啟示
5 人本管理主導的管理體系
5.1 管理理念提升的環(huán)境分析
5.1.1 油田發(fā)展的階段目標分析
5.1.2 西峰油田的文化基礎(chǔ)
5.1.3 階段管理核心任務的識別
5.2 人本管理主導的管理體系的構(gòu)建
5.2.1 人本管理體系的內(nèi)涵
5.2.2 人本管理主體系構(gòu)建的基本思路
5.2.3 人本管理體系的主要內(nèi)容
5.2.4 小結(jié)
5.3 其他輔助體系與人本管理體系構(gòu)建的互動
5.3.1 技術(shù)創(chuàng)新與人本管理體系的互動
5.3.2 環(huán)境友好與人本管理體系的互動
5.3.3 小結(jié)
5.4 人本管理主導的管理體系對和諧油田建設(shè)的啟示
第三部分基于和諧管理理論的油田建設(shè)規(guī)律研究與建議
6 和諧油田建設(shè)規(guī)律研究
6.1 西峰油田建設(shè)的基本過程與影響因素
6.1.1 西峰油田建設(shè)的基本過程
6.1.2 西峰油田建設(shè)過程的規(guī)律分析
6.1.3 西峰油田建設(shè)過程演化路徑的影響因素
6.2 西峰油田建設(shè)過程中管理體系的演化過程與機理
6.2.1 西峰油田建設(shè)過程中管理體系的演化過程
6.2.2 西峰油田建設(shè)過程中管理體系的演化機理
6.3 和諧油田建設(shè)的一般性建議
6.3.1 本書的主要結(jié)論
6.3.2 和諧油田建設(shè)的啟示