系統(tǒng)集成項目管理工程師教程

第1篇 信息系統(tǒng)集成基礎
第1章 信息系統(tǒng)概述
1.1 信息與信息系統(tǒng)
1.1.1 信息
1.1.2 信息系統(tǒng)
1.2 信息系統(tǒng)工程
1.2.1 工程
1.2.2 信息系統(tǒng)工程
1.3 信息化的發(fā)展
1.3.1 國家信息化體系要素
1.3.2 電子政務
1.3.3 企業(yè)信息化
第2章 信息系統(tǒng)服務管理
2.1 信息系統(tǒng)服務管理體系
2.2 信息系統(tǒng)集成資質管理
2.2.1 信息系統(tǒng)集成資質管理的必要性和意義
2.2.2 信息系統(tǒng)集成資質管理辦法
2.2.3 信息系統(tǒng)集成資質管理程序
2.2.4 信息系統(tǒng)集成資質等級條件
2.2.5 信息系統(tǒng)項目經(jīng)理資格管理
2.3 信息系統(tǒng)監(jiān)理資質管理
2.3.1 信息系統(tǒng)監(jiān)理資質管理的必要性和意義
2.3.2 信息系統(tǒng)監(jiān)理工作內容
2.3.3 監(jiān)理單位的資質申請、評審和審批
2.3.4 信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師資格管理
第3章 計算機信息系統(tǒng)集成
3.1 計算機信息系統(tǒng)集成概述
3.1.1 計算機信息系統(tǒng)集成的特點
3.1.2 計算機信息系統(tǒng)集成的分類
3.2 計算機信息系統(tǒng)建設
3.2.1 計算機信息系統(tǒng)的生命周期
3.2.2 計算機信息系統(tǒng)開發(fā)方法
第4章 軟件工程知識
4.1 軟件需求
4.2 可行性研究
4.3 需求分析
4.4 軟件設計、測試與維護
4.4.1 軟件設計
4.4.2 軟件測試的方法
4.4.3 軟件測試的分類
4.4.4 軟件測試的步驟
4.4.5 軟件維護
4.5 軟件復用
4.6 軟件質量保證及質量評價
4.7 軟件配置管理
4.8 軟件開發(fā)環(huán)境
4.9 軟件過程管理
4.9.1 CMM
4.9.2 CMMI
4.10 軟件構件技術知識
4.10.1 構件及其在計算機信息系統(tǒng)項目中的重要性
4.10.2 常用構件標準
4.11 面向對象系統(tǒng)分析與設計
4.11.1 面向對象系統(tǒng)分析
4.11.2 面向對象系統(tǒng)設計
4.11.3 面向對象?？嫉闹R點
4.12 軟件體系結構
4.12.1 軟件體系結構定義
4.12.2 典型體系結構
4.12.3 軟件體系結構設計方法
4.12.4 軟件體系結構分析與評估
4.12.5 軟件中間件
4.13 軟件體系結構?？嫉闹R點
4.14 統(tǒng)一建模語言UML
4.15 統(tǒng)一建模語言UML?？嫉闹R點
4.16 典型應用集成技術
4.16.1 Web Service技術
4.16.2 J2EE架構
4.16.3 分布式的多層應用程序
4.16.4 NET架構
4.16.5 工作流技術
4.17 軟件工具
4.18 集成技術常考的知識點
第5章 計算機網(wǎng)絡知識
5.1 網(wǎng)絡技術標準與協(xié)議
5.2 Internet技術及應用
5.3 網(wǎng)絡存儲
5.3.1 網(wǎng)絡存儲技術DAS
5.3.2 直接連網(wǎng)存儲NAS
5.3.3 存儲區(qū)域網(wǎng)絡SAN
5.4 網(wǎng)絡管理
5.5 網(wǎng)絡服務器
5.6 網(wǎng)絡交換技術
5.7 網(wǎng)絡存儲技術
5.8 無線網(wǎng)絡技術
5.9 光網(wǎng)絡技術
5.10 綜合布線
5.11 機房工程
5.12 網(wǎng)絡規(guī)劃、設計與實施
5.13 網(wǎng)絡技術?？嫉闹R點
第2篇 項目管理過程組
第6章 項目管理基礎知識
6.1 項目的概念及其基本屬性
6.1.1 項目的概念
6.1.2 項目的基本屬性
6.2 項目的生命周期
6.2.1 項目生命周期的定義
6.2.2 項目生命周期的內容
6.2.3 典型的項目生命周期描述
6.3 項目的組織
6.3.1 項目組織的概念
6.3.2 項目組織的形式
6.4 項目管理的概念與發(fā)展
6.4.1 項目管理的概念
6.4.2 項目管理的發(fā)展
6.5 項目管理知識體系
6.6 項目管理相關知識
6.6.1 相關應用領域知識
6.6.2 項目環(huán)境
6.6.3 一般管理知識
6.6.4 人際關系技能
第7章 項目管理過程組
7.1 項目啟動過程組
7.2 項目管理計劃過程組
7.3 IT項目綜合計劃模板
7.4 項目執(zhí)行過程組
7.5 項目監(jiān)督和控制過程組
7.6 項目收尾過程組
7.6.1 項目驗收
7.6.2 項目總結
7.6.3 項目評估
7.6.4 項目審計
7.6.5 項目維護
7.6.6 團隊轉移
7.7 項目過程的交互
第3篇 項目管理知識域
第8章 項目整體管理
8.1 制定項目章程
8.1.1 項目章程的作用與內容
8.1.2 制定項目章程的依據(jù)
8.1.3 制定項目章程的工作方法
8.1.4 制定項目章程的工作成果
8.2 編制項目初步范圍說明書
8.2.1 作用與內容
8.2.2 依據(jù)
8.2.3 工作方法
8.2.4 工作成果
8.3 制定項目管理計劃
8.3.1 項目管理計劃的作用與內容
8.3.2 制定項目管理計劃的依據(jù)
8.3.3 制定項目管理計劃的工作方法
8.3.4 制定項目管理計劃的工作成果
8.4 指導和管理項目執(zhí)行
8.4.1 指導和管理項目執(zhí)行的工作內容
8.4.2 指導和管理項目執(zhí)行的依據(jù)
8.4.3 指導和管理項目執(zhí)行的工作方法
8.4.4 指導和管理項目執(zhí)行的工作成果
8.5 監(jiān)控項目工作
8.5.1 監(jiān)控項目的工作內容
8.5.2 監(jiān)控項目的依據(jù)
8.5.3 監(jiān)控項目的工作方法
8.5.4 監(jiān)控項目的工作成果
8.5.5 整體變更控制的工作內容
8.5.6 整體變更控制的依據(jù)
8.5.7 整體變更控制的工作方法與流程
8.5.8 整體變更控制的工作成果
8.6 項目收尾
8.6.1 項目收尾的工作內容
8.6.2 項目收尾的依據(jù)
8.6.3 項目收尾的工作方法
8.6.4 項目收尾的工作成果
第9章 項目范圍管理
9.1 范圍規(guī)劃
9.1.1 范圍規(guī)劃的工作內容
9.1.2 范圍規(guī)劃的依據(jù)
9.1.3 范圍規(guī)劃的工作方法
9.1.4 范圍規(guī)劃的工作成果
9.2 范圍定義
9.2.1 范圍定義的工作內容
9.2.2 范圍定義的依據(jù)
9.2.3 范圍定義的工作方法
9.2.4 范圍定義的工作成果
9.3 制定工作分解結構
9.3.1 制定工作分解結構的工作內容
9.3.2 制定工作分解結構的依據(jù)
9.3.3 制定工作分解結構的工作方法
9.3.4 制定工作分解結構的工作成果
9.3.5 范圍確認的工作內容
9.3.6 范圍確認的依據(jù)
9.3.7 范圍確認的工作方法
9.3.8 范圍確認的工作成果
9.4 范圍變更控制
9.4.1 范圍控制的工作內容
9.4.2 范圍控制的依據(jù)
9.4.3 范圍控制的工作方法
9.4.4 范圍控制的工作成果
第10章 項目進度管理
10.1 項目進度管理概述
10.2 活動定義
10.2.1 活動定義的工作內容
10.2.2 活動定義的依據(jù)
10.2.3 活動定義工作方法
10.2.4 活動定義的工作成果
10.3 活動排序
10.3.1 活動排序的工作內容
10.3.2 活動排序的依據(jù)
10.3.3 活動排序的工作方法
10.3.4 活動排序的工作成果
10.4 活動資源估算
10.4.1 活動資源估算的工作內容
10.4.2 活動資源估算的依據(jù)
10.4.3 活動資源估算的工作方法
10.4.4 活動資源估算的工作成果
10.5 活動歷時估算
10.5.1 活動歷時估算的工作內容
10.5.2 活動歷時估算的依據(jù)
10.5.3 活動歷時估算的工作方法
10.5.4 活動歷時估算的工作成果
10.6 制定進度計劃
10.6.1 制定進度計劃的工作內容
10.6.2 制定進度計劃的依據(jù)
10.6.3 制定進度計劃所的工作方法
10.6.4 制定進度計劃的工作成果
10.7 項目進度控制
10.7.1 項目進度控制的工作內容
10.7.2 項目進度控制的依據(jù)
10.7.3 項目進度控制的工作方法
10.7.4 項目進度控制的工作成果
第11章 項目成本管理
11.1 概述
11.1.1 成本與成本管理
11.1.2 項目成本失控原因
11.1.3 相關術語
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