論我國商業(yè)健身俱樂部品牌建設

定　價：￥38.00

作　者：	薄雪松著
出版社：	北京體育大學出版社
叢編項：
標　簽：	體育/運動其他運動

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ISBN：	9787564404956	出版時間：	2010-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	202	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《論我國商業(yè)健身俱樂部品牌建設》主要內(nèi)容包括商業(yè)健身俱樂部在我國發(fā)展迅猛，至今已經(jīng)遍布大江南北，眾多商業(yè)健身俱樂部品牌如雨后春筍般破土而出。隨著大批國外著名商業(yè)健身俱樂部品牌的入侵，在我國境內(nèi)形成了國外和本土品牌激烈競爭的局面。在這場品牌戰(zhàn)爭中，我國本土品牌若想在競爭中獲得優(yōu)勢，立于不敗之地，加強品牌建設無疑具有重要意義。但是，我國目前對商業(yè)健身俱樂部品牌建設的相關研究很少，關于商業(yè)健身俱樂部品牌建設的理論和實證案例幾乎屬于空白，導致我國商業(yè)健身俱樂部品牌建設實踐嚴重缺乏理論指導和案例參考，在一定程度上阻礙和放緩了我國商業(yè)健身俱樂部品牌發(fā)展壯大的步伐。在此背景下，按照“為什么研究我國商業(yè)健身俱樂部品牌建設？什么是我國商業(yè)健身俱樂部品牌建設‘｝如何進行我國商業(yè)健身俱樂部建設？”的邏輯思維線索，運用文獻資料、專家訪談法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法、觀察法等研究方法，采用理論和實踐、整體評價和個案分析相結合的途徑，對我國商業(yè)健身俱樂部品牌建設進行了較全面深入的研究。闡明商業(yè)健身俱樂部品牌建設是指商業(yè)健身俱樂部為了追求品牌建設的價值，以商業(yè)健身俱樂部主動實施品牌建設工程為起點，在特定的宏觀和微觀環(huán)境條件下，商業(yè)健身俱樂部采取一系列的措施，從而在商業(yè)健身俱樂部會員（消費者）頭腦中形成品牌鮮明形象，創(chuàng)建和發(fā)展品牌，累積品牌資產(chǎn)，提高品牌知名度、美譽度和忠誠度，通過商業(yè)健身俱樂部會員的篩選，最終使得商業(yè)健身俱樂部品牌成長為區(qū)域、國家和國際強勢品牌的過程。在充分闡述和認識我國商業(yè)健身俱樂部品牌建設本質(zhì)的基礎上，分析得出我國商業(yè)健身俱樂部品牌建設的經(jīng)濟、法律、社會文化和市場環(huán)境已經(jīng)具備，但是我國商業(yè)健身俱樂部品牌效應卻差強人意，如我國商業(yè)健身俱樂部品牌在市場占有率、國際化程度等方面與國外著名健身品牌存在明顯差距，并且品牌忠誠度較低，態(tài)度忠誠會員比例較小，尚未走向國際健身市場等?；诖?，本文設計了商業(yè)健身俱樂部品牌建設的三層管理組織體系，闡述了商業(yè)健身俱樂部品牌如何定位、品牌識別系統(tǒng)和產(chǎn)品如何設計，對在信息渠道堵塞下能夠保證品牌傳播效果的整合營銷傳播作了整體論述，以及如何進行商業(yè)健身俱樂部品牌延伸、品牌保護和品牌建設診斷進行了較全面的討論和歸納。文章最后，對我國商業(yè)健身俱樂部品牌建設作了前景展望。

作者簡介

　　薄雪松，男，1974年12月生人，河北保定人，碩士生導師。1995年畢業(yè)于河北師范大學體育系，獲學士學位；1998年獲得河北師范大學體育教育教學理論與方法專業(yè)碩士學位，于同年留校任教。2004年攻讀北京體育大學體育人文社會學專業(yè)博士，研究方向為體育管理。2008年畢業(yè)獲得博士學位，主要研究領域為體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理、體育教學理論與方法。曾在多家商業(yè)健身俱樂部任顧問或總經(jīng)理，對如何進行商業(yè)健身俱樂部的經(jīng)營管理有較豐富的實踐經(jīng)驗和理論見解。近年來，公開發(fā)表“我國商業(yè)健身俱樂部品牌發(fā)展現(xiàn)狀研究”“我國商業(yè)健身俱樂部管理趨勢的研究”等論文20多篇；參編《體育營銷案例分析》《中小學體育器材標準》《體育與健康》等教材著作5部；承擔省部級科研課題多項。

圖書目錄

1 導言
1.1 我國商業(yè)健身俱樂部品牌建設研究的背景
1.2 研究我國商業(yè)健身俱樂部品牌建設的目的和意義
1.3 相關研究綜述
1.4 研究對象與方法
1.5 本課題研究思路
2 相關基本概念
2.1 商業(yè)健身俱樂部品牌界定
2.2 商業(yè)健身俱樂部品牌資產(chǎn)的界定
2.3 商業(yè)健身俱樂部品牌形象的界定
2.4 品牌與產(chǎn)品和商標的辨析
2.5 本章小結
3 我國商業(yè)健身俱樂部品牌現(xiàn)狀
3.1 我國商業(yè)健身俱樂部品牌規(guī)模分析
3.2 我國商業(yè)健身俱樂部品牌產(chǎn)品分析
3.3 我國商業(yè)健身俱樂部品牌效應分析
3.4 我國商業(yè)健身俱樂部品牌發(fā)展態(tài)勢分析
3.5 本章小結
4 商業(yè)健身俱樂部品牌建設的本質(zhì)
4.1 商業(yè)健身俱樂部品牌建設的價值
4.2 商業(yè)健身俱樂部品牌建設的目標
4.3 商業(yè)健身俱樂部品牌建設的內(nèi)涵
4.4 商業(yè)健身俱樂部品牌建設的機制
4.5 商業(yè)健身俱樂部品牌建設本質(zhì)對我國商業(yè)健身俱樂部進行品牌建設的啟示
4.6 本章小結
5 我國商業(yè)健身俱樂部品牌蓬設的環(huán)境
5.1 我國商業(yè)健身俱樂部品牌建設的經(jīng)濟環(huán)境
5.2 我國商業(yè)健身俱樂部品牌建設的法律環(huán)境
5.3 我國商業(yè)健身俱樂部品牌建設的社會文化環(huán)境
5.4 我國商業(yè)健身俱樂部品牌建設的市場環(huán)境
5.5 本章小結
6 我國商業(yè)健身俱樂部品牌建設的組織體系
6.1 我國商業(yè)健身俱樂部品牌建設的內(nèi)部組織體系
6.2 我國商業(yè)健身俱樂部品牌建設的外部組織體系
6.3 本章小結
7 我國商業(yè)健身俱樂部品牌建設的措體系
7.1 我國商業(yè)健身俱樂部品牌建設措施體系的構建思路
7.2 我國商業(yè)健身俱樂部創(chuàng)建階段措施體系的構建
7.3 我國商業(yè)健身俱樂部發(fā)展階段措施體系的構建
7.4 本章小結
8 我國商業(yè)健身俱樂部品牌定位
8.1 我國商業(yè)健身俱樂部品牌定位現(xiàn)狀
8.2 我國商業(yè)健身俱樂部品牌定位的原則
8.3 我國商業(yè)健身俱樂部品牌定位的過程
8.4 本章小結
9 我國商業(yè)健身俱樂部的品牌設計
9.1 我國商業(yè)健身俱樂部品牌的識別系統(tǒng)設計
9.2 我國商業(yè)健身俱樂部品牌產(chǎn)品的設計
9.3 本章小結
10 我國商業(yè)健身俱樂部品牌傳播
10.1 我國商業(yè)健身俱樂部品牌整合營銷傳播的模式
10.2 我國商業(yè)健身俱樂部品牌整合營銷傳播的方式
10.3 本章小結
11 我國商業(yè)健身俱樂部品牌保護
11.1 我國商業(yè)健身俱樂部品牌的法律保護
11.2 我國商業(yè)健身俱樂部品牌的自我保護
12 我國商業(yè)健身俱樂部的品牌延伸
12.1 商業(yè)健身俱樂部進行品牌延伸對健身俱樂部的意義
12.2 我國商業(yè)健身俱樂部品牌延伸體系
12.3 本章小結
13 我國商業(yè)縫身俱樂部品牌建設診斷
13.1 我國商業(yè)健身俱樂部品牌建設診斷體系的構建
13.2 我國商業(yè)健身俱樂部品牌建設結果診斷的指標分析
13.3 我國商業(yè)健身俱樂部品牌建設過程的診斷
13.4 本章小結
14 結束語
14.1 我國商業(yè)健身俱樂部品牌建設要明確品牌建設的本質(zhì)，并以其為導向
14.2 我國商業(yè)健身俱樂部品牌建設的環(huán)境基本具備，部分商業(yè)健身企業(yè)加強和開始進行品牌建設的時機已經(jīng)成熟
14.3 我國商業(yè)健身俱樂部品牌建設成績不足，品牌建設工作不力
14.4 我國商業(yè)健身俱樂部為了獲得理想的品牌建設效果，應構建合理的品牌建設組織體系，有效實施品牌建設措施體系
附錄
后記