中國上市公司高管股權(quán)激勵研究

第一篇 股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)篇
第一章 股權(quán)激勵的內(nèi)容
第一節(jié) 股權(quán)激勵的內(nèi)涵
一、股權(quán)激勵的相關(guān)概念
二、股權(quán)激勵的特點及作用
第二節(jié) 股權(quán)激勵的模式
一、按照權(quán)利義務(wù)關(guān)系的不同劃分
二、按照激勵對象不同劃分
三、與股權(quán)激勵相關(guān)的其他激勵模式
第二章 股權(quán)激勵的歷史沿革
第一節(jié) 國外股權(quán)激勵制度的沿革
一、美國股權(quán)激勵的發(fā)展
二、其他國家股權(quán)激勵的發(fā)展
第二節(jié) 國內(nèi)股權(quán)激勵制度的沿革
一、探索階段
二、規(guī)范與完善階段
三、中國上市公司實施股權(quán)激勵的現(xiàn)狀及問題分析
第三章 股權(quán)激勵的基礎(chǔ)理論與研究狀況
第一節(jié) 經(jīng)典主流理論
一、管理激勵理論和股權(quán)激勵
二、人力資本理論和股權(quán)激勵
三、委托代理理論和股權(quán)激勵
四、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)理論和股權(quán)激勵
五、控制權(quán)理論和股權(quán)激勵
第二節(jié) 國內(nèi)外學者的研究
一、關(guān)于高管股權(quán)激勵水平影響因素的相關(guān)文獻
二、關(guān)于高管股權(quán)激勵水平對公司業(yè)績推動作用及關(guān)系的文獻綜述
三、關(guān)于高管股權(quán)激勵方案的變化對激勵效果影響的文獻綜述
四、關(guān)于公司管理者股權(quán)激勵會計處理的相關(guān)文獻
五、文獻評述
第二篇 股權(quán)激勵計劃的設(shè)計實踐篇
第四章 股權(quán)激勵計劃的設(shè)計
第一節(jié) 股權(quán)激勵計劃的基礎(chǔ)
一、股票期權(quán)計劃的概念
二、股票期權(quán)的價值
第二節(jié) 股權(quán)激勵計劃的制訂
一、激勵對象
二、股票來源
三、股票數(shù)量
四、行權(quán)時間
五、行權(quán)價格
六、行權(quán)方式
第三節(jié) 股權(quán)激勵設(shè)計的要點
一、購股資金來源問題
二、激勵股票流通性問題
三、股票期權(quán)是否重新定價問題
四、股權(quán)激勵計劃的業(yè)績指標選擇問題
五、股權(quán)激勵計劃需關(guān)注的因素
第五章 股權(quán)激勵計劃的管理
第一節(jié) 股權(quán)激勵計劃的實施
一、股票期權(quán)計劃的管理機構(gòu)
二、股票期權(quán)的授予時機
三、審批程序與實施步驟
第二節(jié) 特殊情況下股權(quán)激勵計劃的調(diào)整辦法
一、激勵對象服務(wù)終止時的方案調(diào)整辦法
二、資產(chǎn)重組、控制權(quán)變化等重大行為發(fā)生時的方案調(diào)整辦法
三、其他特殊情況發(fā)生時的方案調(diào)整辦法
第六章 股權(quán)激勵計劃的其他方案
第一節(jié) 虛擬化股票期權(quán)方案
一、操作要點
二、評價
第二節(jié) 二級市場購股方案
一、操作要點
二、評價
第三節(jié) 國有股配售方案
一、操作要點
二、評價
第四節(jié) 等值股票置換方案
一、操作要點
二、評價
第三篇 股權(quán)激勵的實證研究篇
第七章 高管股權(quán)激勵水平影響因素的實證分析
第一節(jié) 研究假設(shè)和研究設(shè)計
一、研究假設(shè)
二、研究設(shè)計
第二節(jié) 檢驗結(jié)果及分析
一、回歸分析
二、研究結(jié)論與分析
第八章 高管股權(quán)激勵水平對企業(yè)價值推動作用的實證分析
第一節(jié) 研究假設(shè)和研究設(shè)計
一、研究假設(shè)
二、研究設(shè)計
第二節(jié) 檢驗結(jié)果及分析
一、回歸分析
二、研究結(jié)果及分析
第九章 股權(quán)激勵方案的變化對激勵效果的影響分析
第一節(jié) 股權(quán)激勵方案激勵效果的差異性比較
一、研究設(shè)計
二、檢驗結(jié)果與分析
第二節(jié) 股權(quán)激勵方案的變化對公司價值影響的實證研究
一、研究假設(shè)
二、研究設(shè)計
三、檢驗結(jié)果與分析
參考文獻
附錄1：股管激勵歷年法規(guī)政策總結(jié)
附錄2：面板數(shù)據(jù)中上市公司代碼及名稱
附錄3：實施股權(quán)激勵公司及配對公司樣本