軟件項(xiàng)目管理

出版說(shuō)明
前言
第1章軟件項(xiàng)目管理概述
1．1項(xiàng)目與軟件項(xiàng)目
1．1．1什么是項(xiàng)目
1．1．2項(xiàng)目群和子項(xiàng)目
1．1．3軟件項(xiàng)目
1．2軟件項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容
1．2．1什么是項(xiàng)目管理
1．2．2軟件項(xiàng)目管理的重要性
1．2．3軟件項(xiàng)目管理的范圍
1．3軟件項(xiàng)目的生命周期
1．4小結(jié)
1．5習(xí)題
第2章軟件項(xiàng)目立項(xiàng)和策劃
2．1發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目機(jī)會(huì)
2．2可行性分析
2．2．1現(xiàn)有系統(tǒng)的分析
2．2．2技術(shù)可行性分析
2．2．3項(xiàng)目投資及效益分析
2．2．4其他方面的可行性分析
2．3標(biāo)志項(xiàng)目的高級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)
2．4制訂項(xiàng)目章程
2．5制訂項(xiàng)目的初步范圍說(shuō)明書(shū)
2．6選擇合適的項(xiàng)目方法
2．6．1分析項(xiàng)目特征
2．6．2制訂技術(shù)計(jì)劃
2．6．3選擇最合適的過(guò)程模型
2．6．4瀑布模型
2．6．5V過(guò)程模型
2．6．6原型模型
2．6．7增量模型
2．6．8螺旋模型
2．6．9Rational統(tǒng)一過(guò)程
2．7項(xiàng)目合同
2．7．1項(xiàng)目招投標(biāo)
2．7．2合同的分類(lèi)和內(nèi)容
2．7．3合同管理
2．8制訂項(xiàng)目計(jì)劃
2．9小結(jié)
2．10習(xí)題
第3章軟件項(xiàng)目成本管理
3．1軟件項(xiàng)目成本的基本概念
3．1．1軟件項(xiàng)目規(guī)模與成本
3．1．2軟件項(xiàng)目成本的構(gòu)成
3．1．3軟件項(xiàng)目成本管理及其目標(biāo)
3．2軟件規(guī)模度量
3．2．1代碼行（LOC）
3．2．2功能點(diǎn)（FP）
3．3軟件項(xiàng)目成本估算方法
3．3．1軟件項(xiàng)目成本估算的依據(jù)
3．3．2自頂向下的估算
3．3．3自底向上的估算
3．3．4構(gòu)造型成本模型（COCOMO）
3．3．5估算的誤差度
3．4軟件項(xiàng)目成本預(yù)算
3．5軟件項(xiàng)目成本控制
3．5．1軟件項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)
3．5．2實(shí)際成本與成本偏差
3．5．3掙值分析
3．5．4資源調(diào)度
3．5．5控制成本的方法
3．6小結(jié)
3．7習(xí)題
第4章軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理
4．1軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
4．1．1軟件項(xiàng)目進(jìn)度的概念
4．1．2軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的和內(nèi)容
4．1．3項(xiàng)目和活動(dòng)
4．2工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
4．2．1工作分解的原則
4．2．2WBS的分層設(shè)計(jì)
4．2．3WBS的設(shè)計(jì)方法和步驟
4．3活動(dòng)定義和排序
4．3．1活動(dòng)定義
4．3．2活動(dòng)排序
4．4活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)
4．4．1Delphi法
4．4．2類(lèi)推估算法
4．4．3計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）
4．5進(jìn)度管理圖示方法
4．5．1甘特圖
4．5．2網(wǎng)絡(luò)圖
4．6網(wǎng)絡(luò)策劃模型
4．6．1關(guān)鍵路徑法
4．6．2正向遍歷法（正推法）
4．6．3反向遍歷法（逆推法）
4．6．4標(biāo)志關(guān)鍵路徑
4．7進(jìn)度壓縮
4．7．1應(yīng)急法（趕工）
4．7．2平行作業(yè)法（快速跟進(jìn)）
4．8軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4．9小結(jié)
4．10習(xí)題
第5章軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理
5．1軟件質(zhì)量概述
5．1．1軟件質(zhì)量的定義
5．1．2軟件質(zhì)量模型
5．2PDCA質(zhì)量控制方法
5．2．1PDCA的定義
5．2．2PDCA的特點(diǎn)
5．2．3PDCA的內(nèi)容
5．3ISO 9000系列質(zhì)量體系
5．3．1ISO 9000系列概述
5．3．2ISO 9000-3介紹
5．3．3ISO 9000的質(zhì)量管理原則
5．3．4ISO 9126
5．4ISO 15504過(guò)程評(píng)估
5．4．1ISO 15504 標(biāo)準(zhǔn)的組成
5．4．2ISO 15504 內(nèi)容簡(jiǎn)介
5．5能力成熟度模型CMMI
5．5．1CMMI的構(gòu)成
5．5．2CMMI的結(jié)構(gòu)和實(shí)施方法
5．5．3CMMI評(píng)估
5．5．4PSP、TSP與CMMI
5．6ISO 9001和CMMI的異同
5．6．1ISO 9001和CMMI的背景
5．6．2ISO 9001和CMMI的內(nèi)容
5．7小結(jié)
5．8習(xí)題
第6章軟件配置管理
6．1軟件配置管理概述
6．1．1什么是軟件配置管理
6．1．2軟件配置管理的作用
6．1．3軟件配置管理的相關(guān)概念
6．2版本控制
6．2．1配置庫(kù)的檢入檢出機(jī)制
6．2．2軟件版本編號(hào)方法
6．2．3配置項(xiàng)的演化圖
6．2．4版本控制的具體操作
6．2．5分支管理
6．3系統(tǒng)集成
6．3．1系統(tǒng)集成的概念和步驟
6．3．2持續(xù)集成
6．4變更管理
6．4．1變更管理的作用
6．4．2嚴(yán)格的變更控制過(guò)程
6．4．3發(fā)行管理
6．5配置狀態(tài)報(bào)告和配置審計(jì)
6．5．1配置狀態(tài)報(bào)告
6．5．2配置審計(jì)
6．6軟件配置管理過(guò)程
6．6．1組織級(jí)管理
6．6．2配置管理計(jì)劃
6．6．3軟件配置管理日常工作
6．6．4軟件項(xiàng)目配置管理收尾
6．7小結(jié)
6．8習(xí)題
第7章軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
7．1軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
 7．1．1風(fēng)險(xiǎn)及其屬性
 7．1．2風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
7．1．3軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
7．2軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
7．2．1軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的依據(jù)
7．2．2軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容
7．3軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
7．3．1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述
7．3．2核對(duì)表法
7．3．3頭腦風(fēng)暴法
7．3．4德?tīng)柗品?br />7．3．5SWOT分析法
7．3．6其他方法
7．4軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
7．4．1風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度評(píng)估
7．4．2決策樹(shù)分析法
7．4．3模擬分析法
7．5軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
7．5．1回避風(fēng)險(xiǎn)
7．5．2減小風(fēng)險(xiǎn)
7．5．3轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
7．5．4接受風(fēng)險(xiǎn)
7．5．5風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留
7．6軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
7．6．1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
7．6．2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法
7．7小結(jié)
7．8習(xí)題
第8章軟件項(xiàng)目人力資源管理
8．1軟件項(xiàng)目人力資源管理概述
8．2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8．2．1團(tuán)隊(duì)的“5P”
8．2．2建設(shè)團(tuán)隊(duì)的基本原則
8．3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
8．3．1職能型組織結(jié)構(gòu)
8．3．2項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)
8．3．3矩陣型組織結(jié)構(gòu)
8．4項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)
8．5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
8．5．1沖突管理
8．5．2團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效評(píng)估
8．6溝通管理
8．7小結(jié)
8．8習(xí)題
第9章項(xiàng)目收尾與驗(yàn)收
9．1項(xiàng)目收尾概述
9．1．1項(xiàng)目結(jié)束
9．1．2項(xiàng)目收尾過(guò)程
9．1．3項(xiàng)目成功的要素
9．1．4項(xiàng)目驗(yàn)收
9．2項(xiàng)目移交與清算
9．2．1項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法
9．2．2項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容
9．2．3項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的實(shí)施
9．3合同收尾
9．4小結(jié)
9．5習(xí)題
第10章軟件項(xiàng)目管理新技術(shù)與新進(jìn)展
10．1外包軟件項(xiàng)目管理
10．1．1外包管理的相關(guān)概念
10．1．2外包管理的主要內(nèi)容
10．1．3外包項(xiàng)目的控制與監(jiān)督
10．1．4軟件外包管理的方法與規(guī)范
10．2軟件子合同管理
10．3開(kāi)源軟件管理
10．3．1概述
10．3．2常見(jiàn)的開(kāi)源軟件協(xié)議
10．4小結(jié)
10．5習(xí)題
第11章軟件項(xiàng)目管理工具
11．1通用項(xiàng)目管理工具
11．1．1通用項(xiàng)目管理工具概述 
11．1．2Microsoft Project簡(jiǎn)介
11．1．3Project中的視圖
11．1．4Project中的進(jìn)度計(jì)劃和跟蹤
11．1．5Project中的資源分配和成本管理
11．1．6Project中的報(bào)表
11．2配置管理工具
11．2．1配置管理工具概述
11．2．2CVSNT的安裝和配置
11．2．3CVS中的常用操作
11．3缺陷跟蹤工具 
11．3．1缺陷跟蹤工具概述
11．3．2禪道項(xiàng)目管理軟件的安裝和賬號(hào)創(chuàng)建
11．3．3禪道項(xiàng)目管理軟件的缺陷跟蹤操作
11．4小結(jié)
11．5習(xí)題
參考文獻(xiàn)