學(xué)校知識管理

第一章　新世紀(jì)新探索
第一節(jié)　新的世紀(jì)，新的變化
第二節(jié)　教育的臉慢慢地在改變
第三節(jié)　安吉路與知識管理不期而遇
第二章　學(xué)校知識管理的方法論
第一節(jié)　學(xué)校知識管理的基本概念
學(xué)校知識管理概述
學(xué)校知識管理的內(nèi)容與目標(biāo)
第二節(jié)　學(xué)校知識管理的設(shè)計
學(xué)校知識管理的地圖
SKM為了什么：愿景目標(biāo)
SKM怎么做：總體思路
SKM的五個關(guān)鍵點
SKM循環(huán)流的運行機制：OECI模型
第三節(jié)　學(xué)校知識管理的應(yīng)用
學(xué)校知識管理的實踐
學(xué)校知識管理的一般過程
第三章　知識管理下的學(xué)校制度和文化
第一節(jié)　創(chuàng)建基于知識循環(huán)流的學(xué)校管理制度
學(xué)校制度的傳承與創(chuàng)新
探索全新的學(xué)校制度
創(chuàng)建知識循環(huán)流的管理制度
創(chuàng)建個人、部門團體、學(xué)校三級知識管理制度
第二節(jié)　營造基于知識支持的學(xué)校文化
三大系統(tǒng)推進學(xué)校文化
建立指向教師專業(yè)發(fā)展的學(xué)校文化
第四章　怎樣激勵教師創(chuàng)新知識
第一節(jié)　制度理念，成為創(chuàng)新引擎
第二節(jié)　平和心境，讓創(chuàng)新成為可能
第三節(jié)　一招一式，讓創(chuàng)新成為習(xí)慣
招式一：理論的厚積，促成創(chuàng)新的薄發(fā)
招式二：站在傳承的肩膀上，傳中出新，常中創(chuàng)新
招式三：創(chuàng)意的火花對頭腦風(fēng)暴說：“來得更猛烈些吧!”
招式四：一個人是孤獨的，團隊碰撞才是強大的
招式五：高手引領(lǐng)，帶出一批有專業(yè)水準(zhǔn)的教師隊伍
招式六：追求完美，逼出創(chuàng)新的發(fā)言模式
招式七：創(chuàng)意，在形象直觀的啟發(fā)下生成
招式八：背水一戰(zhàn)，急中能夠生智
第五章　怎樣促進教師共享知識
第一節(jié)　打造目標(biāo)共同體
第二節(jié)　表達知識
表達上下五十年的知識
表達稍瞬即逝的知識
命名知識用什么樣的關(guān)鍵詞最好
管理者如何使知識一目了然
把“厚教材”讀成“薄綱要”
表達，就進行超級專訪
把不可言傳的知識“潛移默化”出來
融匯部門管理的知識
校園文化彰顯智慧之光
第三節(jié)　搭建共享平臺
草根論壇
名師慧所
個性俱樂部
學(xué)校研究員團隊
教研平臺
“母雞帶小雞”式的師徒結(jié)對
觀摩活動
家校智慧直通車
第六章　怎樣推動教師應(yīng)用知識
第一節(jié)　打通知識應(yīng)用通道
核心價值，打通應(yīng)用中樞
科學(xué)制度，為知識應(yīng)用保駕護航
適性課程，為知識應(yīng)用插上翅膀
靈動機構(gòu)，為知識應(yīng)用提供引力
第二節(jié)　構(gòu)筑知識應(yīng)用支持
文化拓展，培育知識應(yīng)用氛圍
……