高校后勤社會化改革財務(wù)理論研究與實踐

定　價：￥22.80

作　者：	曾道榮著
出版社：	西南財經(jīng)大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787810888226	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	335	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《高校后勤社會化改革財務(wù)理論研究與實踐》分理論研究篇、實踐指南篇和工具制度篇三部分。主要內(nèi)容包括：高校后勤實體新型財務(wù)管理模式研究；高校后勤實體資產(chǎn)管理問題研究；高校后勤實體的籌資渠道和投資方向研究；高校后勤實體的成本核算與控制研究等。

作者簡介

　　曾道榮，男，1960年11月生，四川省自貢市人，管理學博士，副教授，碩士生導師。1984年4月加入中國共產(chǎn)黨，1986年7月畢業(yè)于西南財經(jīng)大學會計系并留校任教。1992年2月起任西南財經(jīng)大學會計學院黨總支副書記，1994年2月起任西南財經(jīng)大學總務(wù)處副處長，1997年2月起任西南財經(jīng)大學總務(wù)處處長，2000年9月起任西南財經(jīng)大學后勤服務(wù)總公司總經(jīng)理，2007年7月起任西南財經(jīng)大學校長助理兼后勤服務(wù)總公司總經(jīng)理，2008年6月起任西南財經(jīng)大學黨委常委、副校長。教學與研究領(lǐng)域：財務(wù)管理與會計學，長期從事會計學的教學、科研和企業(yè)管理實務(wù)工作，先后為專科生、本科生、研究生主講《會計學基礎(chǔ)》、《政府和事業(yè)單位會計》、《財務(wù)管理》、《公司理財》、《高級財務(wù)管理研究》等課程。近幾年完成并公開發(fā)表科研成果10余項，包括：教育部課題1項，著作5項，在《財經(jīng)科學》等核心刊物及論文集上發(fā)表學術(shù)論文6篇。

圖書目錄

0 導論
0.1 研究背景以及問題的提出
0.2 研究方法與邏輯思路
0.3 主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排
0.4 高校后勤的基本理論
理論研究篇
1 高校后勤實體新型財務(wù)管理模式研究
1.1 建立高校后勤實體新型財務(wù)管理模式的客觀必然性
1.2 高校后勤實體財務(wù)管理模式的基本含義
1.3 高校后勤實體財務(wù)管理模式建立的依據(jù)
1.4 高校后勤實體財務(wù)管理模式建立的原則
1.5 高校后勤實體財務(wù)管理模式的選擇
1.6 高校后勤實體財務(wù)管理模式建立和實施的要求
2 高校后勤實體資產(chǎn)管理問題研究
2.1 高校后勤實體資產(chǎn)的內(nèi)涵
2.2 高校后勤實體資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問題
2.3 高校后勤實體資產(chǎn)管理的原則和目標
2.4 建立后勤實體現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系
2.5 建立健全高校后勤實體資產(chǎn)管理體系
3 高校后勤實體的籌資渠道和投資方向研究
3.1 高校后勤實體籌資現(xiàn)狀分析
3.2 高校后勤實體投資現(xiàn)狀分析
3.3 關(guān)于高校后勤實體籌資渠道和投資方向的建議
4 高校后勤實體的成本核算與控制研究
4.1 強化高校后勤實體成本管理的客觀必然性
4.2 高校后勤實體成本管理現(xiàn)狀
4.3 高校后勤實體成本管理的特點
4.4 實施高校后勤實體的全面成本核算
4.5 高校后勤實體服務(wù)成本控制
5 高校后勤實體收益分配模式研究
5.1 高校后勤實體收益的內(nèi)容與收益分配的特點
5.2 高校后勤實體收益分配的現(xiàn)狀
5.3 高校后勤實體收益分配管理的原則和順序
5.4 合理進行高校后勤實體收益分配
5.5 做好高校后勤實體收益分配的基礎(chǔ)工作
6 高校后勤實體多校區(qū)財務(wù)管理模式研究
6.1 現(xiàn)代大學發(fā)展的重要形式：多校區(qū)大學
6.2 合理選擇高校后勤實體多校區(qū)財務(wù)管理體制
6.3 優(yōu)化高校后勤實體多校區(qū)財務(wù)管理運行機制
6.4 建立高校后勤實體多校區(qū)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息平臺
實踐指南篇
1 XC大學后勤服務(wù)標準
1.1 飲食服務(wù)標準
1.2 學生公寓服務(wù)標準
1.3 教學樓清潔服務(wù)標準
1.4 校園公共區(qū)域清潔衛(wèi)生服務(wù)標準
1.5 校園綠化養(yǎng)護物業(yè)服務(wù)標準
1.6 教工住宅清潔衛(wèi)生服務(wù)標準
1.7 行政辦公樓物業(yè)服務(wù)標準
1.8 接待服務(wù)標準
1.9 通訊外線作業(yè)服務(wù)標準
1.10 能源供應(yīng)服務(wù)標準
1.11 校醫(yī)院服務(wù)標準
1.12 幼兒園服務(wù)標準
1.13 交通服務(wù)部服務(wù)標準
2 XC大學后勤服務(wù)項目管理方式
2.1 保障性服務(wù)項目
2.2 準保障性服務(wù)項目
2.3 經(jīng)營性服務(wù)項目
3 XC大學后勤集團目標考核辦法
工具制度篇
1 基本制度
1.1 會計人員應(yīng)遵守的法律、法規(guī)圖表
1.2 XC大學后勤集團財務(wù)管理制度（總則）
2 資產(chǎn)管理制度
2.1 固定資產(chǎn)管理工作標準
2.2 現(xiàn)金管理標準
2.3 備用金管理標準
2.4 銀行存款管理標準
3內(nèi)部控制制度
3.1 財務(wù)部賬務(wù)處理標準
3.2 工資發(fā)放標準
3.3 財務(wù)分析報告撰寫標準
3.4 收據(jù)管理標準
3.5 財務(wù)印章管理標準
3.6 財務(wù)內(nèi)審工作管理標準
3.7 費用開支標準管理標準
3.8 往來款項管理標準
3.9 會計檔案管理標準
3.10 財務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理制度
3.11 財務(wù)安全應(yīng)急方案
3.12 籌資管理制度
3.13 投資管理制度
3.14 庫房管理制度
3.15 財務(wù)盤點制度
3.16 資金審批權(quán)限管理標準
4 財務(wù)人員崗位管理制度
4.1 財務(wù)部經(jīng)理崗位職責規(guī)范
4.2 財務(wù)部經(jīng)理助理崗位職責規(guī)范
4.3 財務(wù)部會計主管崗位職責規(guī)范
4.4 財務(wù)部審核會計崗位職責規(guī)范
4.5 財務(wù)部復核會計崗位職責規(guī)范
4.6 財務(wù)部出納崗位職責規(guī)范
4.7 財務(wù)部委派會計崗位職責規(guī)范
4.8 財務(wù)部績效考核辦法
4.9 財務(wù)部員工培訓標準作業(yè)規(guī)程