企業(yè)戰(zhàn)略跨越

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	朱曉武編
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	全國(guó)中小企業(yè)經(jīng)理人證書(shū)考試·全國(guó)高等教育自學(xué)考試中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)指定教材
標(biāo)　簽：	成人高考/自考教育與考試其他經(jīng)管類(lèi)考試

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ISBN：	9787300146072	出版時(shí)間：	2012-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	225	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視并把促進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展作為我國(guó)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，國(guó)家采取了“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”的一攬子計(jì)劃，在各項(xiàng)扶持政策措施的推動(dòng)下，我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn)，開(kāi)始由回升向好逐漸轉(zhuǎn)向平穩(wěn)較快發(fā)展，活力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)狀況明顯好轉(zhuǎn)。但同時(shí)也應(yīng)該看到，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展面臨的困難和不確定因素仍然很多。國(guó)際金融危機(jī)的深層次影響還沒(méi)有完全消除，資源、環(huán)境及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)中小企業(yè)科技創(chuàng)新提出了更高的要求。深入實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)中小企業(yè)健康成長(zhǎng)，提升中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者整體素質(zhì)，提高中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是我們新時(shí)期面臨的重要課題。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

第1章戰(zhàn)略管理的基本概念
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的要素
1.4 企業(yè)戰(zhàn)略的檢驗(yàn)
第2章企業(yè)戰(zhàn)略的理論演進(jìn)
2.1 戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生背景
2.2 經(jīng)典戰(zhàn)略理論
2.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
2.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
2.5 戰(zhàn)略管理理論十大學(xué)派
第3章戰(zhàn)略管理的框架
3.1 高層管理團(tuán)隊(duì)
3.2 企業(yè)哲學(xué)與戰(zhàn)略哲學(xué)
3.3 戰(zhàn)略邏輯
3.4 使命陳述
第4章戰(zhàn)略管理的過(guò)程
4.1 企業(yè)愿景與使命
4.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
4.3 企業(yè)價(jià)值
4.4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第5章外部環(huán)境分析
5.1 一般宏觀環(huán)境分析
5.2 行業(yè)環(huán)境分析
5.3 行業(yè)分析的理論
5.4 經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
5.5 外部環(huán)境分析的工具
第6章內(nèi)部資源與能力分析
6.1 企業(yè)資源
6.2 企業(yè)能力
6.3 價(jià)值鏈分析
6.4 企業(yè)的資源基礎(chǔ)論
6.5 企業(yè)的核心能力
6.6動(dòng)態(tài)能力理論
第7章公司層戰(zhàn)略跨越
7.1 公司層戰(zhàn)略概述
7.2 縱向一體化戰(zhàn)略
7.3 公司多元化戰(zhàn)略
7.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第8章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略跨越
8.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
8.2 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
8.3 集中化戰(zhàn)略
8.4 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的區(qū)分
第9章職能戰(zhàn)略跨越
9.1 職能戰(zhàn)略概述
9.2 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
9.3 人力資源戰(zhàn)略
9.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
9.5 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
第10章商業(yè)模式
10.1 商業(yè)模式的概念
10.2 商業(yè)模式與戰(zhàn)略
10.3 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)
第11章組織結(jié)構(gòu)
11.1 組織結(jié)構(gòu)的概念
11.2 組織結(jié)構(gòu)的維度
11.3 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
11.4 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第12章戰(zhàn)略的實(shí)施與控制
12.1 戰(zhàn)略實(shí)施
12.2 戰(zhàn)略控制
12.3 戰(zhàn)略實(shí)施與控制的工具：平衡計(jì)分卡
參考文獻(xiàn)
后記
附企業(yè)戰(zhàn)略跨越考試大綱
Ⅰ.課程性質(zhì)與課程目標(biāo)
Ⅱ.能力目標(biāo)與實(shí)施要求
Ⅲ.考試內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)