并購成功的關鍵之人力資源盡職調查

定　價：￥40.00

作　者：	方少華著
出版社：	南京大學出版社
叢編項：
標　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787305100352	出版時間：	2012-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	270	字數(shù)：

內容簡介

　　在《并購成功的關鍵之人力資源盡職調查》中，涵蓋了人力資源盡職調查的內容模塊和業(yè)務流程等等，可以說，關于人力資源盡職調查的所有知識和工具及方法都涉及了。從這個意義上來說，本書是一本人力資源盡職調查的百科全書。不僅如此，方少華先生憑借其多年的專業(yè)從業(yè)經(jīng)驗和不斷在工作中的思考與探討，總結出了一系列具有深度的人力資源盡職調查的方法論、工具并輔以案例加以說明。閱讀此書，也是直接與資深人士的對話過程，會讓人有聽君一席話，勝讀十年書之感，令人受益匪淺。

作者簡介

　　方少華，國內資深管理咨詢顧問及人力資源專家，MBA。產(chǎn)先后在世界500強公司卡特比勒（中國）有限公司、埃森咨詢（上海）有限公司、凱捷安永咨詢（中國）有限公司從事企業(yè)管理、顧問和項目管理工作。在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、銷售管理、業(yè)務流程、知識管理等領域及IT咨詢、管理咨詢方面有超過十年的經(jīng)驗。咨詢的專業(yè)范圍包括企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)業(yè)務流程重組、企業(yè)薪酬及長期激勵、績效考核、能力素質模型等人力資源咨詢以及SAP、Oracle等人力資源信息系統(tǒng)應用咨詢；涉足領域包括金融、化工、制造、高科技、鋼鐵．能源及醫(yī)藥等行業(yè)，積累了豐富的商業(yè)知識、各類工業(yè)背景、管理及咨詢技術和經(jīng)驗，對公司戰(zhàn)略、業(yè)務、流程、系統(tǒng)及它們之間的整合有非常深刻的見解。

圖書目錄

第一章盡職調查導論
　第一節(jié) 盡職調查的演變與發(fā)展
　第二節(jié) 盡職調查的概述
　第三節(jié) 盡職調查的作用及意義
　第四節(jié) 人力資源盡職調查的含義
第二章人力資源盡職調查方法論
　第一節(jié) 人員結構分析
　第二節(jié) 人力資源系統(tǒng)分析與評價
　第三節(jié) 人力資源管理戰(zhàn)略
　第四節(jié) 人力資源管理狀況評價
　第五節(jié) 企業(yè)文化調查
　第六節(jié) 組織結構描述與評價
第三章人力資源盡職調查工具
　第一節(jié) 并購人員整合工具
　第二節(jié) 人力資源盡職調查工具
　第三節(jié) 福利比較與差異分析
　第四節(jié) 薪酬比較與差異分析
　第五節(jié) 人員整合薪酬福利策略
　第六節(jié) 領導者評價與選定
　第七節(jié) 職能重疊及人員裁減處理
　第八節(jié) 其他人力資源盡職調查工具
第四章人力資源盡職調查案例
　第一節(jié) 新疆TF棉業(yè)人力資源盡職調查
　第二節(jié) 江蘇XH項目人力資源盡職調查
　第三節(jié) 上海GD集團人力資源管理盡職調查
　第四節(jié) 上海NE電子有限公司薪酬盡職調查
　第五節(jié) KNB集團企業(yè)文化盡職調查
第五章人力資源盡職調查展望
　第一節(jié) 全球人力資源盡職調查的展望
　第二節(jié) 亞太地區(qū)人力資源盡職調查的展望
　第三節(jié) 中國人力資源盡職調查的展望