職業(yè)與發(fā)展

第一章 員工職業(yè)發(fā)展管理概述
第一節(jié) 職業(yè)與人生
一、職業(yè)的定義
二、職業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展
三、職業(yè)的特點
四、職業(yè)的作用
五、職業(yè)與人生
第二節(jié) 職業(yè)發(fā)展管理
一、職業(yè)發(fā)展管理的內(nèi)涵
二、職業(yè)發(fā)展管理的意義
三、有關職業(yè)發(fā)展管理的研究
第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展管理的途徑
一、組織是個人職業(yè)發(fā)展的實現(xiàn)形式
二、個人是職業(yè)發(fā)展管理的主體
三、職業(yè)發(fā)展管理的原則
四、職業(yè)發(fā)展管理的功能
五、職業(yè)發(fā)展管理的基本任務
第二章 員工職業(yè)發(fā)展管理的全面認知
第一節(jié) 自我認知
一、什么是自我認知
二、如何進行自我認知
三、認識自己的窗口
第二節(jié) 員工職業(yè)發(fā)展與職業(yè)常識
一、職業(yè)發(fā)展的環(huán)境條件
二、職業(yè)的分類體系
三、薪酬待遇
四、職業(yè)的發(fā)展前景
第三節(jié) 員工職業(yè)發(fā)展管理與勞動力市場信息
一、勞動力市場供給信息
二、勞動力市場需求信息
三、勞動力市場總供求分析
四、勞動力市場流動分析
第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理的合理定位
第一節(jié) 職業(yè)發(fā)展與職業(yè)價值觀探索
一、價值觀與職業(yè)
二、職業(yè)價值觀探索
第二節(jié) 職業(yè)發(fā)展與職業(yè)錨
一、職業(yè)錨概述
二、探尋職業(yè)錨
第三節(jié) 員工職業(yè)發(fā)展的合理定位
一、職業(yè)定位的概念
二、能力與職業(yè)定位
三、興趣與職業(yè)定位
四、性格與職業(yè)定位
五、氣質(zhì)與職業(yè)定位
第四章 員工職業(yè)發(fā)展的自我管理
第一節(jié) 確定職業(yè)發(fā)展目標
確定職業(yè)發(fā)展目標的作用
一、職業(yè)發(fā)展目標的制定
三、職業(yè)發(fā)展目標設定的原則
第二節(jié) 選擇職業(yè)發(fā)展路線
一、職業(yè)發(fā)展路線的選擇要素
二、職業(yè)發(fā)展路線類型
三、雙重職業(yè)發(fā)展道路
第三節(jié) 人生三周期模型與職業(yè)發(fā)展
一、人生三周期模型
一、生物-社會生命周期
三、婚姻-家庭生活周期
四、工作-職業(yè)生涯周期
第四節(jié) 職業(yè)發(fā)展早期階段管理
一、職業(yè)發(fā)展早期特征
二、入職前的職業(yè)發(fā)展管理？
三、從容走入組織
四、冷靜面對職業(yè)早期出現(xiàn)的問題
第五節(jié) 職業(yè)發(fā)展中期管理
一、職業(yè)生涯中期的特征
一、職業(yè)發(fā)展中期面臨的問題
二、職業(yè)發(fā)展中期的自我管理
第六節(jié) 職業(yè)生涯后期管理
一、職業(yè)生涯后期的特征
一、職業(yè)．生涯后期面臨的問題
三、職業(yè)生涯后期的自我管理
第五章 員工職業(yè)發(fā)展的組織管理
第一節(jié) 職業(yè)發(fā)展的組織管理概述
一、組織管理涵義
二、組織管理的作用與任務
第二節(jié) 員工職業(yè)發(fā)展的組織管理實施
一、制定人力資源發(fā)展規(guī)劃
二、建設職業(yè)發(fā)展通道
三、及時評估反饋員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第六章 員工職業(yè)發(fā)展管理的成功策略
第一節(jié) 培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)
一、素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)
二、職業(yè)素質(zhì)的基本特征
三、職業(yè)素質(zhì)的自我了解
四、職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)
第二節(jié) 邁好職業(yè)發(fā)展的第一步
一、人際交往的第一印象
二、怎樣建立良好的第一印象
第三節(jié) 努力建立和諧的人際關系
一、理順職場人際關系
二、編織自己的關系網(wǎng)
第四節(jié) 培養(yǎng)自己的領導能力
一、培養(yǎng)領導氣質(zhì)
二、培養(yǎng)自己的六種品質(zhì)
三、做個“好元帥
第五節(jié) 職業(yè)發(fā)展的成功之路
一、職業(yè)發(fā)展成功策略
二、獲得上司器重的十大準則
三、員工晉升的“秘密”
參考文獻
后記