戰(zhàn)略實踐：企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)制定

第一章　企業(yè)戰(zhàn)略概論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略內涵
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略制定的程序和方法
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程
上篇　企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
第二章　外部環(huán)境分析
第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)和行業(yè)環(huán)境分析
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析工具
第三章　競爭者分析與市場分析
第一節(jié) 市場需求量和市場分析
第二節(jié) 競爭市場分析
第三節(jié) 競爭對手分析
第四章　內部資源與能力分析
第一節(jié) 企業(yè)資源分析
第二節(jié) 企業(yè)能力分析
第三節(jié) 價值鏈分析
第四節(jié) SWOT分析
第五節(jié) 關鍵成功因素分析與核心競爭力識別
中篇　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與選擇
第五章　企業(yè)戰(zhàn)略理念
第一節(jié) 企業(yè)使命
第二節(jié) 企業(yè)愿景
第三節(jié) 企業(yè)價值觀
第四節(jié) 社會責任與企業(yè)倫理
第六章　企業(yè)總體戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略指導思想與定位
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略邏輯與目標
第三節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略
第四節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略和股權戰(zhàn)略
第七章　企業(yè)戰(zhàn)略選擇及評價
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略審計
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略評價
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略績效
第八章　企業(yè)業(yè)務單元戰(zhàn)略
第一節(jié) 不同生命周期的經(jīng)營戰(zhàn)略
第二節(jié) 不同市場競爭地位經(jīng)營戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第四節(jié) 競合戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟
第九章　企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與調整”
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
第三節(jié) 戰(zhàn)略量化管理與預算管理
第四節(jié) 戰(zhàn)略實施關鍵控制點
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略調整
下篇　企業(yè)戰(zhàn)略支撐體系構建
第十章　組織結構與管控戰(zhàn)略
第一節(jié) 錢德勒命題與戰(zhàn)略支持系統(tǒng)
第二節(jié) 企業(yè)集團管控模式設計
第三節(jié) 企業(yè)集團組織結構設計
第十一章　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理
第二節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性績效
第三節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理工具
第十二章　企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)戰(zhàn)略
第一節(jié) 生產(chǎn)及運作戰(zhàn)略
第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
第十三章　企業(yè)財務與資本戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)財務戰(zhàn)略與財務競爭力
第二節(jié) 企業(yè)資本戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)投資戰(zhàn)略
第十四章　企業(yè)營銷與品牌戰(zhàn)略
第一節(jié) 營銷戰(zhàn)略工具與模型
第二節(jié) 企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)品牌戰(zhàn)略
第十五章　企業(yè)物流戰(zhàn)略
第一節(jié) 物流戰(zhàn)略及規(guī)劃
第二節(jié) 即時物流戰(zhàn)略、實時物流戰(zhàn)略與物流一體化戰(zhàn)略
第三節(jié) 綠色物流戰(zhàn)略
第十六章　企業(yè)文化戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)形象識別系統(tǒng)
第三節(jié) 企業(yè)理念和行為識別系統(tǒng)
參考文獻