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再造人力資源九大系統(tǒng)

再造人力資源九大系統(tǒng)

定 價:¥39.00

作 者: 冉斌 等著
出版社: 海天出版社
叢編項:
標 簽: 人力資源/行政管理

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ISBN: 9787550704701 出版時間: 2012-08-01 包裝: 平裝
開本: 大16開 頁數(shù): 369 字數(shù):  

內容簡介

  《再造人力資源九大系統(tǒng)》共分九章分別是:診斷與評估、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、人才需求與招聘、能力發(fā)展與培訓、標準與任職資格、目標,過程與績效管理、激勵與薪酬福利體系、規(guī)則與員工關系和風格和公司文化組成本書是作者完全原創(chuàng),在國內是第一個提出九大系統(tǒng)的理論專家,也是用全新的九大系統(tǒng)觀點幫助企業(yè)構建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)并取得極高成效的實踐專家。

作者簡介

  冉斌,資深人力資源專家、高級培訓講師和學者、深圳市華盈恒信管理顧問有限公司總經理。擁有多年國際、國內咨詢行業(yè)經驗,長期從事企業(yè)診斷、組織設計、人力資源戰(zhàn)略、績效管理體系、薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化的研究和咨詢。曾為中國移動、徐工集團、仙琚制藥、新農化工。中國聯(lián)通、灤河集團、金龍客車、廣州友誼、海悅集團、好利來集團、中山精密、萬家樂燃具、創(chuàng)信國際、西洋集團、三九九恒等近200家知名企業(yè)提供過管理咨詢。代表著作有《員工滿意度測量手冊》《工作分析與組織設計》《目標與績效管理》《薪酬方案設計與操作》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《經理用制度說話》《如何進行三層級績效管理》《薪酬設計六步法》《三個和尚有水喝:高績效管理五步法》《睜開眼睛摸大象:崗位價值評估六步法》《犬道》《短板》《績效指標詞典》等幾十部。毛橋坡,著名管理咨詢專家,在某外資咨詢公司任職多年,服務過的項目有白云電器、中國民生銀行、安誠財險、中華商務、滿堂紅集團、廣州房建、成都農信社、許繼電氣、健帆股份、東南融通、浙江鴻程、奧凱集團、深圳大運會、嘉陵集團、巨龍軟件、中駿置業(yè)、華農溫氏等。蔡玲,著名管理咨詢專家,在某高科技企業(yè)任職多年,服務過的項目有白云電器、中國民生銀行、安誠財險、成都商業(yè)銀行、成都農信社、奧凱集團、邁普通信、川喜集團、健帆股份、重慶藥友、仁浩控股、華農溫氏等。

圖書目錄

第一章 診斷與評估
第一節(jié) 診斷與評估的價值
第二節(jié) 診斷與評估前的準備
第三節(jié) 高效的啟動會
第四節(jié) 資料分析和問卷調研
第五節(jié) 訪談與溝通
第六節(jié) 診斷與評估報告
本章 小結
第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的常見模式
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略地圖
第三節(jié) 戰(zhàn)略制定方式
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃
本章 小結
第三章 人才需求與招聘
第一節(jié) 招聘全景與職責話語權
第二節(jié) 確定招聘策略
第三節(jié) 制訂招聘計劃
第四節(jié) 高效招聘
本章 小結
第四章 能力發(fā)展與培訓
第一節(jié) 能力的層次與培養(yǎng)
第二節(jié) 經理人發(fā)展
第三節(jié) 培訓管理
本章 小結
第五章 標準與任職資格
第一節(jié) 工作標準化的前提——穩(wěn)定的組織結構
第二節(jié) 工作標準化的過程——崗位職責與工作任務定位
第三節(jié) 流程標準化
第四節(jié) 任職資格管理的價值
第五節(jié) 任職資格管理“四件套”——機構、序列、模型和測評認證
本章 小結
第六章 目標、過程與績效管理
第一節(jié)  目標——來自何方,去向何處
第二節(jié) 過程——目標落地,理念生根
第三節(jié) 績效管理循環(huán)
第四節(jié) 好的設計+好的執(zhí)行
第五節(jié) 體現(xiàn)誠意——好的應用
本章 小結
第七章 激勵與薪酬福利體系
第一節(jié) 全面薪酬的激勵效果“
第二節(jié) 向內看員工,向外看市場——把握薪酬給付策略
第三節(jié) 薪酬水平與結構設計
第四節(jié) 變革后的薪酬調整
第五節(jié) 多元化的長期激勵
本章 小結
第八章 規(guī)則與員工關系
第一節(jié) 員工手冊
第二節(jié) 規(guī)則——職業(yè)道德與行為規(guī)范
第三節(jié) 競業(yè)限制規(guī)定
第四節(jié) 員工敬業(yè)度管理
本章 小結
第九章 風格與公司文化
本章 小結
后記
參考文獻

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