企業(yè)風險管理

第一章 風險概述
第一節(jié) 風險概念及性質(zhì)
第二節(jié) 風險的成因及分類
第三節(jié) 風險的構(gòu)成要素
第四節(jié) 案例分析——美國次貸危機
第二章 企業(yè)風險管理綜述
第一節(jié) 企業(yè)風險管理
第二節(jié) 企業(yè)風險管理的產(chǎn)生和發(fā)展
第三節(jié) 企業(yè)風險管理的作用
第四節(jié) 企業(yè)風險管理方法
第五節(jié) 案例分析——巴林銀行
第三章 《企業(yè)風險管理——整合框架》簡介
第一節(jié) 《企業(yè)風險管理——整合框架》
第二節(jié) 《企業(yè)風險管理——整合框架》的適用性
第三節(jié) 《企業(yè)風險管理——整合框架》的沿革
第四節(jié) 案例分析——中航油事件
第四章 目標設(shè)定
第一節(jié) 目標及分類
第二節(jié) 目標管理
第三節(jié) 企業(yè)風險管理目標
第四節(jié) 案例分析——順馳公司
第五章 內(nèi)部環(huán)境與風險文化
第一節(jié) 內(nèi)部環(huán)境概述
第二節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析方法
第三節(jié) 風險管理文化
第四節(jié) 案例分析——四川長虹APEX事件
第六章 風險事項識別與風險分析
第一節(jié) 風險事項識別概述
第二節(jié) 風險事項識別方法
第三節(jié) 風險分析
第四節(jié) 案例分析——康恩貝公司收購浙江鳳凰
第七章 風險衡量與風險評估
第一節(jié) 風險衡量及其作用
第二節(jié) 風險衡量指標
第三節(jié) 風險衡量方法
第四節(jié) 風險評估
第五節(jié) 案例分析——明基收購西門子
第八章 風險應對
第一節(jié) 風險應對概述
第二節(jié) 風險應對策略
第三節(jié) 風險管理決策的制定
第四節(jié) 案例分析——中鋁集團巨虧事件
第九章 風險控制
第一節(jié) 風險控制概述
第二節(jié) 風險控制活動
第三節(jié) 固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)
第四節(jié) 貨幣資金管理業(yè)務(wù)
第五節(jié) 人力資源業(yè)務(wù)
第六節(jié) 案例分析——“鄭百文”的警示
第十章 信息與溝通
第一節(jié) 信息與溝通概述
第二節(jié) 風險管理信息系統(tǒng)
第三節(jié) 案例分析——某公司計算機系統(tǒng)和改進風險管理
第十一章 監(jiān)控
第一節(jié) 風險管理的監(jiān)控
第二節(jié) 風險管理監(jiān)控的重點
第三節(jié) 風險管理監(jiān)控的步驟和程序
第四節(jié) 風險報告
第五節(jié) 案例分析——澳大利亞國家銀行
第十二章 企業(yè)風險管理職責、局限與發(fā)展
第一節(jié) 企業(yè)風險管理職責
第二節(jié) 企業(yè)風險管理的局限與展望
第三節(jié) 案例分析——中國人壽保險股份有限公司
第十三章 企業(yè)風險管理體系建設(shè)實施
第一節(jié) 企業(yè)風險管理體系建設(shè)總體思路
第二節(jié) 企業(yè)風險管理體系建設(shè)實施方案設(shè)計
第三節(jié) 企業(yè)風險管理體系建設(shè)項目組織方案
第四節(jié) 企業(yè)風險管理體系建設(shè)的實施
第五節(jié) 案例分析-S公司內(nèi)部信用風險管理體系建設(shè)
第十四章 風險管理審計
第一節(jié) 風險管理審計概述
第二節(jié) 風險管理審計內(nèi)容
第三節(jié) 風險管理審計的流程
第四節(jié) 案例風險——某集團公司風險管理審計
附錄
附錄一 國資委公布《中央企業(yè)全面風險管理指引》
附錄二 《薩班斯法案》（SOX）摘錄（第302、第404、第906節(jié)）
附錄三 企業(yè)風險管理常見問題及解答
附錄四 《企業(yè)風險管理——整合框架》術(shù)語