用圖說(shuō)話—高效員工這樣做

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	（日）西村克己著，李盛譯
出版社：	陜西師范大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787561363805	出版時(shí)間：	2012-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	201	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在日復(fù)一日的工作中，你是否常常遇到思路枯竭的時(shí)候，又或者是想法太多，不知道從何下手？不論是在生活還是職場(chǎng)中，有用獨(dú)立思考的能力，已成為生存的必要條件，那么，如何才能強(qiáng)化思維與溝通聽(tīng)能力呢？本書(shū)給出的答案就是，要做一個(gè)善于用圖形來(lái)思考的人，養(yǎng)成已圖形思考的習(xí)慣。以圖形為武器，讓自己的想法和思路變得更加系統(tǒng)有條理。借助與圖形抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。

作者簡(jiǎn)介

　　西村克己1956年出生于日本岡山縣，現(xiàn)任大學(xué)教授、企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)。西村克己于1982年?yáng)|京工業(yè)大學(xué)修完工學(xué)經(jīng)管專(zhuān)業(yè)研究生課程，后就職于富士膠卷公司。1990年進(jìn)入日本綜合研究所，擔(dān)任研究組組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)個(gè)人企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)工作、員工進(jìn)修培訓(xùn)與演講等工作。自2003年起他擔(dān)任芝浦工業(yè)大學(xué)研究生院工學(xué)管理研究專(zhuān)業(yè)教授一職，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域包括MOT（技術(shù)經(jīng)營(yíng)）、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略思維、圖解思考等。作者曾出版過(guò)：《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略家的神速工作術(shù)》《快樂(lè)學(xué)習(xí)充滿(mǎn)邏輯性的思考方式》《邏輯思考術(shù)入門(mén)》（中經(jīng)出版）、《解說(shuō)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》（日本實(shí)業(yè)出版社）、《戰(zhàn)略思考訓(xùn)練》（PHP研究所）、《成功人士都知道的高效工作術(shù)》（東洋經(jīng)濟(jì)新報(bào)社）等。

圖書(shū)目錄

在整理思路之前
01 要理清思路，首先要?jiǎng)庸P
02 重復(fù)“思考—書(shū)寫(xiě)—審視”的循環(huán)過(guò)程
03 增進(jìn)左腦與右腦之間的交流
04 “發(fā)散—整合”是思考的基本方法
05 好的想法往往都藏在一些無(wú)聊想法的背后
06 用線將單詞框起來(lái)，是“圖解”的基礎(chǔ)
CHAPTER 1
將腦海中的東西全部寫(xiě)出來(lái)
01 通過(guò)頭腦風(fēng)暴拓展思考的范圍
02 使用頭腦風(fēng)暴圖可以看到“思維的框架”
03 頭腦風(fēng)暴圖的實(shí)用范例：思考“增加金錢(qián)的方法”
04 使用雙頭腦風(fēng)暴圖同時(shí)圍繞兩個(gè)主題展開(kāi)思考
05 雙頭腦風(fēng)暴圖實(shí)用范例：比較城市與鄉(xiāng)村各自的優(yōu)勢(shì)
06 對(duì)雙頭腦風(fēng)暴圖進(jìn)行“整合”的方法 36
07 展開(kāi)無(wú)限聯(lián)想——爆炸式頭腦風(fēng)暴圖
08 爆炸式頭腦風(fēng)暴圖實(shí)用范例：整理公司的改進(jìn)方案
CHAPTER 2
將分散的信息整理到一起——“分組歸納”
01 將相似的項(xiàng)目歸為一類(lèi)
02 通過(guò)分組歸納法對(duì)關(guān)鍵詞進(jìn)行總結(jié)
03 使用分組對(duì)分條項(xiàng)目進(jìn)行整理
04 通過(guò)母類(lèi)與子類(lèi)進(jìn)行分組
05 使用便簽進(jìn)行分組
06 分組歸納實(shí)用范例：整理“自己的強(qiáng)項(xiàng)”
CHAPTER 3
在有限的時(shí)間內(nèi)獲取成果——確定“優(yōu)先順序”的方法
01 擁有大量信息時(shí)在重點(diǎn)項(xiàng)目上做好標(biāo)記
02 難于確定優(yōu)先順序時(shí)，利用“消除法”進(jìn)行選擇
03 分五檔評(píng)價(jià)選項(xiàng)的重要程度
04 按照“緊急程度的高低”對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分
05 使用矩陣確定工作的優(yōu)先順序
06 整理“前提條件”與“制約條件”，明確工作的方向
07 利用“著手順序”確定優(yōu)先順序
08 “優(yōu)先順序”實(shí)用范例：思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有待解決的課題
CHAPTER 4
難以整合時(shí)，可以通過(guò)“類(lèi)型化”進(jìn)行整理
01 活用“關(guān)鍵詞”“圖形框”“箭頭”
02 將重要內(nèi)容集中到三項(xiàng)
03 使用箭頭將“原因”與“結(jié)果”連接起來(lái)
04 使用“曼陀羅的藝術(shù)”拓展思考的范圍
05 整理信息時(shí)要注意“大小關(guān)系”
06 使用便簽紙繪制“分層圖”
07 整理大量信息的分層圖
08 用于策劃書(shū)和報(bào)告書(shū)制作的“分層編號(hào)法”
CHAPTER 5
整理信息用“矩陣”
01 確定坐標(biāo)
02 便于整理信息的“箱型矩陣”
03 活用箱型矩陣
04 通過(guò)定位型矩陣把握相互關(guān)系
05 活用定位型矩陣的例題：機(jī)動(dòng)車(chē)品牌定位
06 便簽紙矩陣整理法
07 表達(dá)“第三指標(biāo)”的矩陣
08 “三個(gè)指標(biāo)的矩陣”實(shí)用范例：家電廠商的銷(xiāo)售分析
CHAPTER 6
提高每日工作效率的“步驟法”
01 在早晨處理完郵件后緊接著制定“To Do List”
02 按照“全部→部分”“目的→手段”的順序進(jìn)行思考
03 在思考“方法”前先思考“輸出”
04 將大件工作分為四個(gè)步驟
05 使用便簽調(diào)整工作的開(kāi)展
06 考慮對(duì)方的立場(chǎng)，開(kāi)展工作
07 發(fā)現(xiàn)并消滅不合理、浪費(fèi)、差異
08 充分活用時(shí)間的日程管理方法
09 高效召開(kāi)會(huì)議的技巧
10 離開(kāi)公司之前應(yīng)該做什么
CHAPTER 7
心情穩(wěn)定與效率提高息息相關(guān)
01 整理雜亂心情的技巧
02 瞬間放松心情的技巧
03 上司交代工作的時(shí)候首先要確認(rèn)的事情
04 用“兩只眼睛”的多角度思維拓寬視野
05 準(zhǔn)確把握未來(lái)的技巧
06 確保可以集中精力的時(shí)間技巧
07 避免遺漏信息的技巧
08 把閃念留在記錄里
09 消除瑣事的技巧
10 說(shuō)服自己不要對(duì)小事耿耿于懷