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十億美元的藍(lán)圖:讓企業(yè)極速成長(zhǎng)的七個(gè)秘訣

十億美元的藍(lán)圖:讓企業(yè)極速成長(zhǎng)的七個(gè)秘訣

定 價(jià):¥39.00

作 者: (美)大衛(wèi) G. 湯姆森
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 成功秘訣

ISBN: 9787111400417 出版時(shí)間: 2012-11-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 240 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《十億美元的藍(lán)圖:讓企業(yè)極速成長(zhǎng)的七個(gè)秘訣 》分為3個(gè)綜合部分,將告訴你如何形成突破性的價(jià)值主張、創(chuàng)造指數(shù)級(jí)收入增長(zhǎng)和抓住機(jī)遇,以爭(zhēng)取指數(shù)級(jí)回報(bào)。其中,在公司成長(zhǎng)中最寶貴和獨(dú)特的是創(chuàng)造指數(shù)級(jí)收入增長(zhǎng)。更重要的是,本書提供了切實(shí)可行的指導(dǎo)方針,作為管理者,你可以使用該指導(dǎo)方針逐年提高公司業(yè)績(jī)。雖然這本書建立在定量例證之上,但它也提供了精辟的分析以及許多藍(lán)圖公司領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人故事。 《十億美元的藍(lán)圖:讓企業(yè)極速成長(zhǎng)的七個(gè)秘訣 》既以事實(shí)為依據(jù),又極具可操作性,同時(shí)還包含新的研究成果,提供了基于成功商業(yè)建設(shè)的寶貴見解。采納并實(shí)施其中一個(gè)或多個(gè)要素將最大限度地促進(jìn)個(gè)人和公司團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。實(shí)施所有7個(gè)要素將使你的公司實(shí)現(xiàn)前所未有的指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)。

作者簡(jiǎn)介

  大衛(wèi) G.湯姆森大衛(wèi)G.湯姆森擁有滑鐵盧大學(xué)電子工程學(xué)位以及安大略大學(xué)MBA學(xué)位,已在北電網(wǎng)絡(luò)公司和惠普公司工作20年,致力于帶領(lǐng)公司取得全面管理和執(zhí)行銷售/營(yíng)銷方面的增長(zhǎng)。在麥肯錫咨詢公司任職的5年內(nèi),他還擔(dān)任副董事職務(wù)。

圖書目錄

贊譽(yù)
序言
推薦序
前言
第1章 藍(lán)圖命題:一種與眾不同的公司成長(zhǎng)方式 1
第一部分 創(chuàng)造并維持突破性的價(jià)值主張
第2章 藍(lán)圖價(jià)值主張 23
第二部分 創(chuàng)造并維持指數(shù)級(jí)收入增長(zhǎng)
第3章 開發(fā)高速增長(zhǎng)的細(xì)分市場(chǎng) 51
第4章 利用大客戶塑造收入巨頭 70
第5章 以大哥盟友為支點(diǎn)進(jìn)入新市場(chǎng) 95
第三部分 抓住機(jī)遇創(chuàng)造指數(shù)級(jí)回報(bào)
第6章 掌握指數(shù)級(jí)回報(bào) 117
第7章 管理團(tuán)隊(duì):內(nèi)外部領(lǐng)導(dǎo) 138
第8章 董事會(huì):由精英專家組成 163
第9章 聯(lián)系7要素 168
第10章 未來10年的藍(lán)圖公司及你所扮演的角色 188
附錄A 前100家頂級(jí)藍(lán)圖公司 196
附錄B 實(shí)現(xiàn)突破性效益驅(qū)動(dòng)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng) 201
附錄C 評(píng)估管理的注意力、驅(qū)動(dòng)力和能力 205
附錄D 方法論 207
注釋 212
致謝 221

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