項(xiàng)目進(jìn)度計劃與控制

第1章　緒論
1．1 項(xiàng)目進(jìn)度及其管理
1．1．1 項(xiàng)目進(jìn)度
1．1．2 項(xiàng)目進(jìn)度管理
1．2 項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制及與其他計劃的關(guān)系
1．2．1 項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制
1．2．2 項(xiàng)目進(jìn)度計劃與其他計劃的關(guān)系
1．3 項(xiàng)目進(jìn)度計劃的控制原理與過程
1．3．1 項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制
1．3．2 項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制原理
1．3．3 項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制過程
第2章　項(xiàng)目進(jìn)度計劃與控制基礎(chǔ)
2．1 項(xiàng)目目標(biāo)及范圍界定
2．1．1 項(xiàng)目目標(biāo)
2．1．2 項(xiàng)目范圍
2．1．3 項(xiàng)目描述
2．2 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解
2．2．1 工作結(jié)構(gòu)分解的概念
2．2．2 工作結(jié)構(gòu)分解的思路與原則
2．2．3 工作結(jié)構(gòu)分解的層次
2．2．4 工作結(jié)構(gòu)分解的方法與步驟
2．2．5 工作結(jié)構(gòu)分解的編碼
2．2．6 責(zé)任矩陣
2．3 活動時間及資源估算
2．3．1 活動定義
2．3．2 活動時間估算
2．3．3 活動資源估算
2．4 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的兩種表述方法
2．4．1 AoA項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)
2．4．2 AoN項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)
案例：SXQD創(chuàng)業(yè)中心投資大廈項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解
第3章　經(jīng)典的項(xiàng)目進(jìn)度計劃方法
3．1 甘特圖
3．2 關(guān)鍵路徑法
3．2．1 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的路徑及路長
3．2．2 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)
3．2．3 基于不同網(wǎng)絡(luò)表述方式的關(guān)鍵路徑法實(shí)施步驟
3．3 計劃評審技術(shù)
3．3．1 PERT活動持續(xù)時間分析
3．3．2 PERT網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算
3．4 圖示評審技術(shù)
3．4．1 GERT網(wǎng)絡(luò)模型的構(gòu)建
3．4．2 GERT網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算
3．4．3 活動費(fèi)用與時間相關(guān)的GERT網(wǎng)絡(luò)解析計算
3．4．4 GERT網(wǎng)絡(luò)模型的仿真分析
案例：基于GERT的SSA一3000型天線研發(fā)項(xiàng)目工期的仿真分析
第4章　資源約束下的項(xiàng)目進(jìn)度計劃與項(xiàng)目資源采購
4．1 項(xiàng)目資源
4．1．1 項(xiàng)目資源的概念及特點(diǎn)
4．1．2 項(xiàng)目資源對進(jìn)度計劃的影響
4．2 項(xiàng)目資源需求及其均衡
4．2．1 項(xiàng)目資源需求的計算
4．2．2 項(xiàng)目資源需求的均衡
4．2．3 基于資源均衡目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)度計劃優(yōu)化
4．3 考慮資源約束的項(xiàng)目進(jìn)度計劃
4．3．1 資源約束工期最小化項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制
4．3．2 資源約束工期最小化進(jìn)度計劃與資源均衡進(jìn)度計劃的比較
4．3．3 其他資源約束項(xiàng)目進(jìn)度計劃優(yōu)化問題
4．4 項(xiàng)目資源采購及采購計劃編制
4．4．1 項(xiàng)目采購的內(nèi)涵及方式
4．4．2 項(xiàng)目采購規(guī)劃
4．4．3 項(xiàng)目采購計劃
案例：XW公司多項(xiàng)目資源配置及進(jìn)度計劃優(yōu)化
第5章　項(xiàng)目費(fèi)用計劃及時間一費(fèi)用權(quán)衡
5．1 項(xiàng)目費(fèi)用估算與費(fèi)用計劃
5．1．1 項(xiàng)目費(fèi)用估算
5．1．2 項(xiàng)目費(fèi)用計劃
5．2 費(fèi)用預(yù)算約束下的項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制
5．2．1 費(fèi)用預(yù)算與活動執(zhí)行模式選擇
5．2．2 預(yù)算費(fèi)用約束下的多模式項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制
5．2．3 預(yù)算費(fèi)用約束下的工期最小化項(xiàng)目進(jìn)度計劃優(yōu)化
5．3 項(xiàng)目趕工與時間一費(fèi)用權(quán)衡
5．3．1 項(xiàng)目的直接費(fèi)與間接費(fèi)
5．3．2 項(xiàng)目趕工
5．3．3 項(xiàng)目時間一費(fèi)用權(quán)衡問題研究
5．4 項(xiàng)目費(fèi)用控制及與進(jìn)度的協(xié)調(diào)
5．4．1 項(xiàng)目費(fèi)用控制及其影響因素
5．4．2 項(xiàng)目費(fèi)用控制方法
5．4．3 基于掙值法的項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度協(xié)調(diào)控制
案例：XACB商務(wù)中心項(xiàng)目工期壓縮與費(fèi)用控制
第6章　項(xiàng)目進(jìn)度與支付的集成及現(xiàn)金流平衡
6．1 項(xiàng)目支付與現(xiàn)金流人
6．1．1 項(xiàng)目支付與結(jié)算
6．1．2 項(xiàng)目現(xiàn)金流入的確定過程
6．2 現(xiàn)金流平衡約束下的項(xiàng)目進(jìn)度計劃優(yōu)化
6．2．1 優(yōu)化模型
6．2．2 模擬退火啟發(fā)式算法
6．2．3 示例
6．3 以平衡現(xiàn)金流為目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)度計劃優(yōu)化
6．3．1 優(yōu)化模型
6．3．2 禁忌搜索啟發(fā)式算法
6．3．3 示例
案例：CB大廈項(xiàng)目的支付與進(jìn)度的集成優(yōu)化
第7章　不確定條件下的魯棒性項(xiàng)目進(jìn)度計劃
7．1 項(xiàng)目不確定因素的類型及根源
7．1．1 項(xiàng)目不確定因素的類型
7．1．2 項(xiàng)目不確定因素的根源
7．2 基于魯棒性目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)度計劃
7．2．1 問題界定
7．2．2 優(yōu)化模型
7．2．3 模型求解
7．2．4 示例
7．3 同時考慮工期和魯棒性的項(xiàng)目進(jìn)度計劃
7．3．1 問題界定
7．3．2 優(yōu)化模型
7．3．3 禁忌搜索啟發(fā)式算法
7．3．4 示例
案例：ZSY二期軟件開發(fā)項(xiàng)目魯棒性進(jìn)度計劃優(yōu)化
第8章　項(xiàng)目進(jìn)度計劃的跟蹤控制與動態(tài)調(diào)整
8．1 項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)施與跟蹤
8．1．1 項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)施
8．1．2 項(xiàng)目跟蹤與項(xiàng)目報告
8．1．3 項(xiàng)目進(jìn)度計劃的總結(jié)分析
8．2 項(xiàng)目進(jìn)度計劃的控制
8．2．1 項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制的基本概念
8．2．2 項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制的目標(biāo)
8．2．3 項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制的方法
8．3 項(xiàng)目變更控制
8．3．1 項(xiàng)目變更控制概述
8．3．2 項(xiàng)目整體變更控制
8．3．3 項(xiàng)目范圍變更控制
8．4 項(xiàng)目變更條件下的進(jìn)度計劃動態(tài)調(diào)整與優(yōu)化
8．4．1 問題界定
8．4．2 優(yōu)化模型
8．4．3 示例
案例：KX井噴事故應(yīng)急救援的動態(tài)調(diào)度優(yōu)化
第9章　項(xiàng)目進(jìn)度計劃與控制的計算機(jī)實(shí)現(xiàn)
9．1 常用項(xiàng)目計劃軟件及在我國的應(yīng)用
9．1．1 常用項(xiàng)目計劃軟件
9．1．2 我國的應(yīng)用情況
9．2 使用Microsoft Project編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃
9．3 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)信息平臺
9．3．1 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
9．3．2 項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺
9．3．3 項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺的實(shí)施條件
9．4 項(xiàng)目信息門戶
參考文獻(xiàn)