競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論：一本書(shū)讀懂邁克爾·波特

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	（美）瓊·馬格麗塔（Joan Magretta）著蔣宗強(qiáng) 譯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	傳記社會(huì)百相

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787508634302	出版時(shí)間：	2012-11-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論：一本書(shū)讀懂邁克爾·波特》權(quán)威解讀邁克爾·波特戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)思想的大成之作。作者是邁克爾·波特20多年的學(xué)術(shù)伙伴。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、價(jià)值鏈、五力模型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、差異化、相對(duì)成本，想在競(jìng)爭(zhēng)中建立并長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)，邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略思想是必須掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕時(shí)間閱讀波特那么多著作。此外，還有不少人對(duì)他的思想多有誤解。作為波特的長(zhǎng)期學(xué)術(shù)伙伴，《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論：一本書(shū)讀懂邁克爾·波特》的作者瓊·瑪格麗塔通過(guò)最新的實(shí)例，整合了波特這些革命性的思想，并修正了以前對(duì)波特思想的一些錯(cuò)誤理解，得到了波特的全面認(rèn)可和支持。《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論：一本書(shū)讀懂邁克爾·波特》分為兩部分。第一部分主講競(jìng)爭(zhēng)，第二部分主講戰(zhàn)略。如果不存在競(jìng)爭(zhēng)，那么就不需要戰(zhàn)略。作者用通俗易懂的文字，對(duì)波特的競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略思想給予了全面而簡(jiǎn)潔的歸納與解讀，對(duì)于想了解波特這兩方面思想的人來(lái)說(shuō)《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論：一本書(shū)讀懂邁克爾·波特》不可錯(cuò)過(guò)。

作者簡(jiǎn)介

　　瓊·馬格麗塔（Joan Magretta），管理咨詢師和作家，《哈佛商業(yè)評(píng)論》麥肯錫獎(jiǎng)獲得者，與邁克爾·波特共事20年之久。曾經(jīng)是著名的貝恩國(guó)際管理咨詢公司的合伙人，也是《哈佛商業(yè)評(píng)論》的優(yōu)秀撰稿人，并在20世紀(jì)90年代擔(dān)任該雜志的高級(jí)戰(zhàn)略編輯。 2002年出版《什么是管理》一書(shū)，獲得波特、德魯克等人一致好評(píng)，并被評(píng)為《商業(yè)周刊》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》年度最佳商業(yè)圖書(shū)，被一些管理專家學(xué)者稱為管理的“圣經(jīng)”。

圖書(shū)目錄

第一部分：什么是競(jìng)爭(zhēng)？
第1章競(jìng)爭(zhēng)：正確的態(tài)度
關(guān)于“競(jìng)爭(zhēng)是什么”和“它如何發(fā)揮作用”的錯(cuò)誤觀念，導(dǎo)致了對(duì)戰(zhàn)略的誤解。
第2章五力模型：對(duì)利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)
競(jìng)爭(zhēng)不僅是諸多對(duì)手之間就誰(shuí)能獲得銷售份額展開(kāi)的直接爭(zhēng)奪。波特最著名的分析框架——競(jìng)爭(zhēng)五力模型，有助于你使適用于所有行業(yè)的利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng) 更形象化。
第3章競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：價(jià)值鏈和你的損益
管理者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一術(shù)語(yǔ)的使用是如此輕率，對(duì)波特而言，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系到了你的價(jià)值鏈有何不同，以及收益和損失如何優(yōu)于整個(gè)行業(yè)的平均水平。
第二部分：什么是戰(zhàn)略？
第4章創(chuàng)造價(jià)值：核心
為客戶提供的獨(dú)特價(jià)值主張，以及一條量身定做的價(jià)值鏈。
第5章取舍：樞紐
一些人認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不能一直被維持下去。取舍解釋了為什么這種說(shuō)法并不正確。
第6章協(xié)調(diào)性：放大器
協(xié)調(diào)性涉及價(jià)值鏈上的不同活動(dòng)是如何和其他活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的，不是簡(jiǎn)單的調(diào)整，而是必須擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使它更具有可持續(xù)性。挑戰(zhàn)了所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念。
第7章持續(xù)性：?jiǎn)?dòng)者
競(jìng)爭(zhēng)具有動(dòng)態(tài)性。戰(zhàn)略的連續(xù)性會(huì)提高一個(gè)組織做出適應(yīng)和創(chuàng)新的能力。
附錄
邁克爾·波特對(duì)10個(gè)管理者最常提到的問(wèn)題的回答
波特詞匯表
進(jìn)一步閱讀建議