華為研發(fā)（第2版）

定　價：￥49.00

作　者：	張利華著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	管理管理學一般管理學

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ISBN：	9787111400905	出版時間：	2012-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	344	字數：

內容簡介

　　華為公司是一張中國“名片”，也是中國民營企業(yè)的一面旗幟。華為從創(chuàng)業(yè)時做貿易起家，歷經磨難，深刻體會到自主研發(fā)對于打造核心競爭力、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。為此華為人20多年堅持不懈地自主研發(fā)和創(chuàng)新，成就了今日全球通信產業(yè)中實力超群的中國企業(yè)。《華為研發(fā)（第2版）》以作者的親身經歷和翔實的資料，在國內第一次講述了華為公司在高速成長過程中，驚心動魄、跌宕起伏、艱難前行的自主研發(fā)故事。本書圍繞華為如何通過自主研發(fā)獲得第一桶金，如何解決自主研發(fā)的關鍵人才和資金問題，如何構建和完善自主研發(fā)的管理體系，如何與競爭對手同臺競技并獲得成功等人們關心的問題，為我們真實地再現了20多年來華為人如何破解并克服了眾多中國企業(yè)難以逾越的產品規(guī)?；瘞淼娜瞬藕唾Y金困境、研發(fā)低速度和低效率等弊病，為中國企業(yè)的自主研發(fā)提供了豐富而寶貴的實戰(zhàn)經驗。本書第2版，對華為如何通過發(fā)展核心技術樹立競爭優(yōu)勢、華為幾個重要的產品平臺的由來、華為初步建立任職資格體系的經過等內容，做了更詳細的介紹。通過回顧華為公司和中國通信產業(yè)的發(fā)展歷史，深刻地揭示了企業(yè)與人才、企業(yè)與政府、企業(yè)與對手這三組互動關系，并對人才應如何尋找適合自己發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)應如何自主創(chuàng)新打造核心競爭力，政府應如何正確扶持企業(yè)成長、推動產業(yè)發(fā)展等問題，提出了很多值得反思和借鑒的建議。相信《華為研發(fā)（第2版）》這些不同層面的分析視角，會幫助人才、企業(yè)和政府去重新審視彼此之間的相互關系，共同推動自身和經濟的發(fā)展。《華為研發(fā)（第2版）》是企業(yè)家、廣大研發(fā)人員、政府管理人員、高校教師和研究人員、EMBA、MBA和研究生等全面了解華為自主研發(fā)實戰(zhàn)經驗的精華讀本，也是廣大關心企業(yè)自主研發(fā)創(chuàng)新的社會讀者必讀參考書。

作者簡介

　　張利華，曾任華為公司研發(fā)部校園卡產品經理、華為交換產品部副總工程師、華為業(yè)務與軟件產品線總工程師、華為手機公司籌劃組負責人之一、華為運營商解決方案部負責人之一。她在華為工作七年期間，主持過大量新領域的開拓工作，曾領導過201校園卡產品的研發(fā)，主導過寬窄帶一體化增值業(yè)務、移動數據業(yè)務、運營支撐系統規(guī)劃工作，是移動數據業(yè)務、運營支撐系統、手機公司、運營商解決方案部這四個華為新增長點部門的倡導者、開拓者、創(chuàng)始人之一。2002年她因在產品規(guī)劃領域的杰出業(yè)績獲華為公司“金質獎章”。她也是華為研發(fā)系統改革項目CMM、IPD、MM等的重要參與人員，負責過華為某些產品領域的研發(fā)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、產品線管理等工作，并主導過華為從單一產品到向運營商客戶提供全面解決方案的轉型。目前從事研發(fā)管理與技術創(chuàng)新領域的培訓及咨詢業(yè)務，輔導過幾十家中國企業(yè)，致力于培養(yǎng)更多像華為一樣優(yōu)秀的企業(yè)，所開展培訓及咨詢業(yè)務深受企業(yè)好評。創(chuàng)華林管理咨詢有限公司合伙創(chuàng)立者，曾任北京大學匯豐商學院咨詢顧問等職，并在清華大學、浙江大學EMBA等做過講座。

圖書目錄

第2版前言
第1版前言
第一篇   創(chuàng)業(yè)篇
第一章   第一桶金
44歲被騙200萬
“吃虧是福、上當是福、挫折是?！?br /> 資金不是創(chuàng)業(yè)者面臨的最大問題
市場為先、客戶為大
真誠打動客戶加盟
從低端產品組裝開始自主研發(fā)
沒有技術怎么辦
創(chuàng)造點燃激情的文化氛圍
“做先驅不要做先烈”
小結
第二章   初嘗敗績
企業(yè)活下來之后做什么
產品剛推出就沒有市場
要“滿足客戶需求”而不是“引導客戶需求”
山路上的裝機隊帶來市場影響
做好市場的深度是做好服務
理想再好，止步于競爭對手
研發(fā)就像賭博
“因為我經歷的挫折比你多”
孫悟空的“救命毫毛”
方興未艾的電信市場
“資深”競爭對手是如何起步的
小結
第三章   首個里程碑
每天都有新面孔
競爭讓通信產品如海鮮上市
研發(fā)部的“紅寶書”
樟木頭：令華為人談之色變的地名
義烏大捷：客戶的支持是公司存在的理由
七天就當上了高級工程師
屋漏偏逢連夜雨
進邳州城：快速突破城市市場
牛皮吹破了總要有人買單
小結
第四章   畢業(yè)歌
C&C08機的靈魂是熱愛事業(yè)的人
C&C08：華為技術的基石
培養(yǎng)自主研發(fā)是正道
C&C08：華為的黃埔軍校
首個畢業(yè)證
征途：C&C08從農村到城市
C&C08萬門機：在彎道處開始超越
“為誰干”是首先要解決的問題
競爭對手死在哪里
“游擊隊式”研發(fā)不可長久
“資深”競爭對手也開始騰飛
小結
第二篇   人才和資金篇
第五章   白條變股份
企業(yè)家也是政治家
高薪：一半是現金，一半是股份
不離開就一直在欠華為的錢
風險投資家加“知本家”
不拘一格降人才
榮譽給員工而不給老板
讓人才敬業(yè)、樂業(yè)：集體奮斗的平臺
華為的“中南?！?br /> 選擇發(fā)揮自己價值最大的地方就業(yè)
小結
第六章   誰給華為做風險投資
如果失敗只好跳樓
資金解困方式之一：技術換市場
中外合資：國外廠商經驗
資金解困方式之二：廣泛吸引“風險投資”
融資平臺的作用：聯合發(fā)展實現雙贏
融資平臺的運作方式：共同出資委托經營
融資平臺的意義：技術擁有方與市場擁有者相結合
融資平臺的結果：五年占據40%的國內市場
資金解困方式之三：賣掉一塊業(yè)務給競爭對手
資金解困方式之四：在各地建區(qū)域的合資公司
資金解困方式之五：首創(chuàng)高科技企業(yè)“買方信貸”
資金解困方式之六：拍賣代理權
“利益共同體”是獲勝的法寶
小結
第三篇   研發(fā)管理篇
第七章   中央研究部
分層式研發(fā)顯優(yōu)勢
從“游擊隊”到“正規(guī)軍”
權力下放的同時分層控制
“黨”領導下的“軍隊”
只有領跑世界的產品才能在世界級競爭中站穩(wěn)腳跟
從初戰(zhàn)告負到產生“黃金?！?br /> 沒有先進的管理就沒有先進的研發(fā)
中研部成為全球研發(fā)的“中央”
霸主出世，思科的1995
小結
第八章   新手也能做研發(fā)
不會做“滿漢全席”怎么辦
如何較快地突破新產品研發(fā)
跨部門項目組產生合力優(yōu)勢
如何確?？绮块T的研發(fā)協作
從小處做起，從零突破
中興通訊與矩陣管理
小結
第九章   失敗的教訓
為什么搞不定“小小”話機
從最失敗到最成功的產品
教訓慘痛：“閉著眼睛”研發(fā)
知識產權保護體系
對競爭對手估計不足
領導個人決策失誤
小結
第十章   獎勵去美國
在美國的技術“情報部”：蘭博公司
花小錢，大收獲
國際同步，管理先行
淘金美國
微軟和思科成功在哪里
小結
第十一章   研發(fā)不是賭博
“如何做科研”本身就是一門學問
研發(fā)體系的“三駕馬車”
預研體系：研發(fā)的“千里眼”
中試部：成熟產品的搖籃
“搭積木”快速組裝新產品
對外合作：技術拿來主義
“新開發(fā)量高于30%不叫創(chuàng)新，叫浪費”
小結
第十二章   贏在管理
“軟”實力成就差異化競爭優(yōu)勢
軟件開發(fā)如何又快又好
就像“黨”管理“軍隊”
技術管理的難度不亞于產品開發(fā)
不因暫時的產品成敗“論英雄”
對人的評價不能靠主觀估計
小結
第十三章   花了波音的錢買的不是飛機
規(guī)模迅速擴張導致研發(fā)面臨崩潰
IBM如何從規(guī)?；蟮臒o效率走出來
產品做成什么樣，不再研發(fā)說了算
產品研發(fā)：各部門都參與的一項投資
讓“明爭暗斗”的改革“暗礁”下崗
如何讓管理成為“刷牙”一樣的習慣
新員工求助不用再問師傅
從技術驅動跨越到市場驅動
企業(yè)富了之后買什么
站在巨人肩膀上才能看得更高
充分發(fā)揮各路英雄作用造就中國最強企業(yè)家
小結
第十四章   核心技術制勝
如何既有成本優(yōu)勢又有利潤
不斷將核心技術轉化成產品平臺
產品平臺需要與時俱進
自主研發(fā)操作系統實現高性能與低成本間的平衡
有研發(fā)資源投入才有市場銷售的持續(xù)成功
小結
第四篇   競爭篇
第十五章   劍挑霸王龍
新產品的開始總是不順利
第一劍：攻其不備
第二劍：改變游戲規(guī)則
第三劍：“人民戰(zhàn)爭的汪洋大?！?br /> 小結
第十六章   暗戰(zhàn)、暗合與諜戰(zhàn)
“狼”和“?！?br /> 暗戰(zhàn)
暗合
諜戰(zhàn)
“培養(yǎng)明天逼我們進步的人”
企業(yè)有個較“真”的真對手意義重大
小結
第2版后記
第1版后記
寫作心緒
致謝
參考文獻