成本控制力

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	邱明正著
出版社：	中山大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787306041982	出版時(shí)間：	2012-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	214	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　金融危機(jī)，肆虐全球，一批批企業(yè)巨人轟然倒下……企業(yè)如何活下去，企業(yè)家殫精竭慮、苦思良策。來自臺(tái)灣、聞名海峽兩岸的成本控制力大師——邱明正教授，集40年之管理經(jīng)驗(yàn)，向企業(yè)提供成本控制力之良方《成本控制力（降低成本創(chuàng)造利潤的方法）》。成本控制力，企業(yè)生存之本。成本控制力——企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者簡(jiǎn)介

　　邱明正教授，聞名海峽兩岸的企管專家，具有極為豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。1940年出生于臺(tái)灣省桃園縣，臺(tái)灣大學(xué)商學(xué)系畢業(yè)．后畢業(yè)于美國俄克拉荷馬市大學(xué)（OklahomaCityUniveity）并獲工商管理碩士（MBA）學(xué)位。曾任美商線藝電子公司（Coilcraft）、美商奎茂公司（Qume，ITT系統(tǒng)）、標(biāo)準(zhǔn)塑膠公司等30余家公司的總經(jīng)理．以及臺(tái)灣大學(xué)、淡江大學(xué)、新加坡南洋理工大學(xué)企業(yè)經(jīng)理班講師，數(shù)十家企業(yè)高級(jí)經(jīng)營管理顧問?，F(xiàn)任聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署中小企業(yè)改革國際專家、中華企管網(wǎng)集團(tuán)常務(wù)董事、華夏智業(yè)管理學(xué)院副院長、明道企業(yè)管理顧問公司董事長、中國社會(huì)科學(xué)院研究生院特聘MBA教授。其主要著作有《創(chuàng)新與突破》、《禪道與企業(yè)管理》、《中小企業(yè)基本管理制度》、《孫子兵法vS商戰(zhàn)演義》等。

圖書目錄

題記成本控制力——企業(yè)生生不息之道
引言成本控制力——企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第一章提高成本控制力的理念
企業(yè)界如何應(yīng)對(duì)動(dòng)蕩經(jīng)濟(jì)時(shí)代
張無忌學(xué)太極劍——企業(yè)管理的學(xué)習(xí)與操演
全體總動(dòng)員提高成本控制力
個(gè)案研究——同心協(xié)力提高績效降低成本
企業(yè)管理的真諦——自動(dòng)加被動(dòng)
分層負(fù)責(zé)制度的實(shí)踐
一位美資企業(yè)總經(jīng)理的心路歷程
控制及降低成本案例點(diǎn)評(píng)第二章提高成本控制力的策略
提高成本控制力的要訣
提高成本控制力個(gè)案研究——管制焊錫成本
提高成本控制力的利器——價(jià)值分析法
價(jià)值分析個(gè)案研究——降低塑膠成型線圈成本
提高營運(yùn)績效的工具——提案制度第三章如何控制及降低材料成本
如何運(yùn)用材料用量清表和ABC分析法
采購中的成本控制和降低采購單價(jià)
如何控制材料采購量和使用量
呆料及呆貨的預(yù)防與處理第四章如何提高生產(chǎn)績效
如何提高生產(chǎn)效率
個(gè)案研究：扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，重振雄風(fēng)
生產(chǎn)效率的測(cè)定與追蹤
月工資制下的獎(jiǎng)勵(lì)制度
如何確保交貨準(zhǔn)時(shí)及防止超量生產(chǎn)
如何控制及降低生產(chǎn)報(bào)廢率
如何評(píng)估生產(chǎn)績效及舉辦生產(chǎn)競(jìng)賽第五章如何控制及降低制管銷費(fèi)用
如何控制及降低人員費(fèi)用
如何建立加班管制制度
如何節(jié) 減機(jī)器維修費(fèi)用
工廠節(jié) 約能源管理實(shí)務(wù)附錄“品”音響，“彈”管理
序曲管理&middot；管理-管理——管理觀念
第一樂章賣音響不是賣雜貨——銷售管理
第二樂章如來佛的掌心——目標(biāo)管理
第三樂章賺錢乎，虧本乎——會(huì)計(jì)管理
第四樂章緊急調(diào)度資金真艱苦——資金管理