為什么豐田能夠永續(xù)經(jīng)營

　　企業(yè)的經(jīng)營常被喻為冰山，浮在水面上的僅僅是企業(yè)最終制造出來的產(chǎn)品的“商品力”及經(jīng)過世人評價的“品牌力”，而眼力所及的冰山是有水面下邊的龐大的基礎(chǔ)架構(gòu)決定的！《為什么豐田能夠永續(xù)經(jīng)營》就將展示豐田公司的強大的成長性基因架構(gòu)！企業(yè)的奠基者豐田佐吉和豐田喜一郎根據(jù)實踐和心得創(chuàng)建了豐田的文化內(nèi)核，在價值觀和哲學(xué)思想的精神體系下，形成了企業(yè)的“規(guī)范”！并奠定了經(jīng)營機能系統(tǒng)、生產(chǎn)技能系統(tǒng)直至最上層的商品力和品牌力的組織鏈條！作為企業(yè)模式中心的經(jīng)營機能分析是企業(yè)內(nèi)部整個組織的共同機能，包括質(zhì)量、成本、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、人事、信息、事務(wù)等所有環(huán)節(jié)！如果生產(chǎn)系統(tǒng)是骨骼的話，經(jīng)營機能系統(tǒng)就是血液！豐田永續(xù)增長的奧秘就在于這血液中的豐富的完整的營養(yǎng)之中！豐田的血液適合所有的企業(yè)，只要把汽車更換為自己的產(chǎn)品，豐田的內(nèi)在經(jīng)營營養(yǎng)就會全面提升自身企業(yè)的體魄，直至NO.1！

　　日野三十四，廣島大學(xué)研究生院教授，1968年進(jìn)汽車制造公司從事引擎開發(fā)。1988年在設(shè)計開發(fā)部門擔(dān)任管理職位。擔(dān)當(dāng)開發(fā)系統(tǒng)整頓、零件共通化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)改善等事務(wù)。2001年取得中小企業(yè)診斷士資格，創(chuàng)設(shè)智略研究所。2004年就任廣島大學(xué)研究生院社會科學(xué)研究科管理學(xué)專業(yè)教授至今。著作經(jīng)歷：（社）全日本能率聯(lián)盟平成13年度優(yōu)秀獎獲獎?wù)撐摹懂a(chǎn)品多類少量，零件少類多量——模數(shù)設(shè)計的適用方法》。