夾縫中的利潤(rùn)：小微企業(yè)的生存贏(yíng)利之道

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	高乃龍著
出版社：	中國(guó)財(cái)富出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787504745125	出版時(shí)間：	2012-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	222	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　和世界500強(qiáng)相比，中國(guó)企業(yè)是小微企業(yè)；和中國(guó)500強(qiáng)相比，中小企業(yè)是小微企業(yè)。我國(guó)的小微企業(yè)是解決就業(yè)問(wèn)題的主要力量，但小微企業(yè)的發(fā)展卻面臨困難。本書(shū)是幫助小微企業(yè)突破自身困境的第一本實(shí)戰(zhàn)書(shū)籍，書(shū)中結(jié)合企業(yè)案例現(xiàn)身說(shuō)法，通過(guò)獨(dú)到的分析、有效的定位和精準(zhǔn)的策略，最終幫助小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　　高乃龍中國(guó)盈利型商業(yè)模式首席專(zhuān)家標(biāo)桿型店鋪復(fù)制總教練江西財(cái)大MBA客座教授上海交大EMBA特邀嘉賓藍(lán)慧國(guó)際（中國(guó)）咨詢(xún)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng) 高先生先后投資近千萬(wàn)元系統(tǒng)學(xué)習(xí)比爾？蓋茨、李嘉誠(chéng)、王永慶、日本經(jīng)營(yíng)之神盛田昭夫等數(shù)百位商界精英及首富的思考模型、決策模型、人才模型、商業(yè)模型等，創(chuàng)造性地提出“忘記定位、走向引爆”“4E模式”“逼退老大”等極具爆炸力的原版商業(yè)思想。？

圖書(shū)目錄

第一章拿什么拯救你，夾縫中的小微企業(yè)？
　小微企業(yè)的明天在哪里？
　小微求生為啥難于上青天？
　談判沒(méi)地位讓小微企業(yè)如此掙扎
　打造億萬(wàn)夢(mèng)工廠(chǎng)計(jì)劃
　微觀(guān)視界1：溫商“落跑門(mén)”風(fēng)波
　微觀(guān)視界2：85度C從微小變強(qiáng)大
第二章那并不美麗的歡喜哀愁：小微企業(yè)現(xiàn)狀
　悲喜交加的2011年
　小微企業(yè)真的值萬(wàn)金嗎？
　這些小微為何成功？
　這些小微為何失?。?br />　微觀(guān)視界1：亞馬遜不可復(fù)制的傳奇（上）
　微觀(guān)視界2：亞馬遜不可復(fù)制的傳奇（下）
第三章你們誤會(huì)我了：小微企業(yè)的6大誤區(qū)
　奶粉錢(qián)不好找
　天下人才皆負(fù)我
　打廣告就是燒錢(qián)，我又沒(méi)錢(qián)可燒
　大企業(yè)靠大樹(shù)，我靠誰(shuí)？
　做不出好產(chǎn)品，唯一的江湖藝技都丟了
　Logo即品牌
　微觀(guān)視界1：和去火打得火熱的加多寶
　微觀(guān)視界2：產(chǎn)品不過(guò)關(guān)終被淘汰的UT斯達(dá)康
第四章思考：小微企業(yè)如何逆流而上煉真金？
　盈利第一件事：活下去
　跳出思維的陷阱，砍掉不需要的東西
　二八法則打造小微企業(yè)尖刀效應(yīng)
　進(jìn)行資源重組，1+1可以大于2
　完美策劃擁有六大成功力量
　微觀(guān)視界1：凡客誠(chéng)品的翻身仗（上）
　微觀(guān)視界1：凡客誠(chéng)品的翻身仗（下）
第五章二八生存法則讓小微企業(yè)強(qiáng)勢(shì)起來(lái)
　猶太人給小微企業(yè)的智慧
　二八法則傍住大客戶(hù)這顆搖錢(qián)樹(shù)
　揚(yáng)長(zhǎng)避短，雖然小但要與眾不同
　挖掘小微自身優(yōu)勢(shì)，由內(nèi)而外強(qiáng)勢(shì)起來(lái)
　微觀(guān)視界1：不照貓畫(huà)虎保持差異化的華為
　微觀(guān)視界2：Iphone，優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)大于劣勢(shì)
第六章 “砍”出的利潤(rùn)：跳出思維的陷阱，丟掉負(fù)荷
　跳出行業(yè)你會(huì)改變更多
　跳出產(chǎn)品你會(huì)創(chuàng)造更多
　跳出顧客你會(huì)發(fā)現(xiàn)更多
　跳出市場(chǎng)你會(huì)得到更多
　微觀(guān)視界1：跳出來(lái)，你會(huì)看到更美的景色
　微觀(guān)視界2：Evian（依云），不只做礦泉水
第七章 “組”出的利潤(rùn)：資源重組進(jìn)行時(shí)，1+1可以大于2
　資源重組，合作更愉快
　產(chǎn)品重組，顧客更喜歡
　推廣模式重組，宣傳不費(fèi)力
　盈利模式重組，財(cái)源滾滾來(lái)
　微觀(guān)視界1：戴爾的重新組合贏(yíng)遍全球
　微觀(guān)視界2：蒙牛重組出的未來(lái)
第八章 “策”出的利潤(rùn)：完美策劃讓小微企業(yè)擁有6大成功力量
　突破形象力，留下良好公眾印象
　突破產(chǎn)品力，做品牌從產(chǎn)品開(kāi)始
　突破招商力，有吸引力才能吸金
　突破銷(xiāo)售力，創(chuàng)造業(yè)績(jī)才能盈利
　突破組織力，有章有法穩(wěn)中求勝
　突破動(dòng)銷(xiāo)力，動(dòng)靜皆宜破局盈利
　微觀(guān)視界1：新生代的首選形象——PEPSI（百事可樂(lè)）
　微觀(guān)視界2：面包界也有“星巴克式體驗(yàn)”
第九章 “找”出的利潤(rùn)：?jiǎn)?dòng)盈利5大引擎，找到夾縫中的利潤(rùn)
　價(jià)值引擎，讓企業(yè)更有“營(yíng)養(yǎng)”
　產(chǎn)品集群引擎，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)坐穩(wěn)市場(chǎng)
　渠道關(guān)系引擎，進(jìn)可攻退可守
　動(dòng)銷(xiāo)管控引擎，產(chǎn)品出發(fā)不跑偏
　服務(wù)引擎，領(lǐng)航優(yōu)秀從微弱到卓越
　微觀(guān)視界1：腦白金為何一夜爆紅？
　微觀(guān)視界2：小微企業(yè)需找到自己的利潤(rùn)引擎
第十章前進(jìn)吧，小微企業(yè)在路上！
　暴風(fēng)雨來(lái)襲，主動(dòng)出擊展藍(lán)海
　高手如林齊競(jìng)爭(zhēng)，總有一個(gè)先死
　面對(duì)新一輪市場(chǎng)洗牌，瓶頸期要轉(zhuǎn)型
　創(chuàng)新再出發(fā)，打造品牌核心價(jià)值
　微觀(guān)視界1：再甜，也甜不到客戶(hù)心里
　微觀(guān)視界2：星巴克，不只是咖啡
　后記