張成功項目管理記

定　價：￥35.00

作　者：	王樹文編著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	項目管理/目標管理

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ISBN：	9787115295835	出版時間：	2013-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	205	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《張成功項目管理記》以小說的筆觸詮釋了項目管理知識體系和最佳實踐。全書以美國項目管理協(xié)會出版的“項目管理知識體系指南”第4版為知識主線，以“國內(nèi)某省全省大集中電子政務(wù)行政辦公系統(tǒng)建設(shè)項目”作為項目實體，通過小說中主人翁張成功的項目運作實踐全過程，將項目管理知識體系、項目管理運作模式和方法、項目管理應(yīng)用模板、項目管理最佳實踐等融為一體?！稄埑晒椖抗芾碛洝锋告傅纴恚瑴喨灰惑w，讓讀者在輕松的閱讀和學習中全面掌握項目管理知識體系的理論精髓和實踐應(yīng)用。同時，《張成功項目管理記》以張成功的愛情發(fā)展為輔線，也是本書的一大特色和亮點。《張成功項目管理記》既適合剛剛從事項目管理工作的人士閱讀和學習，也適合資深項目管理人士和項目管理教師閱讀，亦可以作為高校項目管理專業(yè)學生的參考讀物。

作者簡介

　　王樹文，1999年畢業(yè)于中南大學，高級工程師，著名項目管理培訓師、咨詢師；曾歷任國內(nèi)知名IT上市公司軟件開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、軟件質(zhì)量保障中心總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職務(wù)。發(fā)表過近80余篇文章，多篇論文獲獎。榮獲“2007中國卓越項目管理者”稱號、榮獲“2009中國IT行業(yè)最佳管理實踐案例獎”，并以其能力和貢獻當選為第16屆亞洲運動會火炬手。王樹文擁有PMP、EMCP（國內(nèi)首批）、國家信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理等資質(zhì)，同時擔任中國軟件過程改進專業(yè)委員會（CSPIN）專家、廣東軟件過程改進專業(yè)委員會（GDSPIN）高級專家、項目管理者聯(lián)盟IT項目管理專家、希賽網(wǎng)高級顧問等社會職務(wù)，是多所大學和培訓機構(gòu)的特聘項目管理講師。

圖書目錄

第一章結(jié)緣項目管理
喜從天降
困難就在眼前
第二章項目管理之初體驗
首次與IT項目管理知識體系親密接觸
選擇合適的項目組織結(jié)構(gòu)
第三章萬事開頭難
源起：從“此”開始
干系人，您在哪里
初步規(guī)劃：奠定項目啟動條件
“啟動”，想說愛你不容易
第四章詳細規(guī)劃是成功的基石
明確需求是項目建設(shè)之本
目標導(dǎo)向和工作分解
將計劃進行到底
第五章執(zhí)行讓結(jié)果由“虛”變“實”
人的問題是最大的問題
向執(zhí)行要結(jié)果
項目經(jīng)理是項目團隊的“領(lǐng)頭羊”
把采購落實到位
“質(zhì)量保證”讓項目更抗“風雨”
培訓，提升員工的能力和素質(zhì)
和用戶的關(guān)系“適可而止”
項目實施，將結(jié)果呈現(xiàn)給客戶
插曲：要事業(yè)也要美人
第六章監(jiān)控讓結(jié)果更可靠
盯著，不停地盯著
用實際數(shù)據(jù)說話
評審：讓問題止步，讓下游放心
配置管理：為項目成果的安全可靠保駕護航
測試：對結(jié)果進行把關(guān)
堅持執(zhí)行整體變更控制流程不動搖
把對供應(yīng)商的管理作為團隊管理的一部分
客戶說好才算好
軟件項目管理的主要關(guān)注點
第七章收尾，讓結(jié)果更完美
采購收尾
項目收尾
慶功宴
第八章營造高效的項目團隊
知人才能善用
讓新成員快速融入項目團隊
營造高效團隊的常用舉措
用績效激勵牽引工作激情
營造和諧團隊人際關(guān)系之項目經(jīng)理行為規(guī)范
第九章有效溝通管理
把溝通的種子種植在自己的心田
靈活運用不同的溝通方式
人際溝通中的沖突處理
有效溝通的幾個注意要點
人際溝通中的自我反思
第十章在總結(jié)中成長
管理工作對人的性格要求
影響項目經(jīng)理成功的四種心態(tài)
項目經(jīng)理應(yīng)該重點履行的五項職能
優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)該具備的六個習慣
項目經(jīng)理所需要具備的素質(zhì)
出色管理者的十大思想和行為特征
管理者為人處事的“四化”、“三堅持”
管理者如何表揚和批評下屬
項目經(jīng)理如何管理好自己的時間
項目經(jīng)理如何培養(yǎng)自己的人際交往能力
后記：暢想未來
參考書目