管法：稻盛和夫給管理者的60個忠告

引言 如何成為出色的領(lǐng)導(dǎo)者
第一章 每一位員工都是主角
稻盛和夫說：“石墻縫里閃光的小碎石同樣重要?！痹谒磥?，每一位員工都有獨特的用處，管理者不能因為員工默默無聞或職位低，就輕視他們。
忠告1：先員工之苦而苦，后員工之甜而甜
忠告2：你愛員工，員工才會愛客戶
忠告3：不應(yīng)該要求部下自我犧牲
忠告4：珍視員工，就會產(chǎn)生凝聚力
第二章 企業(yè)經(jīng)營的精髓：不斷構(gòu)建和解構(gòu)
稻盛和夫在經(jīng)營初期，創(chuàng)造了“阿米巴經(jīng)營”理念及管理方式，這是“京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一”。在這種經(jīng)營模式下，每個員工都是經(jīng)營者，全員參與到管理之中，使企業(yè)充滿活力，實現(xiàn)迅速飛躍。
忠告5：如果你一人管理力不從心，那么就要劃分小團隊
忠告6：要善于不斷構(gòu)建和解構(gòu)企業(yè)內(nèi)部組織
忠告7：積極建立作業(yè)中心，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本
忠告8：建立業(yè)績考評體系、明確業(yè)績考核目標(biāo)
忠告9：要優(yōu)先設(shè)立事業(yè)部而不是創(chuàng)辦子公司
第三章 高度透明式經(jīng)營，催生全員經(jīng)營意識
企業(yè)經(jīng)營應(yīng)以信賴關(guān)系為基礎(chǔ)，包括財務(wù)在內(nèi)的事情都應(yīng)全部公開，營造一種不帶任何疑點、無懈可擊的企業(yè)氛圍。京瓷公司就是在這種高度透明的模式下發(fā)展起來的。
忠告10：通過小集體的劃分來催生員工的經(jīng)營意識
忠告11：要努力培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識
忠告12：必須實行高度透明化的經(jīng)營模式
忠告13：有意識地在公司內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人
忠告14：在企業(yè)內(nèi)部建立起信任的關(guān)系
忠告15：數(shù)據(jù)精確比精細(xì)更重要
第四章 創(chuàng)造企業(yè)高收益：活用人才
作為一名管理者，應(yīng)該認(rèn)識到，一切競爭最終都?xì)w結(jié)于人才的競爭。企業(yè)管理者是否能夠激發(fā)出人才的工作熱情，關(guān)系到公司的生死存亡。這就是稻盛和夫強調(diào)“活用人才”的原因所在。
忠告16：工作的結(jié)果＝熱情×能力×思維方式
忠告17：“為錢工作”是行不通的
忠告18：管理者要帶頭融入到工作中去
忠告19：在“漩渦中心”工作
忠告20：讓合適的人同行
忠告21：對不合格的員工絕不妥協(xié)、示弱
忠告22：以員工為師，鉆研熟悉公司業(yè)務(wù)
忠告23：打造充滿活力的企業(yè)文化
忠告24：成事比愿景更重要
第五章 答案永遠在現(xiàn)場
只有到現(xiàn)場去調(diào)查和了解情況，才能更好地指導(dǎo)員工完成工作。只有親臨現(xiàn)場，才能贏得員工的認(rèn)同和支持，才能激發(fā)員工的工作積極性，最大限度地促使員工發(fā)揮自己的能量。
忠告25：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該身居一線
忠告26：釋放“地頭力”，抓住現(xiàn)場的靈魂
忠告27：通過率先垂范贏得員工的認(rèn)同
忠告28：要及時把數(shù)字反饋給現(xiàn)場
第六章 思維方式?jīng)Q定人生和經(jīng)營
稻盛和夫：“我沒有杰出的能力。正因為如此，我必須具備超出常人的熱情，必須付出不亞于任何人的努力，同時，掌握比常人更優(yōu)秀的‘思維方式’，也就是優(yōu)秀的哲學(xué)、卓越的思想、高尚的人生觀、正確的判斷標(biāo)準(zhǔn)?！?br />忠告29：大道至簡，把企業(yè)經(jīng)營得簡單一些
忠告30：當(dāng)喜則喜，保持率真的心態(tài)
忠告31：牢記“有意注意”的人生
忠告32：絕不依據(jù)所謂的“常識”進行判斷
忠告33：以善惡，不以得失來判斷
忠告34：用汗水換來合理的利潤
忠告35：考慮要周全，做到未雨綢繆
第七章 六項精進，助管理者實現(xiàn)飛躍
六項精進是經(jīng)營好企業(yè)必需的基本條件，也是度過美好人生必須遵守的基本條件。如果企業(yè)管理者能堅持按照這六條標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，那么人生必將美好，企業(yè)的發(fā)展必將超出自己的想象。
忠告36：付出不亞于任何人的努力
忠告37：要謙虛，不要驕傲
忠告38：要每天反省
忠告39：活著，就要感謝
忠告40：積善行、思利他
忠告41：忘卻感性的煩惱
第八章 管理者必備的三種力量
稻盛和夫曾在紐約某重要會議上演講時提到，作為一名出色的管理者，要具備三種力量：第一種力量是“自力”，另外兩種力量是“他力”。這三種力量實際就是“天時”“地利”“人和”的統(tǒng)一。
忠告42：管理者應(yīng)具備七種品質(zhì)
忠告43：讓員工信賴你、欽佩你，做你的得力副手
忠告44：按因果法則辦事，就能借到宇宙、自然之力
第九章 經(jīng)營十二條原則的大智慧
提到經(jīng)營企業(yè)，人們常常望而生畏。但在稻盛和夫看來，經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵是將復(fù)雜現(xiàn)象簡單化。只要你能從復(fù)雜現(xiàn)象中提取出本質(zhì)問題，一切問題便迎刃而解。
忠告45：明確事業(yè)的目的和意義，并向部下明示
忠告46：設(shè)立具體目標(biāo)，與下屬共同制訂相應(yīng)的計劃
忠告47：胸中要懷有強烈的愿望
忠告48：經(jīng)營取決于強者的意志
忠告49：拿出勇氣做事
忠告50：始終抱有樂觀、向上的態(tài)度
忠告51：要以關(guān)懷坦誠之心待人/
忠告52：不斷激勵下屬的士氣
忠告53：不斷從事創(chuàng)造性的工作
忠告54：重視定價，此乃經(jīng)營之本
忠告55：銷售最大化，經(jīng)費最小化
第十章 把蕭條當(dāng)作企業(yè)飛躍的舞臺
稻盛和夫在面對經(jīng)濟蕭條時一點兒都不悲觀，他說：“蕭條是嚴(yán)酷的，是讓人難受難堪的，但是，蕭條絕不能成為經(jīng)營者消極悲觀的理由?！泵鎸κ挆l，我們不僅不應(yīng)悲觀，反而應(yīng)當(dāng)把蕭條當(dāng)作成長的機會。
忠告56：全員營銷
忠告57：全力開發(fā)新產(chǎn)品
忠告58：徹底削減成本
忠告59：維持高生產(chǎn)率
忠告60：構(gòu)建伙伴型人際關(guān)系
后記
稻盛和夫大事記