管理的基本：新任經理基本工作

定　價：￥20.00

作　者：	（日）畠山芳雄著，馬英萍譯
出版社：	東方出版社
叢編項：
標　簽：	經營管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787506052627	出版時間：	2012-10-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數：	96	字數：

內容簡介

　　《管理的基本：新任經理基本工作（最新修訂版）》是畠山芳雄經典作品。新晉升的管理人員該如何開展自己的工作？什么才是最基本的？即將邁入職場的年輕人要想在眾多應屆生中脫穎而出，需要具備哪些基本素質？公司老總選擇什么樣的人才構建自己的管理層？《管理的基本：新任經理基本工作（最新修訂版）》會為你出實現這一切的途徑——人人都能掌握的基本方法。新干部掌握讀本，新崗位所向無敵！

作者簡介

　　（日）畠山芳雄，日本當代首屈一指的管理大師，長期擔任影響極大的日本能率協會（相當于管理協會）理事長、副會長等重要領導職務。1949年就職于社團法人日本能率協會，作為經營顧問、干部培訓老師，從事過很多企事業(yè)單位、行政單位的調研、培訓工作。并專門從事經營調研、干部能力開發(fā)。擔任過該協會理事長、副會長，現在是社團法人日本能率協會的特別顧問。

圖書目錄

前言掌握基本，所向無敵
第1章新任經理的心理準備
經理目前的處境
新任經理的心理準備
首先考慮的三事項
目標應何時確立
經理的作用
業(yè)務方面應該做的事
人力方面應該做的事
接替工作時重要的事
"一個職位一件事"是基本
第2章磨煉經理技巧的方法
提高自身能力的基本
建立良好人際關系的基本
解決煩惱和困惑的基本
提高創(chuàng)造力的基本
提高說服力的基本
提高解決問題能力的基本
當解決問題遇到阻礙時
提高決策力的基本
第3章目標管理的基本
目標管理的意義
目標管理方法1
目標管理方法2
日常工作的目標管理
項目業(yè)務的目標管理
第4章溝通的基本
如何貫徹匯報的基本
堅持"越不妙的情況越及早匯報
創(chuàng)造自覺匯報的狀態(tài)
創(chuàng)建易于匯報的環(huán)境
如何貫徹傳達的基本
措辭和表達的基本
商議時需要注意的問題
第5章培養(yǎng)部下的基本
經理應該注重的三要素
博得信任的方法1
博得信任的方法2
失去信任的典型事例
調動部下積極性的目的
打消部下工作積極性的經理
調動積極性的方法1：肯定部下的優(yōu)點
調動積極性的方法2：增加工作的樂趣
調動積極性的方法3：支持小組活動
培養(yǎng)部下的方法1：精心栽培
培養(yǎng)部下的方法2：讓"工作"和"培養(yǎng)"并行
培養(yǎng)部下的方法3：注重能力開發(fā)
培養(yǎng)部下的方法4：將培養(yǎng)人才作為日常工作
培養(yǎng)部下的方法5：幫助的意識
各級部下的培養(yǎng)方法1：新人
各級部下的培養(yǎng)方法2：骨干職員
各級部下的培養(yǎng)方法3：準經理
后記基本之基本