選育用留優(yōu)秀人才

第一章 處危思變——中國(guó)企業(yè)的人才危機(jī)
　金融危機(jī)下的人才困境
　外來(lái)企業(yè)的掠奪式攬才
　國(guó)內(nèi)企業(yè)中的人心浮動(dòng)
　人才關(guān)乎企業(yè)存亡
第二章 目光如炬——擁有發(fā)現(xiàn)人才的慧眼
　知人方能留人
　　用才于未名時(shí)
　　關(guān)愛(ài)員工
　　關(guān)注并發(fā)掘人才的潛能
　人才無(wú)處不在
　　在崗位中發(fā)現(xiàn)人才
　　崗位流動(dòng)制的優(yōu)勢(shì)
　　雇用前的培養(yǎng)也能發(fā)現(xiàn)人才
　發(fā)現(xiàn)潛力員工
　　使用就是最好的培養(yǎng)
　　歪才?怪才?只要優(yōu)秀就是人才
第三章 妙手得法——做一個(gè)能看會(huì)相的伯樂(lè)
　別讓職位等人才
　　建立人才儲(chǔ)備庫(kù)
　　打造中流砥柱
　　拴住員工的心
　新人的獨(dú)特魅力
　　招聘不拒新人
　　培養(yǎng)從新人開始
　　新鮮校園新鮮人
適合的就是最好的
　　專業(yè)扎實(shí)才是硬道理
　　積極起用本地人才
　　員工的綜合素質(zhì)很重要
　尋找認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的員工
　　員工要認(rèn)可企業(yè)的理念
　　員工的激情是點(diǎn)燃企業(yè)的火種
　選擇具有優(yōu)勢(shì)的員工
　　員工間要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
　　應(yīng)聘時(shí)找這樣的員工
第四章 知人善用——最大程度地合理用人
　任人唯才是對(duì)人才的最大尊重
　　有關(guān)任人唯才的兩則故事
　　任人唯才首先要尊重員工
　　不能因?yàn)橐淮问【头穸ㄈ瞬?br />　　巧用“吃回頭草”的人
　對(duì)人才要做到精準(zhǔn)定位
　　用發(fā)展的眼光看待人才
　　用多項(xiàng)發(fā)展渠道界定人才類型
　　適時(shí)轉(zhuǎn)換員工崗位，發(fā)現(xiàn)人才閃光點(diǎn)
　讓員工匹配崗位
　　資歷不等同于能力
　　讓導(dǎo)師為員工領(lǐng)航
　　建立“大H”型人力資源路線
第五章 獎(jiǎng)懲有度——轉(zhuǎn)動(dòng)績(jī)效魔方
　尊重是獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)
　　尊重員工才能贏得員工的尊重
　　不要把員工當(dāng)成?！败嚒钡摹白洹?br />　讓獎(jiǎng)勵(lì)變成富有創(chuàng)意的激勵(lì)
　　“佳能”的“骨干員工會(huì)議”和“CD之星”評(píng)選
　　“南方李錦記”的“自動(dòng)波考核”
　“宏基”的“替死鬼制度”
　獎(jiǎng)勵(lì)不單指薪金
　　讓員工快樂(lè)的福利
　　物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)同樣重要
　　感動(dòng)你的員工
　　讓員工清楚管理層的要求
　　適時(shí)讓員工參與決策
　獎(jiǎng)罰要涇渭分明
　　賞罰有度
　　公平公正，巧用績(jī)效評(píng)估
第六章 話語(yǔ)力量——營(yíng)造良好的溝通氛圍
　良好溝通是企業(yè)發(fā)展的助推劑
　　良好溝通使企業(yè)更加和諧
　　傾聽員工心聲，獲取一手信息
　　了解員工需求．增強(qiáng)其工作積極性
　實(shí)現(xiàn)順暢溝通的基礎(chǔ)
　　公正對(duì)待下屬
　　完善企業(yè)溝通體系
　　做善于傾聽的管理者
　建立獨(dú)特的溝通渠道
　　弱化企業(yè)等級(jí)，保證溝通流暢
　　讓中層溝通融洽
第七章 培訓(xùn)快車——讓員工快速成長(zhǎng)
第八章 知人善留——留住關(guān)鍵員工
第九章 文化凝聚——積極打造企業(yè)軟實(shí)力