房地產(chǎn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化日志

定　價(jià)：￥128.00

作　者：	陳桂林著
出版社：	中國建筑工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	合同員與資料管理

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ISBN：	9787112146987	出版時(shí)間：	2012-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	346	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控，競爭加劇的背景下，解密品牌開發(fā)商的成功密碼是《房地產(chǎn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化日志：品牌開發(fā)商核心實(shí)戰(zhàn)策略精要》的重點(diǎn)。開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)化是萬科、龍湖、萬達(dá)等企業(yè)能夠控制風(fēng)險(xiǎn)、全國擴(kuò)張的前提條件?！斗康禺a(chǎn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化日志：品牌開發(fā)商核心實(shí)戰(zhàn)策略精要》通過分析房地產(chǎn)競爭的格局，揭開了品牌開發(fā)商的成功密碼——標(biāo)準(zhǔn)化，全面闡述了房地產(chǎn)全程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理要點(diǎn)，為項(xiàng)目操作提供可遵循的控制原則。通過項(xiàng)目投融資、征地、財(cái)務(wù)管理、營銷策劃公司選擇、定位、設(shè)計(jì)單位選擇、方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、智能化設(shè)計(jì)、部品選擇、土建工程、體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)、營銷策劃管理、銷售過程管理、物業(yè)管理、完工后總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化流程梳理、操作要點(diǎn)提示，希望本書能夠成為伴隨房地產(chǎn)開發(fā)管理人員項(xiàng)目操作全過程的好幫手?？吹剿⑦\(yùn)用它，記錄它、總結(jié)它，成為開發(fā)管理每日工作密不可分的一部分。

作者簡介

　　國家經(jīng)濟(jì)師；清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁培訓(xùn)班進(jìn)修；遼寧工程技術(shù)大學(xué)投資經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，本科學(xué)歷；專業(yè)從事房地產(chǎn)管理十三年工作經(jīng)驗(yàn)，參與全國多個(gè)城市房地產(chǎn)項(xiàng)目工作；充分掌握房地產(chǎn)市場；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)作流程，具有豐富的項(xiàng)目前期策劃、銷售隊(duì)伍建設(shè)、開發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；成功的將多個(gè)建筑、軍工、服裝、煤炭、貿(mào)易等企業(yè)轉(zhuǎn)型為當(dāng)?shù)刂姆康禺a(chǎn)品牌開發(fā)企業(yè)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

如何使用本日志
前言
引言
第一部分老板境界的修煉
1.1 房地產(chǎn)行業(yè)未來十年大趨勢016
1.2 房地產(chǎn)的競爭是老板境界的競爭026
1.3 房地產(chǎn)的競爭是人才的競爭032
1.4 房地產(chǎn)的競爭是效率的競爭038
第二部分房地產(chǎn)開發(fā)全程控制標(biāo)準(zhǔn)化
2.1 房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)間進(jìn)度表040
2.2 房地產(chǎn)開發(fā)全流程控制042
2.3 項(xiàng)目開發(fā)工期計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制流程圖044
2.4 項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的49個(gè)控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表060
第三部分項(xiàng)目投融資標(biāo)準(zhǔn)化
3.1 項(xiàng)目投融資認(rèn)知要點(diǎn)068
3.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目融資方式070
3.3 突破融資瓶頸的原則072
第四部分征地流程標(biāo)準(zhǔn)化
4.1 征地流程標(biāo)準(zhǔn)化074
4.2 征地調(diào)查要素076
4.3 《土地屬性調(diào)查表》078
4.4 征地可行性論證要點(diǎn)084
4.5 征地決策表092
4.6 《合作項(xiàng)目決策依據(jù)表》100
第五部分財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化
5.1 財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)提示106
5.2 成本測算示例表108
5.3 房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本控制要點(diǎn)122
第六部分營銷策劃公司選擇標(biāo)準(zhǔn)化
6.1 準(zhǔn)確的定位，來自適合的團(tuán)隊(duì)134
6.2 營銷策劃公司招標(biāo)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化136
6.3 營銷策劃公司招標(biāo)方案要點(diǎn)提示138
第七部分項(xiàng)目定位流程標(biāo)準(zhǔn)化
7.1 項(xiàng)目定位流程標(biāo)準(zhǔn)化146
7.2 項(xiàng)目定位認(rèn)識(shí)要點(diǎn)148
7.3 項(xiàng)目定位要點(diǎn)提示150
第八部分設(shè)計(jì)單位選擇標(biāo)準(zhǔn)化
8.1 設(shè)計(jì)單位選擇思考要點(diǎn)提示156
8.2 設(shè)計(jì)至建筑擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)合同要點(diǎn)提示1S8
8.3 施工圖設(shè)計(jì)合同要點(diǎn)提示166
第九部分項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)流程標(biāo)準(zhǔn)化
9.1 規(guī)范設(shè)計(jì)流程的各個(gè)階段是產(chǎn)品品質(zhì)保障的關(guān)鍵170
9.2 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)容要點(diǎn)170
9.3 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)創(chuàng)造附加值具體做法190
第十部分商業(yè)綜合體運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化
10.1 商業(yè)設(shè)施的分類200
10.2 商業(yè)設(shè)施的基地選擇規(guī)則200
10.3 商業(yè)設(shè)施的策劃及前期準(zhǔn)備工作要點(diǎn)202
10.4 商業(yè)設(shè)施的基本規(guī)劃204
10.5 商業(yè)綜合體的概念206
10.6 商業(yè)綜合體各部分設(shè)置要點(diǎn)206
10.7 商業(yè)設(shè)計(jì)的四個(gè)階段208
10.8 商業(yè)外部交通流線設(shè)計(jì)208
10.9 改善商業(yè)交通狀況的方法和手段210
10.10 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商規(guī)范流程212
第十一部分項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)流程標(biāo)準(zhǔn)化
11.1 環(huán)境景觀的認(rèn)知誤區(qū)216
11.2 住區(qū)景觀的功能層面及要點(diǎn)分析218
11.3 項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)容要點(diǎn)220
11.4 項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)工作內(nèi)容及目標(biāo)230
11.5 項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)效果提升及成本控制要點(diǎn)234
第十二部分項(xiàng)目智能化設(shè)計(jì)流程標(biāo)準(zhǔn)化
12.1 智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)誤解240
12.2 項(xiàng)目智能化系統(tǒng)構(gòu)架240
第十三部分項(xiàng)目部品選擇流程標(biāo)準(zhǔn)化
13.1 部品選擇認(rèn)知誤區(qū)256
13.2 房地產(chǎn)關(guān)鍵部品分類256
第十四部分土建工程管理標(biāo)準(zhǔn)化
14.1 六項(xiàng)工程管理要點(diǎn)提示260
14.2 施工管理四個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)提示264
14.3 水電暖通安裝工程要點(diǎn)提示266
第十五部分項(xiàng)目體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)流程標(biāo)準(zhǔn)化
15.1 體驗(yàn)區(qū)認(rèn)知要點(diǎn)270
15.2 體驗(yàn)區(qū)選址規(guī)劃要點(diǎn)272
15.3 售樓中心設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)274
15.4 樣板房設(shè)計(jì)流程標(biāo)準(zhǔn)化278
15.5 樣板房設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)280
15.6 公共空間設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)284
15.7 景觀示范區(qū)設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)286
第十六部分項(xiàng)目營銷策劃管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
16.1 營銷策劃認(rèn)知誤區(qū)290
16.2 項(xiàng)目營銷策劃方案內(nèi)容要點(diǎn)提示290
16.3 開盤前準(zhǔn)備情況檢查表296
16.4 營銷策劃過程成本控制要點(diǎn)及方法298
第十七部分項(xiàng)目銷售過程管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
17.1 銷售過程管理工作要點(diǎn)提示306
17.2 案場經(jīng)理工作日志3llO
17.3 案場人員工作安排分工表316
17.4 置業(yè)顧問銷售談客過關(guān)表318
17.5 來訪客戶登記表320
17.6 典型客戶分析表324
17.7 銷售周報(bào)及銷售周例會(huì)紀(jì)要326
17.8 銷售月報(bào)328
第十八部分物業(yè)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
18.1 物業(yè)管理認(rèn)知要點(diǎn)332
18.2 物業(yè)交房工作內(nèi)容要點(diǎn)提示332
第十九部分項(xiàng)目完工后總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化
19.1 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施情況表334
19.2 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)336
19.3 項(xiàng)目現(xiàn)金流量表336
19.4 項(xiàng)目開發(fā)各環(huán)節(jié)總結(jié)表340
19.5 合作單位評(píng)價(jià)表342