建設監(jiān)理人員壓力管理研究

定　價：￥25.00

作　者：	董萍著
出版社：	合肥工業(yè)大學出版社
叢編項：
標　簽：	建筑建筑工程經(jīng)濟與管理心理過程與心理狀態(tài) 心理學

購買這本書可以去

ISBN：	9787565009068	出版時間：	2012-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	146	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《建設監(jiān)理人員壓力管理研究》介紹了壓力研究的目的是為了減少企業(yè)員工因壓力產(chǎn)生的后果給企業(yè)發(fā)展帶來的危害。本書通過對建設監(jiān)理人員壓力源調(diào)查分析來評估監(jiān)理人員的壓力，進而為監(jiān)理人員及其組織提出相應的工作壓力管理的建設性建議，運用現(xiàn)代的項目管理理論對壓力進行管理。我們希望通過壓力研究提出的工作壓力管理策略能夠幫助實現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)員工健康的最優(yōu)化，確保監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展，并在此條件下，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績和生產(chǎn)力的最大化。

作者簡介

暫缺《建設監(jiān)理人員壓力管理研究》作者簡介

圖書目錄

前言
1 緒論
1.1 研究的背景
1.2 研究的目的
1.3 研究的意義
1.4 研究的主要內(nèi)容
1.5 研究的主要框架
1.6 研究的技術路線
1.7 本章小結
2 壓力管理研究綜述
2.1 壓力的概念
2.1.壓力的刺激特征學說
2.1.2 壓力的反應特征學說
2.1.3 壓力的主體特征學說
2.1.4 壓力的復雜構成學說
2.2 壓力的研究模式
2.2.1 傳統(tǒng)理論的模式
2.2.2 個體一環(huán)境匹配理論
2.2.3 工作需求一控制模式
2.2.4 交互作用模式
2.3 壓力對組織產(chǎn)生的結果
2.3.1 沖突理論
2.3.2 激勵理論
2.3.3 互動理論
2.4 壓力源的研究
2.5 壓力管理應用現(xiàn)狀
2.6 國外建筑業(yè)壓力管理綜述
2.7 國內(nèi)壓力管理現(xiàn)狀
2.8 監(jiān)理人員的壓力管理特點
2.8.1 壓力管理是一系列活動的總和
2.8.2 壓力管理是一個有始有終的過程
2.8.3 壓力管理的獨特性
2.8.4 壓力管理的有限制性
2.9 壓力管理的作用
2.9.1 激勵功能
2.9.2 風險防范功能
2.9.3 控制功能
2.9.4 溝通功能
2.10 本章小結
3 建設監(jiān)理人員壓力分析
3.1 建設監(jiān)理的概念
3.2 建設監(jiān)理的性質(zhì)
3.2.1 服務性
3.2.2 公正性
3.2.3 科學性
3.2.4 獨立性
3.3 建設監(jiān)理的任務與目的
3.3.1 監(jiān)理的任務
3.3.2 監(jiān)理的目的
3.4 監(jiān)理人員的壓力分析
3.4.1 監(jiān)理人員受環(huán)境因素影響的壓力分析
3.4.2 監(jiān)理人員受組織因素影響的壓力分析
3.4.3 監(jiān)理人員受個人因素影響的壓力分析
3.5 本章小結
4 建設監(jiān)理人員壓力源研究分析
4.1 壓力源調(diào)查表的設計
4.1.1 初始問卷的設計
4.1.2 預測問卷的研究
4.1.3 正式問卷的確定
4.2 調(diào)查表研究的主要方法
4.2.1 描述性統(tǒng)計分析
4.2.2 可靠性分析
4.2.3 主成分分析法
4.3 壓力源調(diào)查表的數(shù)據(jù)分析
4.3.1 描述性分析
4.3.2 環(huán)境壓力源的分析
4.3.3 組織壓力源的分析
4.3.4 個人壓力源的分析
4.4 壓力源的可靠性分析
4.5 監(jiān)理人員壓力源
4.6 本章小結
5 建設監(jiān)理人員壓力評估
5.1 壓力評估指標體系設計原則
5.1.1 定期化和制度化相結合原則
5.1.2 可行性和實用性相結合原則
5.1.3 系統(tǒng)性和地域性相結合原則
5.1.4 簡明性和動態(tài)性相結合原則
5.2 監(jiān)理人員壓力評估指標體系的建立
5.2.1 評估指標體系的概念
5.2.2 評估指標體系的建立
5.2.3 評估體系指標權重的確定
5.2.4 監(jiān)理人員壓力指數(shù)表
5.3 系統(tǒng)評估的主要方法
5.3.1 加權平均法
5.3.2 功效系數(shù)法
5.3.3 理想解法
5.3.4 主次兼顧法
5.3.5 關聯(lián)矩陣法
5.4 壓力測量的方法
5.4.1 量表測量法
5.4.2 生理測量法
5.4.3 績效測量法
5.5 監(jiān)理人員壓力評估
5.5.1 層次分析法
5.5.2 層次分析法的流程圖
5.6 實例分析
5.6.1 確定各因素評分值
5.6.2 計算過程與結果
5.6.3 結論
5.7 本章小結
6 建設監(jiān)理人員壓力管理分析
6.1 項目管理的概述
6.2 項目管理的知識體系
6.2.1 項目管理的含義
6.2.2 項目管理知識體系
6.3 項目管理的功能
6.3.1 激勵功能
6.3.2 風險防范功能
6.3.3 控制功能
6.3.4 溝通功能
6.4 運用項目管理理論進行壓力管理
6.5 監(jiān)理企業(yè)進行壓力管理的必要性
6.5.1 監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理人員的博弈對策模型
6.5.2 監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理企業(yè)之間的博弈
6.5.3 壓力管理的原則
6.6 國內(nèi)外壓力管理的不足
6.7 壓力管理的事故樹分析法
6.7.1 事故樹分析法綜述_
6.7.2 事故樹分析法的特點
6.7.3 事故樹分析法的基本步驟
6.7.4 事故樹分析法的常用符號
6.7.5 事故樹分析法的定性分析
6.8 實例分析
6.8.1 事故樹的建立
6.8.2 壓力事故樹的計算
6.8.3 結果分析
6.9 本章小結
7 結論與展望
7.1 研究結論
7.2 研究創(chuàng)新
7.3 研究局限
7.4 后續(xù)展望
參考文獻
后記