一本書學會做生意：終身受益的12種商務技能

定　價：￥28.00

作　者：	（韓）李成容著陳琳譯
出版社：	南海出版公司
叢編項：
標　簽：	管理經(jīng)營管理一般管理學

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ISBN：	9787544261852	出版時間：	2013-01-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	264	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　這本《一本書學會做生意：終身受益的12種商務技能》是貝恩公司亞洲代表李成容根據(jù)自己在貝恩公司20多年的經(jīng)驗，為年輕一代商業(yè)領導撰寫的讓人終生受益的商務技能，值得剛畢業(yè)即將自主創(chuàng)業(yè)的大學生或者是已經(jīng)在生意場上摸爬滾打多年的商界人士一讀。作者在咨詢公司曾經(jīng)長期負責對企業(yè)領導進行職業(yè)培訓，因此對市場經(jīng)濟條件下如何經(jīng)商有清晰的認識和客觀的分析。作者還根據(jù)自己對東西方文化和管理經(jīng)驗的總結(jié)，結(jié)合東方人的特點進行剖析，對中國讀者有很強的借鑒意義。這是頂尖商業(yè)領導的成功秘籍！這是在學校里絕對學不到的無比珍貴的 12 種商務技能！溝通技能、營銷技能、商業(yè)分析技能、領導技能、社交技能······這是適用于任何狀況或環(huán)境的技能，是在商場中獲得成功所必需的基礎技能，讓你在商場應付自如，游刃有余！

作者簡介

　　李成容（Sunny Yi），是第一個當選貝恩公司（Bain & Company）全球理事會成員的韓國人，主要負責亞太地區(qū)成果改善部門的工作。全球理事會是貝恩公司的最高決議機構(gòu)。20 多年來，他為美國、歐洲、亞洲的眾多企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略、變化革新、IT 戰(zhàn)略、組織設計、領導力設計等方面的咨詢，僅在亞洲地區(qū)就負責了 10 個大規(guī)模的變革項目。他近年來的研究重點是亞太地區(qū)企業(yè)管理層與領導力，以及將亞洲文化與西方管理方法引進企業(yè)等。他曾以第一名的成績畢業(yè)于美國陸軍士官學校，獲南加州大學（USC）管理信息系統(tǒng)專業(yè)（MIS）碩士學位，還曾研修過哈佛大學MBA課程，歷任美國國家航空航天局（NASA）系統(tǒng)工程師、美國國防部IT咨詢師、美國電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司（EDS）咨詢師等。2008年他被韓國《每日經(jīng)濟》報評選為“韓國最有影響力的十大管理人”之一、最受大學生歡迎的演講者。他的著作有《韓國的管理者》、《銷售是一門科學》、《拋棄韓國》、《尋找韓國》、《數(shù)字化管理》等。

圖書目錄

序　Ⅰ
第一章　人生必需的商務技能　 001 成功人士的商務技能　 003把握決定性時刻　 005誰都能學會，但是要趁早開始學　007練習、練習、再練習　 009明確的商業(yè)目標能夠激發(fā)無窮的意志　 0134種商業(yè)指數(shù)　
▲第二章　商業(yè)志商　 023 培養(yǎng)企業(yè)家精神　 025履歷無法造就比爾蓋茨　 026樹立一個行為楷?！?030向正確的方向努力　034“無”中生“有”　 038周一早晨課題1　
生意人頭腦？企業(yè)家頭腦！　 050BAQ的第 1階段：生意嗅覺——金錢嗅覺靈敏的鬼才、“機會主義追隨者”　 052BAQ的第2階段：生意人
▲▲▲
——點金神手、“機會主義發(fā)掘者”　 054BAQ的第 3階段：生意通——創(chuàng)意的開發(fā)者、“機會主義創(chuàng)造者”　 056BAQ的第4階段：經(jīng)營感——直覺經(jīng)營的高手、“事業(yè)經(jīng)營者”　 059BAQ的第 5階段：責任經(jīng)營——受尊敬的商業(yè)領導、“事業(yè)構(gòu)筑家”　062BAQ的 5個核心要素　
溝通技巧　
不要說話，要談話　動物會“聽”，人類會“傾聽”　
寫和說，哪個更有效　
留意非語言信號　
學會“KISS”　
周一早晨課題2　
銷售技巧　
銷售不是 3D工作　
消除被人拒絕的恐懼　
尋求銷售指導與培訓　
靈活運用銷售技巧的 5個訣竅　
▲▲▲
商業(yè)分析技能　
禮儀是商業(yè)常識技能的基礎　
掌握解決問題的技能，成為萬能解決師　
鍛煉解決問題技能的最好方法　
周一早晨課題3　
第三章　商業(yè)領導商　 127 領導技巧　 129戰(zhàn)略技巧 :麥克阿瑟型領導力　 131運營技巧：馬歇爾型領導力　
企劃技巧：艾森豪威爾型領導力　 139關(guān)系技巧：布萊德雷將軍型領導力　 143企業(yè)家技巧：巴頓型領導力　148技術(shù)技巧：隆美爾型領導力　
領導風格　
我的領導風格類型是什么　
領導風格的 4種代表類型　
充分利用你的領導風格　
周一早晨課題4　
▲▲▲
第四章　商業(yè)共存商　 171 管理上司的技能　 173為什么要管理上司　 176管理上司的五大原則　179提升和上司關(guān)系的“丁字式賬戶”　 182周一早晨課題5　
水平技巧　
商業(yè)是水平流動的　
拓展非正式渠道　
傳球還是投籃，獨霸還是協(xié)作　 192把同事變成朋友的水平技巧　 193周一早晨課題6　
社交技能　
人脈需要分類管理　
如何積累人脈　
擴展商業(yè)人脈的“庫內(nèi)奧”單子　
用電話代替面對面的談話　
周一早晨課題7　
個人品牌管理技能　 220天下沒有免費的午餐　
▲▲▲
超越滿意，贏得忠誠　 223如何辨別“粉絲”　 225我的 NPS是多少　 227不要自砸招牌　 228積極管理人脈組合　230周一早晨課題8　
第五章　積極向上的生活　 237 積極心態(tài)帶來成功人生　 239克服消極心態(tài)　
對成功作出具體規(guī)劃　 242積極衍生積極　 243積極心態(tài)使人生反敗為勝　 245周一早晨課題9　
后　記