項(xiàng)目管理概論（第2版）

前言教學(xué)建議第1章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1．1項(xiàng)目的概念 1．2項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 1．3項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 1．4項(xiàng)目管理知識體系 1．5：IPNP和PMF介紹 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 練習(xí)題 案例 TCL項(xiàng)目研發(fā)成本的控制第2章 項(xiàng)目過程管理 2．1項(xiàng)目生命周期 2．2項(xiàng)目管理過程 2．3項(xiàng)目全壽命周期管理 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 練習(xí)題 案例 印尼穆印電廠BOT項(xiàng)目前期規(guī)劃第3章 項(xiàng)目范圍管理 3．1項(xiàng)目范圍與范圍管理 3．2項(xiàng)目范圍說明書和范圍管理計(jì)劃 3．3工作分解結(jié)構(gòu) 3．4范圍變更控制 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 練習(xí)題 案例 電動自行車項(xiàng)目的工作 分解結(jié)構(gòu)第4章 項(xiàng)目整體管理 4．1項(xiàng)目整體管理概述 4．2項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制 4．3項(xiàng)目整體計(jì)劃的執(zhí)行 4．4項(xiàng)目整體變更控制 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 練習(xí)題 案例 生產(chǎn)技改項(xiàng)目的項(xiàng)目整體管理第5章 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理 5．1組織與項(xiàng)目組織 5．2項(xiàng)目組織過程 5．3項(xiàng)目組織形式 5．4項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 5．5項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì) 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 練習(xí)題 案例 一家成長中的電子商務(wù)公司第6章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 6．1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 6．2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 6．3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 6．4項(xiàng)目進(jìn)度控制 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 練習(xí)題 案例 北京十三陵蓄能電廠機(jī)組A級檢修項(xiàng)目進(jìn)度管理第7章 項(xiàng)目成本管理 7．1項(xiàng)目成本管理概述 7．2項(xiàng)目成本計(jì)劃 7．3項(xiàng)目成本控制 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 練習(xí)題 案例 G軟件公司項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)在C市雅豪麗景項(xiàng)目的實(shí)施第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 8．1項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 8．2項(xiàng)目質(zhì)量策劃 8．3項(xiàng)目質(zhì)量控制 8．4項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn) 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 練習(xí)題 案例 球罐項(xiàng)目質(zhì)量策劃與控制第9章 項(xiàng)目采購管理 9．1項(xiàng)目采購管理概述 9．2項(xiàng)目工程采購 9．3項(xiàng)目貨物采購 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 練習(xí)題 案例 某市圖書館辦公用房修繕工程采購管理第10章 項(xiàng)目風(fēng)險管理 10．1項(xiàng)目風(fēng)險管理概述 10．2項(xiàng)目風(fēng)險識別 10．3項(xiàng)目風(fēng)險分析 10．4項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 練習(xí)題 案例 某大學(xué)西區(qū)地下停車場項(xiàng)目造價風(fēng)險識別與分析第1 1章 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理 11．1項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理概述 11．2項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃與實(shí)施 11．3項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患與 事故預(yù)防 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語 練習(xí)題 案例 怡園大廈工程安全風(fēng)險分析與控制參考文獻(xiàn)