中國養(yǎng)老金發(fā)展報(bào)告2012

定　價(jià)：￥198.00

作　者：	（美）托馬斯，（美）巴洛著，廖曉紅，漆晨曦，申紅梅譯
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	保險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787509622834	出版時(shí)間：	2013-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	184	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　鄭秉文編著的《中國養(yǎng)老金發(fā)展報(bào)告2012}是由“中國社會(huì)科學(xué)院世界社保研究中心”編寫的第二部年度養(yǎng)老金行業(yè)報(bào)告，它反映了2011年度中國養(yǎng)老金制度發(fā)展的整體狀況和改革動(dòng)態(tài)。全書由主報(bào)告和11個(gè)分報(bào)告組成，分為養(yǎng)老金發(fā)展篇、改革篇、指數(shù)篇和動(dòng)態(tài)篇四部分內(nèi)容?！吨袊B(yǎng)老金發(fā)展報(bào)告2012》以“中國養(yǎng)老基金地區(qū)失衡與財(cái)務(wù)可持續(xù) 性”為主題，著重總結(jié)、歸納了部分省份城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金收支失衡的財(cái)務(wù)可持續(xù)性問題。2011年城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度參保人口、基金收入和結(jié)余規(guī)模等各項(xiàng)指標(biāo)均再創(chuàng)歷史新高，但“空賬”、收支缺口以及資金保值增值等問題依然突出存在；年度養(yǎng)老金發(fā)展指數(shù)表明基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的發(fā)展成效有失平衡：在“廣覆蓋”方面取得了舉世矚目的成就，在“保基本”方面，養(yǎng)老金支出逐步提高，但在tt多層次”和“可持續(xù)”方面存在較大隱患，地區(qū)差異明顯；部分省份養(yǎng)老基金的收不抵支現(xiàn)象由來已久，呈現(xiàn)出的一個(gè)突出趨勢(shì)是：收支失衡的省份數(shù)量逐步減少，但基金缺口總額卻不斷增高，說明收不抵支向少數(shù)省份（尤其是老工業(yè)基地）集中的趨勢(shì)越來越明顯。

作者簡介

　　鄭秉文經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國社會(huì)科學(xué)院拉丁美洲研究所黨委書記、所長，中國社會(huì)科學(xué)院世界社保研究中心主任，教授，博士生導(dǎo)師，政府特殊津貼享受者；人力資源和社會(huì)保障部咨詢專家委員會(huì)委員，全國社會(huì)保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)（SAC／TC474）委員，十幾所大學(xué)兼職教授；自1985年以來，發(fā)表論文、文章、內(nèi)參等500多篇，英文論文十幾篇，著述和譯著十幾種，合計(jì)800多萬字左右；主要代表作有《經(jīng)濟(jì)理論中的福利國家》（《中國社會(huì)科學(xué)》，2003年）、《養(yǎng)老保險(xiǎn)“名義賬戶”制的制度淵源與理論基礎(chǔ)》（《經(jīng)濟(jì)研究》，2003年）、《中國企業(yè)年金何去何從一一從《養(yǎng)老保險(xiǎn)管理辦法（草案）》談起》（《中國人中科學(xué)》，2006年）、《中國企業(yè)年金的治理危機(jī)及其出路一一以上海社保案為例》．（《中國人口科學(xué)》，2006年）、《論中國企業(yè)年金當(dāng)前的任務(wù)與改革的方向》（《保險(xiǎn)與社會(huì)保障》第2輯，中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社2007年）、《中國企業(yè)年金發(fā)展滯后的政策因素分析一兼論“部分TEE”稅優(yōu)模式的選擇》（《中國人口科學(xué)》，2010年）、《“中等收入陷阱”與中國發(fā)展道路一一基于國際經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的視角》（《中國人口科學(xué)》，201、年）等。

圖書目錄

引言 0.1原始村莊還是現(xiàn)代都市？ 0.2不只是顛覆 0.3弗雷德?泰勒靠邊站 0.4社會(huì)化媒體或者別的什么？ 0.5為什么是現(xiàn)在？ 0.6剝開社交網(wǎng)絡(luò)怪獸之謎 0.7啟動(dòng)社會(huì)化媒體戰(zhàn)略前需要準(zhǔn)備回答的問題 0.8社會(huì)化媒體成功應(yīng)用的關(guān)鍵領(lǐng)域第1部分社會(huì)化媒體之宏圖大計(jì) 第1章速度、范圍、復(fù)雜性、能量和潛力 1.1萊特兄弟也曾遭嘲笑 1.2充滿新挑戰(zhàn)和機(jī)遇的世界 1.3牢牢把握病毒式生長特征 1.4為什么要盡快？ 1.5對(duì)你來說太新穎？ 1.6超酷情景 1.7加快行動(dòng)，迎接新千年一代 1.8你需要的是另一種融合 .第2章新的生產(chǎn)模式 2.1社會(huì)化媒體、團(tuán)隊(duì)工作和協(xié)同 2.2社會(huì)化媒體效果的具體化 2.3加速產(chǎn)品開發(fā) 2.4驅(qū)動(dòng)組織知識(shí)的聚集與傳播 2.5群體智慧 2.6大家現(xiàn)在都是黑客第3章社交型企業(yè) 3.1忘記墨菲定律 3.2比金錢更重要？ 3.3社交化的勞動(dòng)者 3.4協(xié)作是新的效率 3.5社交化的人力資源 3.6第一印象很重要 3.7列車即將出站 3.8新的社交化維度 3.9社交型crm 3.10社交型領(lǐng)導(dǎo) 3.11堅(jiān)持下去 3.12法律細(xì)節(jié) 3.13高速需要安全帶 3.14花時(shí)間把它寫下來第2部分構(gòu)建成功的社會(huì)化媒體戰(zhàn)略架構(gòu) 第4章確保認(rèn)識(shí)一致 4.1邀請(qǐng)實(shí)踐者加入，而非僅僅規(guī)則制定者 4.2列出重要事項(xiàng) 4.3現(xiàn)有目標(biāo)是什么？ 4.4理解你所處的行業(yè)特性 4.5理解你所在的企業(yè)特性 4.6弄清楚哪些能為你所用第5章制定社會(huì)化媒體指導(dǎo)方針 5.1力爭清晰簡明 5.2sas公司的社會(huì)化媒體指導(dǎo)原則 5.3明確可以做的和不可以做的 5.4包括舉例 5.5利用所有可能渠道盡可能多地溝通 5.6展示成功樣板 5.7以身作則第6章人員和架構(gòu) 6.1安置于何處？ 6.2外聘還是內(nèi)部指派？ 6.3設(shè)計(jì)合適的公司社會(huì)化媒體架構(gòu) 6.4整合成為有機(jī)整體 6.5角色外包第7章傾聽、測(cè)算、分析和投入產(chǎn)出 7.1一個(gè)簡單的傾聽框架 7.2測(cè)算女王如是說 7.3要傾聽，更要思考 7.4傾聽的5個(gè)步驟 7.5社會(huì)化媒體分析 7.6careone測(cè)算模型 7.7并非簡單公式，不過確實(shí)有公式第8章社會(huì)化媒體戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵 8.1至簡至難 8.2開始行動(dòng) 8.3一個(gè)簡單模式 8.4利用所有可能的渠道 8.5發(fā)布博客的9種易行辦法第3部分社會(huì)化媒體戰(zhàn)略的具體應(yīng)用第9章社會(huì)化媒體應(yīng)用于市場營銷 9.1從兒童推車到sharpie油彩筆 9.2從育嬰室到廚房 9.3sharpie油彩筆遇到蘭博基尼跑車 9.4伯特的建議第10章社會(huì)化媒體應(yīng)用于b2b 10.1phonebooth如何運(yùn)用社會(huì)化媒體 10.2思科以整合方式運(yùn)用社會(huì)化媒體第11章社會(huì)化媒體應(yīng)用于公關(guān)領(lǐng)域 11.1舊公關(guān)模式 11.2新公關(guān)模式 11.3梅奧診所的社會(huì)化媒體公關(guān) 11.4危機(jī)公關(guān)中的社會(huì)化媒體 11.5綠色和平組織與雀巢 11.6惡搞的力量第12章社會(huì)化媒體應(yīng)用于銷售領(lǐng)域 12.1把twitter聯(lián)系轉(zhuǎn)換成銷售線索 12.2信任促進(jìn)銷售第13章傾聽客戶的聲音 13.1客戶服務(wù)是新的公關(guān) 13.2comcast公司的客戶關(guān)懷賬戶 13.3沒有什么是確定的，除了twitter和稅收 13.4產(chǎn)品開發(fā) 13.5電話鈴響了第14章社會(huì)化媒體應(yīng)用于內(nèi)部溝通 14.1emc的“虛擬水冷卻器計(jì)劃” 14.2社會(huì)化媒體在sas內(nèi)部溝通中的應(yīng)用附錄intuit公司的社會(huì)化媒體政策背景及目的社會(huì)化媒體溝通指導(dǎo)原則原則之一：真實(shí) 原則之二：誠信原則之三：尊重原則之四：聰敏原則之五：激情補(bǔ)充資源會(huì)議和信息提供者博客和免費(fèi)在線資源免費(fèi)在線資源譯者后記