你想企業(yè)長(zhǎng)壽嗎？

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	劉戰(zhàn) 主編
出版社：	社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理企業(yè)管理與培訓(xùn)

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ISBN：	9787509736579	出版時(shí)間：	2013-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	543	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　從中國(guó)企業(yè)的情況看，改革開放30多年取得的巨大成就為國(guó)家培育發(fā)展更多的大企業(yè)創(chuàng)造了有利條件。早在1995年中國(guó)就有3家企業(yè)進(jìn)入《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)排行榜，2011年更是達(dá)到了69家，數(shù)量超過日本排名第二，僅次于美國(guó)的133家。但是，大而強(qiáng)、強(qiáng)而壽的企業(yè)數(shù)量少的狀況不容忽視。特別是作為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體中最活躍、最具生命力和成長(zhǎng)性的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，雖然已占GDP總量的66%，稅收貢獻(xiàn)率達(dá)71%，但據(jù)《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，全國(guó)每年增加15萬家民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)每年又有10萬多家倒閉；有60%的民營(yíng)企業(yè)在5年內(nèi)死亡，有85%的民營(yíng)企業(yè)在10年內(nèi)死亡，平均壽命只有2.9年。許多曾經(jīng)輝煌一時(shí)的企業(yè)明星的衰敗令人觸目驚心、扼腕痛惜。因此，探求企業(yè)長(zhǎng)盛不衰、百年不老的規(guī)律，不僅是中國(guó)企業(yè)自身迫切渴望解決的一個(gè)核心問題，更是確保中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)長(zhǎng)足發(fā)展急需解決的現(xiàn)實(shí)問題?！赌阆肫髽I(yè)長(zhǎng)壽嗎？》是一本易懂，管用的通俗讀物，對(duì)企業(yè)家的理論提升和管理實(shí)踐具有很好的啟示、借鑒作用，同時(shí)為企業(yè)管理專家，學(xué)者進(jìn)行中外企業(yè)研究提供了豐富的素材。

作者簡(jiǎn)介

　　劉戰(zhàn)，1947年5月17日出生于山東省海陽市一個(gè)偏僻的小山村，1968年2月入伍，1989年10月轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作。歷任山東省軍區(qū)宣傳處處長(zhǎng)，中共山東省委組織部黨員電化教育中心主任，中共日照市委常委、組織部長(zhǎng)、市委副書記，山東省地礦局黨委書記兼局長(zhǎng)，政協(xié)山東省委常委等職。為了總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際上黨建的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，曾組織編寫了《軍人道德》，該書被選為中國(guó)人民解放軍南京政治學(xué)院參考教材；《黨員電化教育指導(dǎo)手冊(cè)》，該書被定為山東省委組織部電教隊(duì)伍培訓(xùn)教材；《實(shí)踐“三個(gè)代表”鞏固執(zhí)政地位——蘇共喪失執(zhí)政地位的教訓(xùn)l與啟示》，該書被選為中共中央黨校黨建專業(yè)博士生的參考教材；《當(dāng)代中國(guó)系統(tǒng)管理——“三個(gè)體系”建設(shè)的實(shí)踐與探索》，該書被選為中共中央黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生的案例教材。在《人民日?qǐng)?bào)》、《求是》雜志、《中國(guó)國(guó)土資源報(bào)》、《中國(guó)礦業(yè)報(bào)》、《地質(zhì)勘察導(dǎo)報(bào)》、《大眾日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊發(fā)表理論文章130余篇。

圖書目錄

前言百年企業(yè)不是“神話”
第一章一決策是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的心臟
第一節(jié) 決策地位
第二節(jié) 決策要素
第三節(jié) 決策方法
第二章執(zhí)行是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵
第一節(jié) 執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰成敗
第二節(jié) 執(zhí)行不力的表現(xiàn)及其原因
第三節(jié) 高效執(zhí)行我們也能做到
第三章責(zé)任是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的命脈
第一節(jié) 責(zé)任主體
第二節(jié) 責(zé)任目標(biāo)
第三節(jié) 責(zé)任管理
第四節(jié) 社會(huì)責(zé)任
第四章考核是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的加油器
第一節(jié) 做好一把“尺子”
第二節(jié) 揚(yáng)起督導(dǎo)“鞭子”
第三節(jié) 一把尺子“量”到底
第四節(jié) 讓考核結(jié)果“說話”
第五節(jié) 拆除“籬笆墻”
第六節(jié) 抓住“靈魂”來考核
第五章人才是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的第一資本
第一節(jié) 慧眼識(shí)珠發(fā)現(xiàn)人才
第二節(jié) 各盡其能用好人才
第三節(jié) 想方設(shè)法留住人才
第六章資金是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的血脈
第一節(jié) 融資
第二節(jié) 外源融資
第三節(jié) 融資與投資
第四節(jié) 資金管控
第五節(jié) 資金鏈
第七章理論是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的航燈
第一節(jié) 管理理論的形成及發(fā)展
第二節(jié) 人性假設(shè)理論的地位作用
第三節(jié) 人性假設(shè)理論的歷史回顧
第四節(jié) 綜合人假設(shè)理論的創(chuàng)新依據(jù)及核心內(nèi)容
第五節(jié) 綜合人假設(shè)理論的管理方式及實(shí)踐效果
第八章機(jī)制是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的杠桿
第一節(jié) 機(jī)制具有根本陸、穩(wěn)定性、長(zhǎng)效性
第二節(jié) 我國(guó)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的歷史演進(jìn)及存在的突出問題
第三節(jié) “四個(gè)體系”激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容
第四節(jié) 機(jī)制創(chuàng)新需要把握的幾個(gè)關(guān)鍵問題
第九章文化是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的靈魂
第一節(jié) 什么是企業(yè)文化
第二節(jié) 企業(yè)文化有哪些作用
第三節(jié) 如何建設(shè)企業(yè)文化
第十章品牌是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的旗幟
第一節(jié) 品牌價(jià)值
第二節(jié) 品牌價(jià)值塑造
第三節(jié) 強(qiáng)勢(shì)品牌的鍛造
第十一章員工是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的基石
第一節(jié) 企業(yè)需要“會(huì)做人”的員工
第二節(jié) 企業(yè)需要“能做事”的員工
第三節(jié) 企業(yè)需要“善管理”的員工
附件
1.美國(guó)《財(cái)富》世界500強(qiáng)評(píng)選特點(diǎn)
2.國(guó)際其他“大編隊(duì)”掃描
3.中國(guó)進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)情況
4.參考書目
后記