策略精論：企業(yè)如何形成競爭策略？（基礎(chǔ)篇）

定　價：￥39.00

作　者：	湯明哲著
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787508636948	出版時間：	2013-01-01	包裝：	平裝
開本：	`	頁數(shù)：	200	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　中國人常說，“賺錢是一運(yùn)二命三風(fēng)水四積德五讀書”，企業(yè)的成敗興衰固然可歸因于運(yùn)氣，但企業(yè)不可能長期得到好運(yùn)的眷顧，或長期走霉運(yùn)?！斑\(yùn)氣”更不是企業(yè)經(jīng)營的支柱，策略的正確與否才是企業(yè)長期興衰之所系。《策略精論》分基礎(chǔ)篇和進(jìn)階篇上下兩篇。基礎(chǔ)篇內(nèi)容主要包括兩部分，一是介紹了策略的基本概念，二是對企業(yè)競爭中常用的基本策略包括差異化策略、進(jìn)入阻絕策略、多元化策略等進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并對企業(yè)確定策略所必需的產(chǎn)業(yè)分析、競爭態(tài)勢分析、競爭優(yōu)勢分析等進(jìn)行了說明，指出策略是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營必備的工具，企業(yè)只有了解自身所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、獨(dú)特優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭態(tài)勢，才能確定企業(yè)應(yīng)該采取的策略，進(jìn)而解讀了差異化等企業(yè)經(jīng)營常用策略適用的條件及可以采取的手段。

作者簡介

　　湯明哲現(xiàn)任臺灣大學(xué)副校長。美國麻省理工斯隆商學(xué)院管理博士，專攻策略管理。在美國和中國香港、臺灣、大陸等地的著名學(xué)府，累積近30年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在臺灣大學(xué)EMBA課程中教授“策略管理”多年。研究主要集中于以下幾個領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)分析，尤其是競爭中的科技創(chuàng)新；進(jìn)入國際市場的策略；科技與策略的互動。

圖書目錄

前言    第1章策略的基本概念
    策略管理與決策體系
    策略的特質(zhì)
    策略的層級
    何謂策略管理？
    策略的分析架構(gòu)
    策略規(guī)劃的優(yōu)缺點(diǎn)
    策略與口號管理
    結(jié)論    第2章競爭策略
    何謂策略？
    策略定位
    差異化
    競爭態(tài)勢
    策略的段數(shù)
    建構(gòu)策略的活動系統(tǒng)
    結(jié)論    第3章競爭生態(tài)與產(chǎn)業(yè)分析
    界定產(chǎn)業(yè)的范圍
    產(chǎn)業(yè)分析模式
    產(chǎn)業(yè)分析和關(guān)鍵成功因素
    結(jié)論    第4章組織能力與競爭優(yōu)勢
    企業(yè)資源
    組織程序和組織文化
    組織能力
    競爭優(yōu)勢
    結(jié)論    第5章維持競爭優(yōu)勢
    進(jìn)入決策分析
    進(jìn)入阻絕策略
    模仿障礙
    結(jié)論    第6章競爭態(tài)勢
    合作態(tài)勢
    創(chuàng)造謀和策略
    競爭態(tài)勢
    決定合作或競爭的因素
    產(chǎn)業(yè)因素
    結(jié)論    第7章企業(yè)集團(tuán)的策略：多元化
    多元化的動機(jī)
    多元化策略
    多元化的手段
    多元化的績效
    多元化分析模式
    結(jié)論