人力資源開發(fā)與管理

第一章　人力資源開發(fā)與管理概述
　專題一　人力資源是財富之源
　專題二　人力資源開發(fā)與管理不是簡單措辭上的變化
　專題三　人力資源的效用來自一定的人力資源結(jié)構(gòu)
　專題四　人力資源開發(fā)與管理活動
　專題五　人力資源開發(fā)與管理的理論基礎(chǔ)
　小結(jié)
　思考與練習
第二章　人力資源分析
　專題一　人力資源個體分析
　專題二　人力資源經(jīng)濟分析
　專題三　人力資源社會分析
　小結(jié)
　思考與練習
第三章　工作分析
　專題一　工作分析是人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)性工作
　專題二　工作分析是對工作的全面評價過程
　專題三　工作分析是一個科學的工作過程
　專題四　工作說明書文本簡介
　小結(jié)
　思考與練習
第四章　人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
　專題一　人力資源戰(zhàn)略是組織發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要保證
　專題二　人力資源規(guī)劃具有先導性和戰(zhàn)略性
　專題三　人力資源規(guī)劃的程序
　專題四　人力資源的供求預(yù)測與平衡
　小結(jié)
　思考與練習
第五章　人力資源配置與就業(yè)
　專題一　人力資源配置形成現(xiàn)實的經(jīng)濟運動
　專題二　人力資源再配置——人力資源流動
　專題三　就業(yè)目標與就業(yè)政策
　小結(jié)
　思考與練習
第六章　員工招聘
　專題一　人力資源招聘概述
　專題二　人力資源甄選
　專題三　人力資源素質(zhì)測試
　專題四　人力資源招聘規(guī)范化管理工具介紹
　小結(jié)
　思考與練習
第七章　員工培訓與職業(yè)發(fā)展管理
　專題一　員工培訓與職業(yè)發(fā)展管理是組織發(fā)展的必要保證
　專題二　員工培訓體系的構(gòu)建
　專題三　員工培訓的運作與管理
　專題四　員工培訓規(guī)范化管理工具介紹
　專題五　員工職業(yè)發(fā)展管理
　小結(jié)
　思考與練習
第八章　績效管理
　專題一　人力資源開發(fā)與管理的重要手段——績效管理
　專題二　績效考評的內(nèi)容、標準體系及原則
　專題三　績效考評的工作流程與方法
　專題四　績效管理系統(tǒng)
　小結(jié)
　思考與練習
第九章　薪酬管理與員工福利
　專題一　薪酬是經(jīng)濟因素與非經(jīng)濟因素的總和
　專題二　薪酬管理的基本理論
　專題三　薪酬管理制度
　專題四　薪酬設(shè)計
　專題五　員工福利
　小結(jié)
　思考與練習
第十章　員工激勵
　專題一　管理中最核心的問題是對人的激勵
　專題二　關(guān)于激勵的經(jīng)典理論
　專題三　激勵機制設(shè)計與實施
　專題四　激勵在組織管理中的應(yīng)用
　小結(jié)
　思考與練習
第十一章　勞動關(guān)系管理
　專題一　勞動關(guān)系是建立在勞動過程中的社會經(jīng)濟關(guān)系
　專題二　勞動關(guān)系管理
　專題三　工會概述
　專題四　人力資源保護
　小結(jié)
　思考與練習
第十二章　組織文化與組織發(fā)展
　專題一　組織文化的興起、內(nèi)涵與作用
　專題二　組織文化建設(shè)
　專題三　組織發(fā)展變革的啟動——學習型組織建設(shè)
　小結(jié)
　思考與練習
第十三章　人力資源管理制度
　專題一　人力資源管理制度的內(nèi)涵與構(gòu)成
　專題二　人力資源管理制度的建設(shè)、實施與控制
　專題三　人力資源管理制度文本
　專題四　我國人力資源管理制度的變革
　小結(jié)
　思考與練習
參考文獻