項目管理：系統(tǒng)化方法

　　《項目管理：系統(tǒng)化方法》以PMI的PMBOK為主線，共分為11章，《項目管理：系統(tǒng)化方法》最大的特點是對項目管理過程中的技術(shù)、工具和方法做了詳細(xì)具體的介紹，并結(jié)合PMI和IPMA的項目經(jīng)理資格認(rèn)證附以思考及練習(xí)題?！俄椖抗芾恚合到y(tǒng)化方法》可作為與項目管理專業(yè)相關(guān)的本科生及研究生的課程教材，可以作為項目經(jīng)理的培訓(xùn)教材，也可作為政府機(jī)關(guān)等各類工程技術(shù)管理人員的參考書以及參加項目經(jīng)理資格認(rèn)證人員的參考教材。

　　殷煥武，1963年1月生人，1984年沈陽黃金學(xué)院冶金系畢業(yè)，1989年獲北京大學(xué)哲學(xué)學(xué)位，2001年獲北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位，2011年獲北京科技大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位，北京科技大學(xué)管理學(xué)院工程管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)系，主講教授，碩士生導(dǎo)師，國際項目管理協(xié)會（IPMA）會員，國際價值工程聯(lián)盟（SAVE）會員，中國項目管理委員會會員，中國高校價值工程委員會理事，北京價值工程學(xué)會常務(wù)理事兼副秘書長，國家自然科學(xué)基金委員會同行評議組專家，2009年作為高級訪問學(xué)者赴美國得克薩斯大學(xué)阿靈頓分校合作研究半年。已為研究生及本科生講授項目管理、投資決策分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理、項目評價與管理、經(jīng)濟(jì)與管理、工程經(jīng)濟(jì)等9門課程，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行項目管理的培訓(xùn)，參加并主持的省部級項目20余項，其中以課題負(fù)責(zé)人的身份主持的企業(yè)項目化管理、企業(yè)診斷、人力資源開發(fā)等科研項目20項，主編或參編并公開出版學(xué)術(shù)著作及教材13部，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物發(fā)表的學(xué)術(shù)論文40余篇。獲校級教學(xué)成果獎5項，省部級科學(xué)技術(shù)鑒定1項，省部級科技進(jìn)步二等獎1項。王振林，教授級高級工程師，人力資源管理師。歷任機(jī)械科學(xué)研究院助理工程師、工程師、高級工程師，人事教育處副處長；機(jī)械科學(xué)研究總院人力資源部部長；中機(jī)生產(chǎn)力促進(jìn)中心副主任、黨委副書記；北京機(jī)械工業(yè)自動化研究所黨委書記、副所長。兼任中國機(jī)械工程學(xué)會教育培訓(xùn)工作委員會委員，機(jī)械工業(yè)干燥設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會主任委員。先后從事機(jī)械產(chǎn)品及技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、學(xué)位與研究生教育管理、企業(yè)管理等方面工作，獲省部級科技進(jìn)步三等獎1項，發(fā)表論文30余篇；獨著或合作出版《激發(fā)心靈的自我管理——知識型員工價值整合的八大攻略》、《項目管理導(dǎo)論》、《我國專業(yè)技術(shù)人才能力建設(shè)研究》等專著。