國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證及C級(jí)面試案例精選

第一部分  國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系
　第一章  項(xiàng)目概念
    1—1  項(xiàng)目定義
    1—2  項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素
    1—3  項(xiàng)目環(huán)境
　第二章  項(xiàng)目管理能力模式
　第三章  組織項(xiàng)目管理成熟度
    3—1  各自為政
    3—2  項(xiàng)目手法
    3—3  統(tǒng)一流程
    3—4  量化衡量
    3—5  持續(xù)改善
　第四章  大型項(xiàng)目管理
　第五章  項(xiàng)目組合管理
    5—1  定義組合管理
    5—2  現(xiàn)狀評(píng)估遠(yuǎn)景制定
    5—3  項(xiàng)目篩選
    5—4  項(xiàng)目排序
    5—5  項(xiàng)目核準(zhǔn)
    5—6  項(xiàng)目執(zhí)行
　第六章  項(xiàng)目管理層級(jí)模式
　第七章  項(xiàng)目管理架構(gòu)
    7—1  項(xiàng)目目標(biāo)
    7—2  達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)
    7—3  發(fā)起（Initiating）
    7—4  規(guī)劃（Planning）
    7—5  執(zhí)行（Executing）
    7—6  控制（Controlling）
    7—7  結(jié)束（Closing）
    7—8  團(tuán)隊(duì)
    7—9  制度
    7—10  手法與工具
    7—11  資源
    7—12  項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)
    7—13  項(xiàng)目管理資訊系統(tǒng)
　第八章  項(xiàng)目管理流程
　第九章  項(xiàng)目管理步驟
　第十章  項(xiàng)目管理方法
第二部分  國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
　第十一章  項(xiàng)目發(fā)起
    11—1  項(xiàng)目的發(fā)起
    11—2  項(xiàng)目概念書(shū)
    11—3  項(xiàng)目授權(quán)書(shū)
    11—4  項(xiàng)目可行性分析
    11—5  經(jīng)濟(jì)可行性分析
　第十二章  項(xiàng)目規(guī)劃
    12—1  項(xiàng)目規(guī)劃階段的步驟及特點(diǎn)
    12—2  項(xiàng)目目標(biāo)
    12—3  項(xiàng)目范圍
    12—4  工作分解結(jié)構(gòu)
    12—5  組織分解結(jié)構(gòu)
    12—6  項(xiàng)目管理組織
    12—7  項(xiàng)目管理辦公室
    12—8  項(xiàng)目管理角色責(zé)任
    12—9  活動(dòng)定義
    12—10  活動(dòng)排序
    12—11  工時(shí)估計(jì)
    12—12  項(xiàng)目進(jìn)度
    12—13  一般資源規(guī)劃
    12—14  人力資源規(guī)劃
    12—15  成本估計(jì)
    12—16  預(yù)算規(guī)劃
    12—17  風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
    12一18  風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
    12—19  定性風(fēng)險(xiǎn)分析
    12—20  定量風(fēng)險(xiǎn)分析
    12—21  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
    12—22  采購(gòu)規(guī)劃
    12—23  招標(biāo)規(guī)劃
    12—24  品質(zhì)規(guī)劃
    12—25  溝通規(guī)劃
    12—26  形態(tài)管理規(guī)劃
    12—27  系統(tǒng)規(guī)劃
    12—28  制造規(guī)劃
    12—29  訓(xùn)練規(guī)劃
    12—30  安全規(guī)劃
　第十三章  項(xiàng)目執(zhí)行
    13—1  執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
    13—2  計(jì)劃修正
    13—3  品質(zhì)保證
    13—4  資訊傳遞
    13—5  績(jī)效監(jiān)督
    13—6  風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督
    13—7  問(wèn)題管理
    13—8  人員招募
    13—9  人員訓(xùn)練
    13一10  招標(biāo)
    13—11  供應(yīng)商選擇
    13—12  安全維護(hù)
　第十四章  項(xiàng)目控制
    14—1  狀況審查
    14—2  變更控制
    14—3  范圍控制
    14—4  進(jìn)度控制
    14—5  風(fēng)險(xiǎn)控制
    14—6  品質(zhì)控制
    14—7  成本控制
    14—8  范圍驗(yàn)證
    14—9  合約管理
　第十五章  項(xiàng)目結(jié)束
    15—1  合約結(jié)束
    15—2  行政結(jié)束
　附錄：表目錄、圖目錄
第三部分  C級(jí)面試案例精選
　健康座椅研發(fā)項(xiàng)目
　項(xiàng)目管理應(yīng)用于塑膠模具制程之研究
　快速創(chuàng)新技術(shù)運(yùn)用于安全防墜器材研發(fā)
　××食品公司健康米營(yíng)銷推廣項(xiàng)目
　臺(tái)灣高速鐵路BOT建設(shè)計(jì)劃
　大專院校資訊軟件人才培育計(jì)劃
　數(shù)字教材研發(fā)項(xiàng)目管理人才培育活動(dòng)項(xiàng)目