洞穿執(zhí)行

我有一個夢想
序  言
第一章  結(jié)果為榮，任務(wù)為恥
　1.任務(wù)≠結(jié)果
　要結(jié)果，不要理由，業(yè)績增長=干掉理由
　80%的人都在做任務(wù)
　2.態(tài)度≠結(jié)果
　3.職責≠結(jié)果
　4.外包思維，結(jié)果是生存的底線
　5.白領(lǐng)革命時代來了
　6.客戶價值——結(jié)果的評價標準
　7.結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力的三重境界，老板與員工之間的愛恨情仇
第二章  責任為榮，抱怨為恥
　1.別人錯了，但你死了
　2.抱怨是最無形的殺手，沮喪是最昂貴的浪費
　3.我是一切苦難的源泉
　4.菩薩畏因，眾生畏果
第三章  獨立為榮，依賴為恥
　1.很多領(lǐng)導(dǎo)者在為員工打工
　2.員工拋猴子四大絕招：
第一招：提問，最常見的拋猴子方法
第二招: 混淆責任
第三招: 找理由和借口
第四招: 拍馬屁，利用上司的成就感
　3.管理猴子的四大法則
第一法則:鎖定責任
第二法則:自我管理
第三法則:時間管理
　為什么你總是在吃爛柿子
第四法則:幫助員工超越自己
第五法則:授權(quán)（delegation）
　杜絕領(lǐng)導(dǎo)者一竿子插到底
　沒有監(jiān)督的授權(quán)，就意味著腐敗
第四章  自救為榮，他救為恥
　1.你到底要成為誰
　2.離開這家公司，你還值錢嗎
　3.你為什么會如此浮躁，如何讓自己內(nèi)心安寧
　4.如何規(guī)劃個人戰(zhàn)略人生
第五章  得失為榮，對錯為恥
　1.時代最需要的人——商人
　2.關(guān)鍵不是對與錯，關(guān)鍵是得與失，沒有獲得與失去，就無所謂對錯
　3.客戶提前，自我退后
　4.智慧取決于志向
　5.正確的時候一定要獲得，錯誤的時候一定要失去
　6.窮人想改變生活，富人想改變命運
第六章  行動為榮，清談為恥
　1.為什么你總是不能中彩票
　2.我不認同的決策，就應(yīng)該不執(zhí)行嗎
　3.不是不能，而是不想, 0.1>0
第七章 危機為榮，愿望為恥
　1.你為什么會為愛人改變
　2.人生最大的危機，就是感知不到危機
　3.無論你是強者還是弱者，你都需要奔跑
　4.危機感是企業(yè)持續(xù)生存的底線
　5.如何建立危機感？找到你的敵人，敵人怎么做，你就怎么做
　6.使我痛苦者必使我強大
第八章  激勵為榮，批判為恥
　1．決定動力的不是金錢，而是成就感
　2.只會用錢激勵員工的領(lǐng)導(dǎo)者屬于無能
　瓜子真的那么好吃嗎
　猴子居然不吃香蕉
　3.一句話可以影響一個人的一生
　4.獎懲不過夜，等待會產(chǎn)生仇恨
　5.即時激勵操作原則
第九章  批量為榮，手工為恥
　1.真正管理著員工的到底是什么
　2.責任下移，自我管理
　3.批量化管理時代必須消除說教式管理
　4.如何建立批量化管理
第十章  感恩為榮，自私為恥
　1.修身齊家才能治國平天下
　2.知道從哪里來，才能回答到哪里去
　3.拒絕=成交
第十一章  利用為榮，摸索為恥
　1.抄襲是一種美德
　2.速度是21世紀的貨幣
　3.品牌聯(lián)姻，擴大影響力
第十二章  執(zhí)行48字真經(jīng)
　1.執(zhí)行前，決心第一，成敗第二
　2.執(zhí)行中，速度第一，完美第二
　3.執(zhí)行后，結(jié)果第一，理由第二
　4.結(jié)果提前，自我退后
　5.鎖定目標,專注重復(fù)
　6.認真第一,聰明第二
第十三章　不能不懂的80后
　1.個性獨立——“我的地盤，聽我的”
　2.人不為己,天誅地滅——我能得到什么
　3.創(chuàng)新無極限，“看我７２變”
　4.PK到底——唯一證明自己的方式就是PK
　5.創(chuàng)業(yè)激情——“創(chuàng)業(yè)？不創(chuàng)白不創(chuàng)，白創(chuàng)也要創(chuàng)”
第十四章  管人不如管環(huán)境
　1.好人為什么變壞
　2.管理中的破窗理論
　3.管人不如管環(huán)境：修復(fù)工作環(huán)境中的破窗
　4.沒有壞員工，只有壞環(huán)境
　5.想要好員工嗎？那就請投資好員工的環(huán)境
第十五章  中層放大鏡原理
　1.企業(yè)中最大的浪費是角色的錯位
　2.司機心態(tài)VS乘客心態(tài)
　3.找對位置，定準心態(tài)
第十六章  哪有錢多、事少、離家近的工作
　1.為什么大學生找不到工作，企業(yè)招不到人
　2.富起來之后，如何貴起來
第十七章  中國企業(yè)制度化管理的出路
　1.沒有制度的文化是口號，沒有文化的制度是鐐銬
　2.制度的作用在于保護好人的利益
第十八章  領(lǐng)導(dǎo)力決定團隊執(zhí)行力
　1.管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者
　2.領(lǐng)導(dǎo)力是獲得自愿跟隨的能力
　3.權(quán)力是一支毒劑
　職業(yè)經(jīng)理人誓詞