文化的力量

第1章 從管理到文化
文化可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營管理或者公共管理中的領(lǐng)導力和決策力，也可以通過文化創(chuàng)意的方法和模式對經(jīng)濟作出巨大貢獻。
第2章 管理者的文化素養(yǎng)
經(jīng)營者和管理者都需要具備管理與文化的雙重素養(yǎng)或者素質(zhì)，也都需要做好成長的準備。人們的文化素養(yǎng)和素質(zhì)都是自我領(lǐng)悟、無師自通的，但是都離不開“自律”的要素。
第3章　 文化領(lǐng)導力
從管理到領(lǐng)導，文化提升領(lǐng)導力。管理能力和領(lǐng)導能力的結(jié)合，包括戰(zhàn)略性思維的確立和把握制定發(fā)展模式的能力。
第4章 文化作為制度的支撐
文化作為制度的支撐，也就意味著，不管是正式的制度還是非正式的制度，都是需要文化成為人們的共識和行為標準，這樣制度才具有約束力。
第5章 文化驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展
文化驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展包括文化和文化產(chǎn)業(yè)的跨界應用、文化塑造奢侈品等高端產(chǎn)業(yè)、文化與科技融合帶動信息產(chǎn)業(yè)等。其中，奢侈品產(chǎn)業(yè)是文化驅(qū)動經(jīng)濟的典型形式。
第6 章 企業(yè)家文化與職業(yè)經(jīng)理人文化
一個企業(yè)首先需要企業(yè)家文化，規(guī)范企業(yè)發(fā)展需要職業(yè)經(jīng)理人文化。經(jīng)營文化以企業(yè)家文化為主，管理文化以職業(yè)經(jīng)理人文化為主。
第7章 企業(yè)文化與品牌文化
好的企業(yè)文化既是有效的企業(yè)的制度支持，也是人力資源的驅(qū)動力。品牌是人們心目中的某種美好事物的體現(xiàn)，只有懂得文化和企業(yè)文化的人才會做品牌。
第8章 文化事業(yè)及其管理
提高文化事業(yè)的效率，是發(fā)展文化事業(yè)，提高文化事業(yè)機構(gòu)管理水平的重要舉措。提高效率必須有明確的目標和具體的考核標準。
第9章 文化創(chuàng)意的規(guī)律
好的創(chuàng)意在精不在多。最好的方法是將某個創(chuàng)意做到品牌的高度，通過產(chǎn)業(yè)鏈的延伸而形成規(guī)模收入。
第10章 文化企業(yè)管理
企業(yè)整體價值最大化。要做企業(yè)而不是做項目，只有企業(yè)才有持續(xù)的積累，才是無形資產(chǎn)積累的載體。
第11章 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
商業(yè)模式是指“可盈利的方法”，即“盈利+方法”。但是，這種盈利的方法不是指眼前的利潤最大化，而是指這種方法是可行的、可持續(xù)的、具有競爭力的。
第12章 城市文化與文化產(chǎn)業(yè)
不同資源稟賦的城市需要選擇不同的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。經(jīng)濟越發(fā)達或者企業(yè)家越多的城市，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件相比其他城市越好。企業(yè)家和企業(yè)是城市發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的核心。
第13章 人本文化與文化自覺
體現(xiàn)人本的文化有三個基本路向：一種是社會生活中以人為本；一種是管理中以人為本；一種是文化產(chǎn)業(yè)。只要是人本文化，一定有利于和諧社會的建設(shè)。
第14章 正義的權(quán)利、文化與管理
正義是一種價值觀，正義的權(quán)利來源于正義的價值觀。我把正義的權(quán)利分為基本權(quán)利、擴展權(quán)利和發(fā)展權(quán)利。實現(xiàn)正義的權(quán)利是正義與公平這個核心價值的具體化。
第15章 國家正義與政府管理
政府是作為國家利益的代表者來行使其職能的，國家是由政府代表行使其職能的某種利益共同體。確立政府的正義制度、效率管理和道德行政是推進和諧社會建設(shè)的基本要素。
第16章 傳統(tǒng)文化與文化管理創(chuàng)新
文化創(chuàng)新不僅比繼承更加復雜，而且不同的創(chuàng)新領(lǐng)域也存在繼承與創(chuàng)新的結(jié)合度的問題。中國古代的藝術(shù)精神和今天的娛樂創(chuàng)新如何結(jié)合，是一個文化、藝術(shù)繼往開來的重要事項。
第17章 華流與文化軟實力
提升國家文化軟實力在很大程度上需要改變我們已有的做法。無論是重視宣傳還是重視傳媒、渠道等，都是不夠的，我們需要堅持內(nèi)容為王和品牌為王，以華流文化產(chǎn)業(yè)開展國際競爭。